十里春風(fēng)不如你，看嬌子涌金如何創(chuàng)新

時間：2017-02-20作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：78

2016年，零售企業(yè)哀鴻遍野，大批店鋪關(guān)門歇業(yè)。天府廣場旁營業(yè)了14年的摩爾百貨正式關(guān)店；互惠超市轉(zhuǎn)讓給*落寞謝幕；人人樂兩年關(guān)三店，樹倒猢猻散。
壯士斷腕，可悲可嘆，欣喜的是卻有一些商家逆戰(zhàn)狂野，一路向前飛馳。來蓉15年的麥德龍逆勢擴(kuò)張生“二胎”；宜家成華店16年正式開業(yè)，一城兩店，再造新天地；成都嬌子涌金“領(lǐng)唄”免費(fèi)體驗超市自成立之初至今方一載，已開店百家，花開并蒂，耀世而來。
你有沒有想過，或許不是實體經(jīng)濟(jì)不行了，只是你的實體經(jīng)濟(jì)不行了。這個話聽起來真是氣人，但是不是竟無言以對。沒有創(chuàng)新，沒有改革，線下只能被線上圍剿。但有好的商業(yè)模式，加上實力企業(yè)重拳出擊，那線上互聯(lián)網(wǎng)不僅不會影響到線下實體店，反而會形成助力，就像涌金開創(chuàng)的嬌子涌金、生產(chǎn)廠家、代理店、聯(lián)盟商家、消費(fèi)者五方互動模式，O2O為主，這樣的創(chuàng)新模式就讓線下線上形成了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。
創(chuàng)新，是一個企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)的創(chuàng)新，包括方方面面，比如商業(yè)模式的創(chuàng)新，思想的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新......天下武學(xué)，唯快不破；天下企業(yè)，唯新不破。天馬行空是大創(chuàng)新，細(xì)節(jié)決定成敗是小創(chuàng)新。創(chuàng)新可大可小，我們以成都本土企業(yè)嬌子涌金唯例，看嬌子涌金如何創(chuàng)新。
線下體驗，線上消費(fèi)
嬌子涌金開設(shè)實體便利店，也招募實體聯(lián)盟商家，同時他們正在開設(shè)的網(wǎng)上商城、微信、微博下單購物，與物流合作，很好的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)便利店線上這一塊的空白。
海陸空充分發(fā)展的物流新業(yè)態(tài)下，早已不用千里江陵一日才還。男男女女利用便利快捷的交通展開甜蜜異地戀，嬌子涌金旗下實體便利店“領(lǐng)唄”，也正在利用互聯(lián)網(wǎng)的普及，乘著物流行業(yè)的東風(fēng)，與消費(fèi)者轟轟烈烈“異地戀”，足不出戶也能買買買。
線上線下，電商與實體，完全不用做無意義的“華山論劍”，各有千秋，涌金為伯樂，把二者協(xié)調(diào)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮各自的長處，讓消費(fèi)者既能有幸福滿滿的實體店消費(fèi)的體驗感，也能選擇做快樂的宅男宅女。
實體連鎖，異業(yè)聯(lián)盟
實體店的體驗式購物給消費(fèi)者帶來的美妙感覺，自然是網(wǎng)絡(luò)購物也無法取代的。尤其中國是一個喜歡social的國家，吃飯我們可以social，購物也是social，逛街也是social。這些社交的成就感、幸福感，是冰冷冷的電腦屏幕給不了我們的。
嬌子涌金同時發(fā)起異業(yè)聯(lián)盟，各行各業(yè)都可以加入涌金集體團(tuán)隊中，試想一下，你帶著閨蜜，去領(lǐng)唄超市購了物，再拿著返券吃著火鍋唱著歌，是不是突然就被涌金打動了？
取長補(bǔ)短，**結(jié)合
根據(jù)“木桶原理”，一個木桶能乘多少水，并不取決于較高的那塊木板，而恰好是較短的那塊木板。線上應(yīng)該怎么彌補(bǔ)客戶體驗不足、產(chǎn)品展示不足的短板，線下又應(yīng)該怎樣降低成本等等，這些各自模式的短板，正是創(chuàng)新的鑰匙。如果說上一波是線上圍剿線下，這一波就是線下?lián)肀Ь€上。涌金線上的電子商城、線下的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗超市和異業(yè)聯(lián)盟，正是線上線下的**結(jié)合。
嬌子涌金為什么能在成立的短短一年多以來，就有了上百家*店，獲得了巨大成功。除了嬌子集團(tuán)實力支持，較是因為涌金商業(yè)模式的創(chuàng)新得到了廣大經(jīng)營者和消費(fèi)者的認(rèn)可，因為創(chuàng)新，所以優(yōu)秀。因為自信，所以成功！
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成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗超市等

• 詞條

  詞條說明

• 跟上2017年新零售趨勢

  2016年的精彩已過去， 2017年的繽紛已開始。這一年，很多布局、趨勢都將實際落地市場。市場或?qū)⒄鎸嵏惺堋白兏铩绷α俊?017年中國新零售市場趨勢，也嘗試從四方面展開預(yù)測。 不要悲觀 如果能忍受2016年，那么，對于2017年就沒有什么可驚慌的了。 2017年整個零售市場形勢將可能顯著好于2016年，尤其在剛需消費(fèi)的商**品類市場，通脹預(yù)期下，將可能有不少企業(yè)實現(xiàn)利潤同比雙位數(shù)增幅（以人民幣計價）

• 電商沖擊下，個體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團(tuán)取暖

  近年來，電商的高速發(fā)展對線下零售渠道形成了強(qiáng)大的沖擊，大型商**業(yè)績下滑、關(guān)店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗超市卻是個例外，其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業(yè)報告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達(dá)到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機(jī)會，

• 小超市*，背后也有大巨人

  作為孤軍奮戰(zhàn)的個人，中小企業(yè)，什么資源都沒有，要想開一家超市。在現(xiàn)在實屬不易，選擇*其實是一個非常不錯的主意。 前期準(zhǔn)備： 如今個人開超市，一沒有品牌，二沒有運(yùn)營技術(shù)，三沒有貨品配送，在中外商業(yè)成員群雄逐鹿的市場環(huán)境下真是“想都別想”。不過，如果你是例如領(lǐng)唄免費(fèi)體驗超市的代理商，那情形就會大不一樣：立即擁有連鎖超市的店招；享用完整的*體系和成熟的經(jīng)營管理模式，分享連鎖超市的成功經(jīng)驗；智能化的物

• 2017年聚焦國內(nèi)便利店*市場，街頭小便利店遍地花開毫無競爭力，大型超市高不可攀望而卻步。在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境中，對于一個缺乏行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識的的投資者來說，要在市場環(huán)境中獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的事業(yè)是非常不容易的。選擇一個企業(yè)實力雄厚，信譽(yù)度頗高的好品牌，其成功的機(jī)會將會大大的提高。中國有句俗話，“樹大好乘涼”，有個**品牌來做做靠山，又可以從*總部那里獲得專業(yè)技能、行業(yè)知識技術(shù)等方面的培訓(xùn)