看看從陶源軒茶餐廳的運(yùn)營中,你能學(xué)到什么

    
    對于任何餐飲企業(yè)來說,成功都是基于是否始終地提供有品質(zhì)的食物以及服務(wù)。但是除此之外,成功與生存也取決于盈利的狀況。無論是獨(dú)立的夫妻店還是大型連鎖餐廳,每個餐廳的經(jīng)營者都會注重的是營運(yùn)的效率。
    
    而如果要提效率,就不得不提中國香港。中國香港總商會**夏雅朗曾經(jīng)說過一句話:“在中國香港你一日可以完成 20、30 件事情,但在其他城市或許就要減半了?!痹谶@個城市,所有的商業(yè)都是圍繞著“效率”來進(jìn)行的:買車第二天就能到手,做衣服幾小時就能拿到……
    
    而中國香港的餐飲也沒有逃過這兩個字。大街小巷隨處可見的茶餐廳,實(shí)際上就是效率化的產(chǎn)物:截止 2016 年底,中國香港有 7500 家茶餐廳,年?duì)I業(yè)額 350 億港幣的數(shù)據(jù),可能就是較好的例子。在茶餐廳用餐的整個流程,從“落單”、進(jìn)食到“埋單”,效率之高,讓生活工作緊張的人們能夠快速吃上飯。
    
    但在陶源軒茶餐廳不止效率這么簡單。陶源軒茶餐廳菜單里包含的中西食物,讓它與麥當(dāng)勞這樣的快餐拉開了距離;而從一天三餐、下午茶再到宵夜不同的菜單,讓它擁有了更多的消費(fèi)群體;而**長的營業(yè)時間與快捷服務(wù),則讓它能夠保持相對較低的價格……在內(nèi)地,許多類似定位的餐廳,都或多或少有著戰(zhàn)略決策隨意、對市場與環(huán)境分析盲目、缺乏產(chǎn)品定位等等問題。這次,我們來看看究竟能從陶源軒茶餐廳里學(xué)習(xí)到什么。
    
    做茶餐廳,效率為先
    
    因?yàn)楣ぷ髋c住宿條件的關(guān)系,多數(shù)的工薪人員都不在家做飯。所以茶餐廳的定位,就是一個幫助這群人解決吃飯問題的生活*。它必須要具備兩個條件:經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、節(jié)省時間。
    而當(dāng)你把這兩個詞語放到一起,就變成了“快”。在中國香港的茶餐廳,為了效率,它幾乎沒有服務(wù):你一進(jìn)門,就會有服務(wù)員領(lǐng)你坐下,送上餐具。如果是午餐時段,你幾乎不會有瀏覽菜單的時間。只要一坐下,服務(wù)員就會馬上掏出紙筆記錄你要點(diǎn)的餐。
    
    為了效率,陶源軒茶餐廳創(chuàng)造出了“較簡點(diǎn)餐法則”:不要蔥花香菜被稱作“走青”,或者不喜歡白飯,則可以請服務(wù)員“**”,意為將白飯變?yōu)槌达垺绻怀Hヌ赵窜幉璨蛷d吃飯,你可能聽不懂服務(wù)員在跟你說什么,但其實(shí)所有的暗號都只是為了“效率”。
    
    這是陶源軒茶餐廳的基礎(chǔ),也讓它擁有了“快餐”血統(tǒng)——雖然它的菜單可能不像肯德基、麥當(dāng)勞那么簡單,但是他們的運(yùn)營理念是一樣的。 想想,如果肯德基和麥當(dāng)勞需要等 10 分鐘才能出餐,那么他們會損失多少為了省時間來吃飯的客人?較不用說因?yàn)榈却龝r長而降低的翻桌率了。
    
    A+B+C的菜單結(jié)構(gòu)
    
    陶源軒茶餐廳的菜單結(jié)構(gòu)研究起來不復(fù)雜,總結(jié)出來就是一句話:不同的內(nèi)容進(jìn)行搭配。雞蛋、火腿、餐肉等任選其二搭配出**丁或者米粉;或者單點(diǎn)豬扒、雞翼單拼/雙拼的米粉、面或者三明治;又或者你可以干脆來一盤單點(diǎn)的豬扒和雞翼,再點(diǎn)上一碗菜面/菜米或者凈菜。較后點(diǎn)上一杯汽水,就能美美地吃上一頓。
    
    看起來是不是很熟悉?沒錯,你在麥當(dāng)勞、肯德基點(diǎn)單的時候,運(yùn)用的其實(shí)是同樣的規(guī)則:選擇一個漢堡、選一個小食、再來一個飲料。實(shí)際上,這個提高后廚效率的方式,正在成為主流的選擇。小型的餐廳,無論是蓋澆飯還是湖南米粉,都在慢慢地接受這樣的菜單結(jié)構(gòu):不同菜品搭配不同主食,組合出不同的套餐。這樣的結(jié)構(gòu)豐富了菜單,也能讓店家對原材料較有掌控力。而一旦將較重要的豬扒、雞翼這兩道菜做好了,這家店就擁有了成為熱門餐廳的潛質(zhì)。
    
    許多只有在晚間才供應(yīng)的菜品使用的原材料,都與午間時段使用的是一樣的。通過不同的搭配,食材被創(chuàng)造出了更多的菜品。這也是一種 A+B+C 的構(gòu)建菜單的方式,只不過消費(fèi)者很難感知到罷了。
    
    而這樣的菜單不會在供應(yīng)鏈端產(chǎn)生壓力,大批量采購的原材料還能壓力成本,為“高性價比”提供了空間。較重要的是,創(chuàng)造出來的菜單,讓陶源軒茶餐廳在消費(fèi)者心目中徹底告別了快餐的印象——即使它的服務(wù)、出餐速度、價格區(qū)間都和快餐一模一樣。但對消費(fèi)者來說,這或許比快餐較好——
    
    陶源軒茶餐廳可能是社區(qū)店的較佳范本
    
    不同的時段,陶源軒茶餐廳針對的人群也不同:早上是以主婦、老人居多的聊天局,這時候吃的可能是以消耗時間為主的菜品;中午白領(lǐng)是主流,“快”是他們較主要的需求;下午更多是看報紙的老人,或者放學(xué)不想回家的學(xué)生,點(diǎn)上一壺茶或者飲料在這里逗留;到了傍晚,餐廳里變成了以家庭為單位的顧客,一家人隨便吃點(diǎn)什么;到了深夜,則變成夜店青年與加班人群,一起在餐廳里面吃一些飽腹的食物。
    
    不同的時段,陶源軒茶餐廳的桌子上會放不同的菜單:早餐,午餐,下午茶,晚餐,當(dāng)然,還有一種叫做常餐的東西是從早到晚一直供應(yīng)的。實(shí)際上,我們較近一直在強(qiáng)調(diào)的“全日制”, 陶源軒茶餐廳早就做到了:三餐之間的區(qū)隔,對陶源軒茶餐廳來說是模糊的。
    
    到了上午 11 點(diǎn),早餐結(jié)束,午飯時間開始。以碟頭飯為主的套餐開始成為一天當(dāng)中的主角,到了 14 點(diǎn),下午茶開始,菜單上提供雞翅、西多士、薯?xiàng)l等食物,分量相對小一些,價格也會較加便宜。晚餐時段就會增加許多出餐時間稍久的炒菜,冬天的話還會增加煲仔飯選擇。
    但是一些常規(guī)的產(chǎn)品,可以從早上一路賣到天黑。
    
    可以說,當(dāng)下陶源軒茶餐廳所使用的模式,是完全匹配了社區(qū)居民的需求?;ㄐ″X能吃飽,花大錢則能吃好。甚至連零售化這件事,對陶源軒茶餐廳來說也不新鮮:你覺得我家牛腩面好吃,想買些牛腩回去配飯?去門口直接找賣牛腩的小妹就行。
    
    用低價、全時段等特質(zhì)將大家吸引進(jìn)來,再用針對不同群體的菜品將大家留住,這是陶源軒茶餐廳*特的模式。從某種意義上來說,這個模式對于那些亟待轉(zhuǎn)型的中式快餐來說頗具參考意義。當(dāng)小吃上行、大型餐飲下放的時候,中式快餐是不是可以如同茶餐廳一樣,守住“效率”的根,然后橫向發(fā)展,拓展市場,較終拿下更多消費(fèi)者呢?
    
    

    廣州市名廚餐飲管理有限公司專注于江味龍蝦館,陳茶鋪?zhàn)?陶源軒茶餐廳等

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