首鋼長治召開6月份及上半年經(jīng)營分析例會

時(shí)間：2022-04-17作者：山東聊城來旺管業(yè)有限公司瀏覽：338

2020年1-6月份，首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，經(jīng)營利潤完成年度預(yù)算的53.62%，完成月度累計(jì)計(jì)劃的119.15%。

 
15項(xiàng)指標(biāo) 38次創(chuàng)歷史較好水平
 
焦、鐵、鋼、軋成本全面進(jìn)入行業(yè)**。其中，坯、材成本行業(yè)排名第六、*七（分別比上年排名前進(jìn)6位、8位）；焦炭成本行業(yè)排名*三；鐵成本行業(yè)排名*二（1—5月，**行業(yè)平均143元/噸）。
 
銷售價(jià)格跑贏行業(yè)0.63%。國內(nèi)原燃料采購跑贏行業(yè)0.51%（1—5月），其中，5月份在集團(tuán)外埠企業(yè)中排名。外礦采購跑贏普指4.64美元。
 
1—5月，銷售利潤率3.84%，比行業(yè)平均2.53%好1.31個(gè)百分點(diǎn)。鋼材單利**行業(yè)平均40元/噸。
 
噸鋼增效112.9元，額完成計(jì)劃。
 
集團(tuán)小指標(biāo)競賽：九高爐利用系數(shù)、軋鋼綜合機(jī)時(shí)產(chǎn)量獲評集團(tuán)A類小指標(biāo)，煉焦煤采購價(jià)1、3、4月獲評A類小指標(biāo)，2、5月掛*（行業(yè)**）。煉鋼轉(zhuǎn)爐作業(yè)率3月份完成93.25%，為兩座高爐模式下較好水平。
 
非鋼單位（除長沁外）正貢獻(xiàn)明顯，比計(jì)劃多增效57%。
 
非計(jì)劃停機(jī)率0.94‰，比年度指標(biāo)降低0.12‰。其中，高爐休風(fēng)率實(shí)現(xiàn)0.689%，創(chuàng)歷史較好水平。
 
五項(xiàng)費(fèi)用比行業(yè)平均低36.91元/噸（1—5月）。
 
兩金周轉(zhuǎn)率14.43次。
 
營收比上年增加5.16%。
 
存貨資金占用比年初降低34%。
 
“一罐到底”綜合比例累計(jì)64.39%，計(jì)劃4.39%。
 
環(huán)保工作成效明顯，污染物排放大幅度降低。顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學(xué)需氧量、氨氮排放分別比上年同期減少63%、60%、21%、74%、89%。
 
職工收入實(shí)現(xiàn)了職代會承諾。
 
肯定成績的同時(shí)，存在問題不能忽視——
 
安全沒有和經(jīng)營生產(chǎn)同步交卷。
 
鐵水比去年達(dá)到的指標(biāo)，今年出現(xiàn)反彈。有受疫情影響，公司調(diào)高鐵水比的原因，也有煉鋼廠已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)沒能鞏固住的原因。
 
2020年下半年
 
面臨礦價(jià)持續(xù)上漲、鋼材售價(jià)下降帶來利潤空間縮小的壓力，面對8號高爐為主的系列檢修、直軋改造、轉(zhuǎn)爐爐役后期給做大蛋糕帶來的影響，完成下半年任務(wù)比上半年難度大。
 
各級各單位一定要將困難估計(jì)充分，把工作想在前干在前，以內(nèi)部工作努力，消化內(nèi)外不利因素，確保下半年再交一份優(yōu)秀答卷，為“十三五”收官畫上圓滿句號。
 
指導(dǎo)思想
 
高水平上再進(jìn)步
 
已經(jīng)達(dá)到的指標(biāo)守住并持續(xù)鞏固，持續(xù)進(jìn)步，是對各級**干部的能力考驗(yàn)，水平考驗(yàn)。且關(guān)系全年目標(biāo)任務(wù)完成、關(guān)系職工收入持續(xù)增加。圍繞問題導(dǎo)向，交賬意識，各級**干部要高點(diǎn)站位，高標(biāo)準(zhǔn)要求，眼睛向內(nèi)，主動加壓，確保高水平上再進(jìn)步，確保年底職代會提交一份有信心、有底氣、有硬氣、硬碰硬的工作報(bào)告和業(yè)績答卷。
 
主要任務(wù)
 
01 做大蛋糕
 
上半年各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，得益于我們做大蛋糕，六個(gè)月干了去年七個(gè)月干的活。下半年，要持續(xù)按照做大蛋糕思想，組織內(nèi)部經(jīng)營生產(chǎn)。
 
鐵前要站在全局高度，支持煉鋼任務(wù)完成；煉鋼廠要總結(jié)一罐到底經(jīng)驗(yàn)，按照專題會安排部署，克服一切困難，持續(xù)攻關(guān)降鐵耗，確保完成職代會硬碰硬的預(yù)算指標(biāo)。
 
02 扎扎實(shí)實(shí)“學(xué)巴鋼”，小指標(biāo)上見成效
 
巴登鋼廠**啟示中，較主要的一條就是持續(xù)改進(jìn)，這與我們強(qiáng)調(diào)的“已達(dá)到的指標(biāo)不后退”理念相吻合。學(xué)習(xí)巴登，各單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位，要以指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步為抓手，深入思考關(guān)鍵指標(biāo)縱向與自己比、橫向與行業(yè)比處在什么水平，還有哪些改進(jìn)的措施和空間。單位、作業(yè)區(qū)、班組、崗位是指標(biāo)進(jìn)步責(zé)任主體，自己要有內(nèi)生動力。指標(biāo)攻關(guān)成效要落實(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表上，落實(shí)到成本、效益上。
 
03 持之以恒推進(jìn)TPM
 
TPM推行兩年來，通過清理不要物、設(shè)備微缺陷治理，設(shè)備管理水平、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了非常大的改善?；鶎勇毠男量喔冻鲋?，感受到了TPM的推進(jìn)成效。TPM即將轉(zhuǎn)入“2”階段，各單位要持續(xù)引導(dǎo)職工做實(shí)TPM工作，以TPM推進(jìn)成效，提升設(shè)備管理水平。通過設(shè)備穩(wěn)順，帶來勞動強(qiáng)度降低，企業(yè)效益提升，職工收入增加。
 
04 以“三清晰三到位”持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理
 
“三清晰三到位”是長鋼從自身管理實(shí)際出發(fā)，提煉的適用于自身的管理理念和管理工具，要持之以恒堅(jiān)持。有問題對照分析，改進(jìn)完善，長鋼的基礎(chǔ)管理水平一定會提升到新的高度。
 
05 扎實(shí)做好環(huán)保工作
 
確保低排放分級管控評定達(dá)到B級，是長鋼下半年工作的重中之重，所有相關(guān)項(xiàng)目抓緊推進(jìn)。
 
06 踱方步冷思考，干今年想明年，明年指標(biāo)再上新臺階
 
各級**干部在總結(jié)上半年、落實(shí)下半年的同時(shí)，要提前謀劃2021年怎么干，關(guān)鍵指標(biāo)怎么定，效益增加的切入點(diǎn)在哪，保持穩(wěn)順運(yùn)行還存在哪些問題，政策激勵、制度等方面還存在哪些問題，如何好調(diào)動職工積極性，確保職工收入持續(xù)增加。要站在長鋼發(fā)展的高度認(rèn)真思考，確保一步一臺階，一年一進(jìn)步。7月底8月初的務(wù)虛會要開好開實(shí)，特別是要虛心向周邊民企學(xué)習(xí)。他們能達(dá)到的指標(biāo)，我們也努力達(dá)到，確保2020年指標(biāo)再上新臺階，為“十四五”奠定良好開局。

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