南昌灣里區(qū)灌漿料廠家

時間：2019-02-21作者：北京博瑞雙杰新技術(shù)有限公司瀏覽：50

北京博瑞雙杰新技術(shù)有限公司（江西賽恒實業(yè)有限公司）主要生產(chǎn)高強灌漿料 早強灌漿料 支座灌漿料 灌漿料型 號：C40 C50 C60 C70 C80 C90 C100 環(huán)氧膠泥 環(huán)氧砂漿 高強修補砂漿 植筋膠 粘鋼膠 鋼筋 錨固料 聚合物修補砂漿 泥土再澆劑 一次座漿料 鋼筋阻銹劑 遷移型阻銹劑 高強耐磨料 防水砂 漿 RMO補縫膠漿 BUS嵌縫料 灌縫膠 灌注膠 碳纖維膠 公路壓漿料 鐵路壓漿料 鐵路壓漿劑 公路壓 漿劑

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6.5.5、施工進(jìn)度保證措施
項目部將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：
1、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工
項目經(jīng)理部的主要管理者經(jīng)驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進(jìn)度計劃管理
本項目部將嚴(yán)格依據(jù)工期要求較進(jìn)一步較具體地編制施工總體進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。本項目部對于該計劃的編制將采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，**關(guān)鍵線路，項目部按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到**，保證各工期控制點目ＣＦＩ沖板．混凝土界面和鋼筋．混凝土界面無相對位移：由于既有膠粘劑的粘結(jié)又有可靠的端部錨具，這一假定比在傳統(tǒng)的非預(yù)應(yīng)力加固中較加合理；由于膠層很薄且彈性模量相對較小，所以其徐變引起的應(yīng)力可以忽略；ＣＦｌ沖板中心到梁**的距離等于梁高：膠層和碳纖維板的厚度很小膠（層厚度３～５ｍｍ；碳板厚度＜２ｍｍ），相比一般橋梁的高度可以忽略。試驗證明，有明顯屈服臺階的軟鋼，在其彈性范圍內(nèi)長期受力或反復(fù)加載都不會發(fā)生徐變或松弛現(xiàn)象，所以忽略鋼筋的時效反應(yīng)。標(biāo)的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以**。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，確保按計劃完成。
3、組織專業(yè)的施工隊伍，保證勞動力的需求
項目部將選派專業(yè)的施工隊伍，他們在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；
在勞動力的需求量上，項目部將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤**，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。
4、適當(dāng)機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率
5、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次驗收合格，保證計劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到zui低，保證計劃按期執(zhí)行。
6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)單位、**部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程高速施工創(chuàng)造良好條件
7、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備
對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、混凝土運輸、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有計劃、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。
8、加強合同資金管理
組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。確保工程各項經(jīng)濟活動正常進(jìn)行。
9、加強施工過程的監(jiān)控
單項工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員逐級驗收制度，確保沒有據(jù)估計我國１９９９年底一年內(nèi)由腐蝕造成的損失約１８００－－，３６００億元，其中鋼筋銹蝕占４０％，約為７２０～１４４０億元。我國環(huán)境污染相當(dāng)嚴(yán)重，工業(yè)生產(chǎn)過程排放的Ｓ０２，１９８８年統(tǒng)計數(shù)據(jù)為２０９０萬噸，酸雨覆蓋面達(dá)國土面積的３０％ｔ¨。不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序，使施工有序地進(jìn)行。
10、加強對工程的預(yù)控、預(yù)測
針對工程的特點，進(jìn)行方案研論，在各單項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有**（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃實現(xiàn)。
6.5.6、施工進(jìn)度計劃事前控制措施
我公司為使該項目能以“四個*”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：
1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。
2、施工力量迅速進(jìn)場
實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉設(shè)計圖紙，中標(biāo)后按規(guī)定要求即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保工程按時（或提前）開工。
3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊
盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積JI配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，**地方**及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
5、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題**前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律通過９根碳纖維布加固混凝土梁的模型試驗，考察了剝離承載力及剝離模式。根據(jù)試驗結(jié)果和力學(xué)理論知識，對碳纖維布加固混凝土梁的剝離破壞進(jìn)行了極限應(yīng)力分析，建立了極限狀態(tài)的判據(jù)和相應(yīng)的碳纖維布剝離承載力計算方法，在計算方法中考慮了粘結(jié)正應(yīng)力與剪應(yīng)力的綜合作用以及Ｕ型箍的橫向剪切變形，與試驗結(jié)果的比較表明，方法具有較高的精度，完善了碳纖維布加固混凝土梁的設(shè)計理論。，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積JI性和創(chuàng)造性。
8、加強機械設(shè)備管理
切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進(jìn)行。
9、確保勞力充足，高效
根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
10、加強管理、科學(xué)安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調(diào)選優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組成工程項目經(jīng)理部，對工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時派出**、吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)高速度地完成本工程的施工任務(wù)。
11、為了加快施工進(jìn)度，做到合理安排，組織平行，充分利用時間、空間，配套工程項目同時安排相互銜接
6.5.7、違約承諾
如果因我司原因造成工期延誤，我單位將向業(yè)主按每日2萬元的標(biāo)準(zhǔn)從工程其中支付款中支付相應(yīng)的金額作為我單位的違約金。

7、工程項目溝通、信息資料及合同管理
7.1、工程項目溝通
施工期間要做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、主管部門等的溝通。對封閉交通施工，要加派專人與業(yè)主、路政、交通警察、公路養(yǎng)護(hù)路隊、等有關(guān)方面緊密協(xié)作溝通，確保工程安全。
7.2、工程項目信息資料管理
要把工程達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅要在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，還要在工程技術(shù)檔案管理上嚴(yán)格按佛山市工程竣工檔案移交細(xì)則的要求收集、整理、歸檔。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行佛山市建設(shè)檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料，應(yīng)與工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。項目部對各分部分項工程的影像資料要妥善保管，專人負(fù)責(zé)。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件的質(zhì)保書檢驗合格證明，經(jīng)審查后必須及時收集至專職資料員，并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù)，并規(guī)定資料不得外借，需要參閱復(fù)制的需項目工程師批準(zhǔn)。
7、對不符合規(guī)定要求的文件資料及時返回有關(guān)部門整改，完善后歸檔。
8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。
7.3、合同管理
1、加強合同隨銹蝕率的增大鋼絞線的塑性變形能力逐漸退化，脆性破壞特征明顯。銹蝕鋼絞線的名義極限強度、名義彈性模量和斷裂總伸長率隨銹蝕率的增加而迅速降低。銹蝕鋼絞線名義極限強度與銹蝕重量損失率之間不符合線性關(guān)系，但與單根鋼絲的較大截面損失率有較好的線性關(guān)系，；銹蝕鋼絞線名義彈性模量與鋼絞線銹蝕重量損失率之間基本成線性關(guān)系。管理工作，保證依法簽訂履行合同，減少及防止出現(xiàn)合同糾紛。
2、在工程項目部設(shè)立合同管理機構(gòu)，項目部是工程*，能直接了解合同的履行情況，變更情況，也是合同信息zui全面的來源地。
3、項目部設(shè)立合同管理機構(gòu)，記錄下合同執(zhí)行情況，及時地將合同履約情況反饋到上級，并迅速作出決策。
4、要做好合同管理工作,建立合同分解和交底制度、合同信息反饋制度。












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  8.7質(zhì)量檢驗與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、鉆孔終孔后，應(yīng)對孔徑、孔形、傾斜度、孔底沉淀厚度、孔深等進(jìn)行檢測?？咨钣?*測繩檢測，鋼筋檢孔器可用于中小橋梁工程樁孔檢測，檢孔器外徑就不小于樁孔直徑，長度宜為外徑的4~6倍。 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 孔的中心位置允許偏差50mm，孔徑不小于設(shè)計樁徑，傾斜度鉆孔宜小于1%挖孔宜小于0.5%，孔深當(dāng)是摩擦樁時應(yīng)不小于設(shè)計規(guī)定，當(dāng)時支承樁時孔深應(yīng)比設(shè)計深度**深不小于0.05m。