阿龍的創(chuàng)業(yè)故事,他的宏庭藝家整體軟裝品牌十年之旅

    我叫阿龍,是“宏庭藝家”的墻布軟裝品牌的創(chuàng)始人之一,也是我創(chuàng)業(yè)生涯的初始,今天,我想與大家分享我們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得,在創(chuàng)業(yè)的過程中的挫折和困難,但也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),當(dāng)然也有成功的喜悅。

     

    創(chuàng)業(yè)前本人也是從事裝飾材行業(yè),在一家壁紙企業(yè)做業(yè)務(wù)員工作,壁紙與墻布就好比孿生兄妹,2012隨著墻布這種新型裝飾材料的出現(xiàn),很快的危及到了壁紙的市場地位,借助行業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)與市場資源,本人有種蠢蠢欲動(dòng)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

     

    無縫墻布這種全新的室內(nèi)墻面裝飾材料正處于市場導(dǎo)入期,機(jī)會**,加之墻布有別于壁紙,是輕紡產(chǎn)業(yè)的下的一個(gè)小眾行業(yè),*做設(shè)備的投入,對創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金要求不高,核算后前期投入需要三十來萬,隨之我與朋友開始制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,憑著以往工作經(jīng)驗(yàn)對市場的了解,我們確定了以品牌路線帶動(dòng)渠道的經(jīng)營模式為基調(diào),但創(chuàng)業(yè)不能掉以輕心,有必要做番周密的市場調(diào)研,了解市場需求和競爭對手情況,制定市場實(shí)施措施及成長計(jì)劃,并提供相關(guān)支持政策等。

     

    停留在腦海中創(chuàng)業(yè)想法予以實(shí)施之后,我們進(jìn)行了大量市場調(diào)研工作,了解消費(fèi)者需求和競爭對手情況,確定了產(chǎn)品開發(fā)方向,與上游供應(yīng)商展開合作,確保產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保性能達(dá)到要求,同時(shí),市場推廣和宣傳工作也緊鑼密鼓的展開,通過各種渠道宣傳造勢。

     

    在創(chuàng)業(yè)過程中,我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)之初,我們的資金非常有限,難以讓公司的形成一種良序的運(yùn)營狀態(tài),捉襟見襯,只有增加新的合作伙伴,以增容擴(kuò)股來滿足資金流的充裕,從一名打工仔轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)者,在獲得每一個(gè)臺階的興奮之余,更多感受是經(jīng)營自我的提升迫切性,面對的問題是之前想象得太簡單,比如技術(shù)和管理上的問題,需不斷地改進(jìn),在這個(gè)過程中,直視問題,不斷地調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營模式,以提高效率。

     

    在創(chuàng)業(yè)過程中,我們發(fā)現(xiàn),做好生意需要做好三件事情:產(chǎn)品、渠道和傳播。其中,產(chǎn)品是基礎(chǔ),渠道是關(guān)鍵,傳播是催化劑,通過同仁的努力,我們及時(shí)的抓住了市場的紅利,公司的業(yè)績在短短的幾年內(nèi)翻番無數(shù),團(tuán)隊(duì)人數(shù)也從創(chuàng)業(yè)之初兩三人擴(kuò)大到十幾人,公司崗位慢慢職責(zé)分工化,網(wǎng)絡(luò)推廣,銷售經(jīng)理,客服文員,產(chǎn)品經(jīng)理等,客戶開發(fā)也保持著有序增長的喜人書面,但市場是瞬息萬變的,隨著市場進(jìn)入紅海,產(chǎn)品同質(zhì)化競爭變得嚴(yán)重,我們陷入了瓶頸,市場背離越發(fā)嚴(yán)重,投入與產(chǎn)出越來越失衡,這讓我意識到創(chuàng)業(yè)是一場沒有終點(diǎn)的游戲,面對新的競爭形勢,公司開啟了業(yè)務(wù)大的調(diào)整,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新設(shè)計(jì)來區(qū)別于其他品牌,并增加了市場部這個(gè)運(yùn)營部門。

     

    在渠道方面,我們需要開拓更多的銷售渠道,如線上引流幫助線下門店,以擴(kuò)大銷售覆蓋面。在傳播方面,我們需要加強(qiáng)品牌宣傳和營銷活動(dòng),如社交媒體營銷、廣告投放等,以提高品牌**度和影響力,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),了解較新的市場趨勢和技術(shù)創(chuàng)新,以保持市場競爭力,以適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需要。

     

    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的關(guān)鍵因素之一,我們的團(tuán)隊(duì)由一群年輕、有活力、有的人組成,他們在不同領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能,需有共同的**愿景來協(xié)同,以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),經(jīng)過多年努力,我們的“宏庭藝家”墻布品牌逐漸成長壯大,在消費(fèi)者心中已形成一定影響力,我們獲得了許多榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng),如“**繡花墻布品牌”等。我們團(tuán)隊(duì)也得到了鍛煉和提升,成為了較加優(yōu)秀和專業(yè)的隊(duì)伍。

     

    在創(chuàng)業(yè)過程中,我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn),如對市場預(yù)估存在偏差,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)方向不夠準(zhǔn)確;市場環(huán)境的變化對銷售渠道和經(jīng)營模式的創(chuàng)新不夠,導(dǎo)致競爭后續(xù)力不足等,對資金的有效投放缺少有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,業(yè)務(wù)的缺乏理性的擴(kuò)張?jiān)斐少Y金流的緊張,需要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

     

    目前,裝飾建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是別無選擇,從產(chǎn)品銷售到服務(wù)市場的迭代,對整個(gè)行業(yè)的人來說要有清醒的認(rèn)識,業(yè)態(tài)的系統(tǒng)重構(gòu)需做好二次創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備,我們將繼續(xù)秉承“環(huán)保、高品質(zhì)”的品牌理念,做深層次的商來創(chuàng)業(yè)探索,以滿足消費(fèi)者的需求和市場的變化,面對時(shí)代對專業(yè)性的挑戰(zhàn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和**較大化。

     

    在這個(gè)過程中,我深刻地感受到創(chuàng)業(yè)的艱辛,但也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),創(chuàng)業(yè)需要勇氣和決心,考驗(yàn)?zāi)托呐c毅力,只有在持續(xù)地努力和不斷地學(xué)習(xí)中,才能**成功和成就,實(shí)現(xiàn)自己的夢想和目標(biāo),最后,我想感謝所有支持和幫助過我們的人,感謝他們的信任和支持,讓我們一起走向較加美好的未來。


    紹興時(shí)穎家居用品有限公司專注于墻布,墻咔,窗簾等

  • 詞條

    詞條說明

  • 墻布還未達(dá)到資源集中度時(shí)期

    ? ?墻布還未達(dá)到資源集中度時(shí)期。? ?工業(yè)化導(dǎo)致的社會所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩,話語權(quán)是渠道方。? ? 但墻布業(yè)卻是逆行者,租個(gè)倉庫坐等客戶上門,供需兩旺,連占頭部比重的交易成本都省了,連售后責(zé)任都養(yǎng)成了習(xí)慣性推脫,精致利己主義調(diào)性是下不了神壇,內(nèi)卷逼迫運(yùn)營當(dāng)先。? ?重資產(chǎn)三字是大部分墻布廠對自己的較大背叛,早期市場展

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