嬌子涌金**觀

時間：2017-03-01作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：113

       較近有一個很火的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目《奇葩說》，這個節(jié)目辦到*四季，討論也進入越來越深刻的階段。這幾期有一個繞不開的話題，叫“**觀”。有一個選手叫胡曉，胡曉說有妖艷賤貨的地方就應(yīng)該有她，作為**公務(wù)員，北大畢業(yè)生，高智商女神，來參加奇葩說的原因就是覺得奇葩說有一些三觀不正的地方，要來為正能量發(fā)聲，來為三觀正的人發(fā)聲。

       雖然胡曉的結(jié)果是待定，三位導(dǎo)師給出的理由是認為三觀不應(yīng)該被界定。事實上，小編是堅定地認為**觀是應(yīng)該并且能夠被界定的。雖然百花齊放、百家爭鳴，允許有多種**觀求同存異，但是某些消較的**觀、扭曲的**觀是萬萬不可成為主流，否則是國之不幸，民族之危。



       就商場而言，一個企業(yè)倘若信奉欺騙、唯利是圖的**觀，你作為合作商，敢*他們嗎？嬌子涌金**觀？當(dāng)然和那些妖艷賤貨不一樣。嬌子涌金從成立之初就一直信守這四條“精誠服務(wù)、相互尊重、拼搏創(chuàng)新、挑戰(zhàn)變革”，滿滿的正能量，儼然一個積極向上、朝氣蓬勃的五星企業(yè)。
精誠服務(wù)



       作為一個服務(wù)型企業(yè)，顧客就是上帝。嬌子涌金不斷完善合作制度，信奉合作文化，始終如一地為合作小伙伴們的成功而不懈努力。合作伙伴的需求就是嬌子涌金的發(fā)展方向，合作伙伴的利益就是嬌子涌金的發(fā)展動力。
相互尊重
       是唯利是圖還是以人為本？毫無疑問，嬌子涌金毫不猶豫選擇了后者。以人為本，尊重合作伙伴，尊重同事同仁。正是因為尊重別人，嬌子涌金也逐漸獲得**的認可、社會的尊敬。




拼搏創(chuàng)新
       互聯(lián)網(wǎng)＋的時代大背景下，機會與風(fēng)險并存，嬌子涌金敢為人先，抓住互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇，開創(chuàng)新的商業(yè)模式，方可商海*，時代弄潮。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。





挑戰(zhàn)變革
       生活中，我們可以享受隨遇而安的狀態(tài)。商場上，卻萬不可固步自封。必須要挑戰(zhàn)自我，突破常規(guī)，不斷開拓新的合作伙伴。嬌子涌金近年來積極打造自己的物流團隊、店鋪管理團隊、儲物倉庫，以便較好地為超市*商們服務(wù)，這些正是不斷變革的果實，一個企業(yè)要想做大做強，就得變輸血為造血功能，勇于挑戰(zhàn)變革。



       關(guān)于**觀的重要性，至少在商業(yè)領(lǐng)域而言，沒有人愿意和不誠信的企業(yè)合作，沒有人愿意和吊兒郎當(dāng)、得過且過的企業(yè)共事。嬌子涌金作為三觀正的企業(yè)大神，愿意為企業(yè)正能量發(fā)聲。
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  詞條說明

• 傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

  傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手” 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司總裁錢志祥透露：“領(lǐng)唄計劃在今年內(nèi)在大*區(qū)開出500家領(lǐng)唄超市，就2016年的大好形勢來看，在加上消費群體的改變以及**的相關(guān)政策支持，將在2018年遍布全國各地?！?領(lǐng)唄 “快攻”中國市場 ▼ 過去的一年里，在中國大陸，領(lǐng)唄便利店已接近百家的規(guī)模。也因此，在接下來的一年內(nèi)新增500家領(lǐng)唄的計劃在錢總看來“完全可以做到”。 8

• 走進嬌子涌金模式以外的別樣之美

  名字不僅僅是一個符號或標(biāo)志，較是一種美好的寄托和期許。 武俠大家金庸先生，他就是一位取名字的高手。《倚天屠龍記》中的楊不悔，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”周芷若的名字同樣**很有意境，“芷若”是白芷和杜若，皆香草名。不僅在《史記》中有記載， 在宋詞中也有“無限鮮飆吹芷若，汀洲。生羨鴛鴦得自由?！边€有武當(dāng)七俠：宋遠橋、俞蓮舟、俞岱巖、張松溪、張翠山、殷梨亭、莫聲谷，各個名字美如畫，都能在古詩文

• “領(lǐng)唄”以平臺經(jīng)濟**經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展

  隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，越來越多的平臺型企業(yè)迅速崛起，平臺經(jīng)濟模式迅猛發(fā)展，毫無疑問成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司無一例外也有屬于自己的領(lǐng)唄超市平臺。據(jù)不完全統(tǒng)計，**較大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的大部分收入來自平臺類業(yè)務(wù)。時至今日，具有高度粘性的平臺經(jīng)濟已成為推動經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。我國在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，需要認真研究平臺經(jīng)濟的發(fā)展特征和商業(yè)模式，采取相應(yīng)的政策措

• 為何傳統(tǒng)商**接連倒閉 O2O超市*卻越來越火？

  過去兩年，在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實體零售業(yè)一直處在艱難轉(zhuǎn)型的寒冬，傳統(tǒng)商**紛紛倒閉，新型商**業(yè)態(tài)迅速崛起。 2016年，零售業(yè)經(jīng)歷了五年來較大的關(guān)店潮，萬達百貨在年中宣布關(guān)掉全國約90家百貨門店中的一半；百盛商業(yè)集團繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后關(guān)閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關(guān)閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區(qū)業(yè)務(wù)。 1.jpg 法國的家