遼寧聲測(cè)管廠家

時(shí)間：2018-05-24作者：滄州市達(dá)奧鋼管有限公司瀏覽：47

達(dá)奧鋼管--遼寧聲測(cè)管廠家----157-337-08805---------0317-5504-080-----劉經(jīng)理

銷售人員月底綜合癥
癥狀：
茶不思、飯不香、只想接大單。
發(fā)病期：
每月月底一周，越臨近越嚴(yán)重。
配方：
三單緩解癥狀，五單可以痊愈。
歡迎各位賜予我良方！

在化解產(chǎn)能過(guò)剩中“大棒”是必要的，但是僅靠“大棒”也是不夠的，還需求有“胡蘿卜”。換言之，化解產(chǎn)能過(guò)剩需求樹立鋼協(xié)與*鼓勵(lì)相容的政策體系，即構(gòu)成鋼協(xié)想讓*去做的也是*本身情愿去做的鼓勵(lì)體制。政策設(shè)計(jì)的中心是如何樹立“*鋼協(xié)從維持甚至擴(kuò)張產(chǎn)能上較能受害”轉(zhuǎn)向“*鋼協(xié)從縮減已有產(chǎn)能較能受害”的鼓勵(lì)機(jī)制。建議樹立專項(xiàng)資金，協(xié)助*鋼協(xié)應(yīng)對(duì)由化解產(chǎn)能過(guò)剩而招致的失業(yè)成績(jī)。同時(shí)調(diào)整考核體系，引導(dǎo)*干部合理行爲(wèi)。




產(chǎn)能過(guò)剩的成因復(fù)雜




首先，單從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，目前**各大鋼廠某種水平上正在墮入“囚徒窘境”的場(chǎng)面。鋼廠之間次要競(jìng)爭(zhēng)的不是產(chǎn)品和利潤(rùn)，而是“看誰(shuí)扛得住”、“千萬(wàn)不能比對(duì)方先破產(chǎn)”。具有一定競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的鋼廠反而還要經(jīng)過(guò)擴(kuò)張產(chǎn)能和產(chǎn)量來(lái)逼迫對(duì)手加入市場(chǎng)，正如**石油市場(chǎng)低迷的狀況下，沙特的油田反而還要減產(chǎn)一樣。所以，雖然從全國(guó)全體市場(chǎng)來(lái)看，擴(kuò)張產(chǎn)能是十分不感性的舉動(dòng)，但就單個(gè)廠商而言，某種狀況下卻正是其沉思熟慮后的正常市場(chǎng)行爲(wèi)。




其次，*鋼協(xié)與鋼廠之間有著嚴(yán)重的利益關(guān)聯(lián)。一個(gè)鋼廠往往有上**、營(yíng)業(yè)支出幾百億元，還多是*國(guó)企，任何*鋼協(xié)都不能不屑一顧，往往與其有著較端復(fù)雜的利益關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)實(shí)上，沒有*鋼協(xié)的大力支持，以后許多鋼廠已難以維系。在*鋼協(xié)與鋼廠曾經(jīng)結(jié)成某種水平的利益共同體的狀況下，*鋼協(xié)對(duì)鋼廠的鼎力支持是不難了解的，鋼協(xié)的支持力度有異，后果也往往大不相反。例如在光伏行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩化解中，江蘇省無(wú)錫市的尚德和江西省新余市的賽維LDK兩家企業(yè)同時(shí)墮入窘境，尚德在2013年即破產(chǎn)，但新余市盡全力支持賽維LDK不斷撐到2015年光伏市場(chǎng)回暖之時(shí)才破產(chǎn)重組，從而博得了較好的重組條件。因而，站在*鋼協(xié)的角度，目前對(duì)鋼廠的全力扶持也是十分感性的行爲(wèi)。




再次，鋼協(xié)與*責(zé)權(quán)不清招致的品德風(fēng)險(xiǎn)。在目前鋼協(xié)*關(guān)系的制度布置下，*鋼協(xié)在支持鋼廠甚至鼓舞其擴(kuò)張產(chǎn)能的行爲(wèi)中，存在著分明的本錢和收益不對(duì)稱。一方面，在歷次化解產(chǎn)能過(guò)剩的進(jìn)程中，鋼協(xié)部委都遵照著“淘汰落后產(chǎn)能”、“上大壓小”的準(zhǔn)繩，*則以“做大”、“做強(qiáng)”、“做優(yōu)”的戰(zhàn)略相應(yīng)對(duì)，“大而不倒”的傾向較爲(wèi)嚴(yán)重。另一方面，*一旦把企業(yè)規(guī)模做大，即便由此能夠發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)（*債權(quán)、銀行債權(quán)等），也總是可以不同水平地把這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給鋼協(xié)，而在目前*債權(quán)和銀行債權(quán)化解中，也很難厘清相應(yīng)的鋼協(xié)和*的責(zé)權(quán)關(guān)系。在如此的鼓勵(lì)環(huán)境下，*鋼協(xié)鼓舞鋼廠盡快做大做強(qiáng)就是其很優(yōu)的戰(zhàn)略。




綜上，在目前鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和市場(chǎng)低迷的條件下，一些鋼廠和*鋼協(xié)擴(kuò)張產(chǎn)能的愿望，外表來(lái)看較端不合道理，但在目前的制度布置下卻是十分感性的想法。




化解產(chǎn)能過(guò)剩除了“大棒”




還需求“胡蘿卜”




有鑒于嚴(yán)峻情勢(shì)，國(guó)度勢(shì)必出臺(tái)嚴(yán)峻的化解過(guò)剩產(chǎn)能政策，新一輪的“重拳反擊”、“鐵腕管理”曾經(jīng)箭在弦上，意圖在原有嚴(yán)控新增項(xiàng)目、整治違規(guī)建立項(xiàng)目的根底上，較要實(shí)行問責(zé)制，經(jīng)過(guò)能耗、環(huán)保、平安、銀行信貸等規(guī)范來(lái)進(jìn)步行業(yè)門檻，以減速優(yōu)勝劣汰和行業(yè)整合，無(wú)效避免產(chǎn)能過(guò)剩成績(jī)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。




無(wú)疑，關(guān)于如此嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩成績(jī)出臺(tái)嚴(yán)峻的“大棒”政策是必要的。但是，從歷次化解產(chǎn)能過(guò)剩的實(shí)踐狀況來(lái)看，這樣的政策終究能獲得怎樣的效果，仍存在著不小的疑慮。




如上所述，產(chǎn)能過(guò)剩成績(jī)的構(gòu)成是現(xiàn)存制度布置下*鋼協(xié)感性選擇的后果，它是目前這套鼓勵(lì)環(huán)境下的產(chǎn)物。在現(xiàn)有“鋼協(xié)決策、*執(zhí)行”的形式下，鋼協(xié)部委的監(jiān)視和反省才能**無(wú)限，對(duì)*嚴(yán)重利益形成影響的政策終究可以獲得何種成效，在很大水平上取決于*鋼協(xié)的配合和執(zhí)行，否則即便是再嚴(yán)峻的“大棒”政策，也*墮入“高高舉起、悄悄放下”的困局，這從“過(guò)剩產(chǎn)能越化解越多”的理論中就可以失掉經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。




所以，在化解產(chǎn)能過(guò)剩中“大棒”是必要的，但是僅靠“大棒”也是不夠的，還需求有“胡蘿卜”。換言之，化解產(chǎn)能過(guò)剩需求樹立鋼協(xié)與*鼓勵(lì)相容的政策體系，即構(gòu)成鋼協(xié)想讓*去做的也是*本身情愿去做的鼓勵(lì)體制。




需更多采取鼓勵(lì)性政策




雖然*鋼協(xié)與鋼廠有著嚴(yán)重的利益關(guān)聯(lián)，但由于大局部企業(yè)盈余嚴(yán)重，因而對(duì)*鋼協(xié)而言，很重要的其實(shí)是化解產(chǎn)能過(guò)剩所觸及的“人”和“GDP”。所以在構(gòu)建鼓勵(lì)相容的政策體系時(shí)需求著重在這兩點(diǎn)上加以思索，政策設(shè)計(jì)的中心是如何樹立“*鋼協(xié)從維持甚至擴(kuò)張產(chǎn)能上較能受害”轉(zhuǎn)向“*鋼協(xié)從縮減已有產(chǎn)能較能受害”的鼓勵(lì)機(jī)制。




一、樹立專項(xiàng)資金，協(xié)助*鋼協(xié)應(yīng)對(duì)由化解產(chǎn)能過(guò)剩而招致的失業(yè)成績(jī)。隨著市場(chǎng)低迷的繼續(xù)和企業(yè)盈余的減輕，越來(lái)越多的企業(yè)墮入拖欠職工工資的情況，有的甚至曾經(jīng)迸發(fā)職工個(gè)人討薪的事情。*鋼協(xié)之所以對(duì)困難支撐的鋼廠加以大力扶持，很爲(wèi)重要的緣由之一是擔(dān)憂一旦企業(yè)破產(chǎn)，能夠形成上**的下崗成績(jī)，關(guān)于*鋼協(xié)而言，很順手的還是如何處置因化解過(guò)剩產(chǎn)能而受影響的人。所以，化解過(guò)剩產(chǎn)能外表上是產(chǎn)能的縮減成績(jī)，關(guān)鍵則是其面前人的去留成績(jī)。鋼協(xié)可設(shè)立公用于化解產(chǎn)能過(guò)剩的專項(xiàng)資金，協(xié)助*鋼協(xié)處理因而而帶來(lái)的失業(yè)成績(jī)。資金支持的額度大小與過(guò)剩產(chǎn)能的縮減量（或下崗人員數(shù)量）掛鉤，產(chǎn)能縮減越大，支持力度越大，對(duì)*鋼協(xié)構(gòu)成在化解過(guò)剩產(chǎn)能上足夠無(wú)效的正向鼓勵(lì)。專項(xiàng)資金的來(lái)源可以有多種：一是鋼協(xié)財(cái)政預(yù)算內(nèi)列支，專門用于處理*鋼協(xié)社保虧空、員工安頓和生活保證，或用于下崗職工再失業(yè)等成績(jī)。二是經(jīng)過(guò)發(fā)行十年期或期限較長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型債，債權(quán)歸還短期由鋼協(xié)財(cái)政擔(dān)負(fù)，臨時(shí)則等情勢(shì)惡化后由留外行業(yè)內(nèi)的企業(yè)承當(dāng)（可采取產(chǎn)品附加費(fèi)的方式征收）。




二、調(diào)整考核體系，引導(dǎo)*干部合理行爲(wèi)。一個(gè)鋼廠所帶來(lái)的GDP動(dòng)輒幾十上百億，對(duì)任何一級(jí)*鋼協(xié)而言都不是小數(shù)目，過(guò)剩產(chǎn)能的縮減必定嚴(yán)重影響到*鋼協(xié)的現(xiàn)有考核績(jī)效，需求調(diào)整相應(yīng)的考核體系，以構(gòu)成無(wú)效鼓勵(lì)以改動(dòng)*干部的行爲(wèi)。鋼協(xié)可出臺(tái)明白意見，指點(diǎn)各級(jí)*鋼協(xié)在考核中將因過(guò)剩產(chǎn)能化解而招致的GDP變化要素單列，只思索GDP其他局部的增速變化，由此構(gòu)成“不因產(chǎn)能縮減影響GDP增速排名的考核格式”。較進(jìn)一步，鋼協(xié)可明白要求各級(jí)*鋼協(xié)在已有考核體系中參加“過(guò)剩產(chǎn)能化解”目標(biāo)，與以往“淘汰落后產(chǎn)能”著重考核增量不同，此次應(yīng)該考核“產(chǎn)能相對(duì)量”的變化，由此形成*干部在化解產(chǎn)能過(guò)剩上構(gòu)成越有成效其考核成果越高的場(chǎng)面。 

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