合肥庭院綠化施工公司介紹提高園林景觀施工管理的策略

時間：2022-04-17作者：安徽綠派園林工程有限公司瀏覽：197

隨著社會的不斷發(fā)展，城市建設(shè)中的景觀創(chuàng)造越來越受到重視，這對于改善人們的生活環(huán)境具有重要意義，也是實現(xiàn)人與自然和諧共處的重要途徑。因此，高質(zhì)量的景觀工程是非常必要的。因此，公司提出了以下幾條可以有效提高施工管理水平的策略，以提高工程的質(zhì)量。

一、建立目標(biāo)管理模式

在園林工程建設(shè)中，建設(shè)單位的管理手段和模式與園林工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，完善園林工程施工管理，應(yīng)從施工單位內(nèi)部管理入手，重點從人員管理、制度管理、考核管理三個方面入手。

二、加強成本管理

在園林工程建設(shè)中，有效的成本管理不僅可以減少不必要的損失，而且可以保證工程質(zhì)量。在成本管理方面，可以從材料成本、機械使用效率、勞動力消耗三個方面入手。在材料成本方面，工程資金的節(jié)約主要來自對材料成本的有效控制。材料采購管理部門應(yīng)選擇價格和質(zhì)量合適的施工材料，以保證工程施工質(zhì)量，較大限度地節(jié)約材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機械的維修保養(yǎng)，合理安排機械施工工藝，在施工的各個環(huán)節(jié)選擇合適的機械進行施工，避免機械混亂施工造成機械損壞。這不僅能有效節(jié)約工程成本，還能加快工程建設(shè)進度。在勞動力消耗方面，施工單位應(yīng)根據(jù)景觀工程的實際情況合理劃分各個工作環(huán)節(jié)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理調(diào)配不同崗位的人員數(shù)量，加強施工人員的技能培訓(xùn)，以提高施工人員的水平，減少不必要的勞動力損失。

三、明確監(jiān)理的監(jiān)管責(zé)任

園林工程是一項大型工程，施工過程復(fù)雜，周期長，*出現(xiàn)管理和監(jiān)督失敗的情況。因此，監(jiān)理單位應(yīng)充分明確監(jiān)理的監(jiān)理責(zé)任，做好施工圖紙、工程質(zhì)量、土質(zhì)的監(jiān)理工作，確保在不利情況發(fā)生時能找到根本原因。園林工程施工中，監(jiān)理方應(yīng)按合同的有關(guān)要求和規(guī)定進行工程監(jiān)理，加強施工圖審查，保證圖紙的經(jīng)濟性、科學(xué)性和可行性；同時，在日常監(jiān)理工作中，要注重材料、環(huán)境、技術(shù)和人員，充分認(rèn)識監(jiān)理工作要素的多樣性。

總之，城市園林綠化養(yǎng)護對城市建設(shè)尤為重要，建設(shè)單位加強工程建設(shè)管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。通過建立目標(biāo)管理模式，明確監(jiān)理責(zé)任，加強成本管理，全面提高園林工程建設(shè)管理水平，較大限度地保證工程質(zhì)量，使城市園林工程在優(yōu)化人居環(huán)境、實現(xiàn)人與自然和諧共處方面發(fā)揮有效作用。





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