合肥工廠綠化養(yǎng)護(hù)公司介紹如何控制園林綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用?

    園林綠化工程不僅與每個(gè)人的生活息息相關(guān),對于環(huán)境的改善和美化也有非常重要的意義。而對于企業(yè)單位來說,在園林綠化工程施工過程中,控制園林綠化工程的成本,開源節(jié)流是提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。如何控制園林綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用?

    一、采取措施,降低直接費(fèi)用

    1、材料費(fèi)控制。無論是哪一種工程建設(shè),材料費(fèi)用是所有成本耗資中較多的,一般占60%~80%的比例,強(qiáng)化材料費(fèi)用控制力度是很有必要的。

    2、人工費(fèi)控制。按預(yù)算收入將各部分項(xiàng)目工程的人工費(fèi)進(jìn)行分解,列出工序預(yù)算,以便日??刂?,再結(jié)合預(yù)測、預(yù)控,成本降低計(jì)劃進(jìn)行人工費(fèi)結(jié)算。實(shí)際養(yǎng)護(hù)期間,承包公司要結(jié)合現(xiàn)有的人力資源,建立“輪班制度”以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),這樣可以減少不必要的人工費(fèi)用開支,達(dá)到降低園林綠化養(yǎng)護(hù)成本的目的,推動園林工程收益的增長。

    3、機(jī)械費(fèi)控制。由于綠化項(xiàng)目施工的特殊性,實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平。施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),形成機(jī)械使用費(fèi)**支??刂茩C(jī)械設(shè)備費(fèi)用,要規(guī)劃好各種類型設(shè)備的使用制度,按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、項(xiàng)目等要素,科學(xué)地分配機(jī)械設(shè)備參與施工,減小設(shè)備故障維修產(chǎn)生的費(fèi)用。

    二、減少支出費(fèi)用

    1、在園林綠化養(yǎng)護(hù)過程中實(shí)時(shí)注意養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié),避免植物死亡帶來的損失園林植物是綠化工程中主要、重要的工程材料,減少園林植物的死亡是對生命的尊重,也是減少養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的主要環(huán)節(jié)。

    2、使用病蟲害綜合治理,降低農(nóng)藥用量

    使用化學(xué)農(nóng)藥進(jìn)行病蟲害防治是綠化養(yǎng)護(hù)的一個(gè)重要組成部分,當(dāng)病蟲害大面積出現(xiàn)時(shí),化學(xué)防治可能是有效的方法。

    與其他工程相比,園林工程不僅注重施工質(zhì)量的控制,較加需要后期的養(yǎng)護(hù)與管理,這樣才能使園林景觀的**得到較大發(fā)揮。



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