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    作為每個(gè)建材人來說,都有一個(gè)夢想,那就是賺錢,但這個(gè)夢想很多時(shí)候看起開很近,但走起來很遠(yuǎn)。當(dāng)下,木門市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變,如果你還停留在傳統(tǒng)的理念中,沒有跟上時(shí)代步伐。那相應(yīng)的業(yè)績肯定也會有所影響,就當(dāng)前來說,賺不到錢的木門經(jīng)銷商在經(jīng)營中存在的問題還是比較多的。
    木門經(jīng)銷商賺不到錢的原因:
    (1)經(jīng)銷商對廠家的忠誠度下降,廠商之間的信用度在惡化。現(xiàn)在廠家都以先款后貨的方式操作,對經(jīng)銷商的資金實(shí)力要求越來越大,甚至有的廠家對市場促銷、廣告投放、終端營銷等,都采取嚴(yán)格的督導(dǎo)措施,這樣一來很多經(jīng)銷商處于被動局面;而作為經(jīng)銷商來說,形形色色的廠家太多,有的時(shí)候因?yàn)槟硞€(gè)牌子價(jià)格比較便宜什么的,就存在飛單的情況,對廠家的忠誠度無形中也在慢慢的下降。
    (2)經(jīng)銷商自我觀念陳舊,缺乏**,與**生產(chǎn)廠家距離越來越大。許多經(jīng)銷商都是從原批發(fā)市場上的“夫妻店”、“個(gè)體經(jīng)營戶”轉(zhuǎn)化而來,隨著批發(fā)市場鼎盛時(shí)期過去,不少經(jīng)銷商仍然持批發(fā)商的經(jīng)營思想,不能及時(shí)改坐商為行商,沒有公司化的經(jīng)營管理意識和**意識,在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端維護(hù)上,缺乏**意識和投入能力以及經(jīng)營戰(zhàn)略思路。
    (3)經(jīng)銷商不具備對**的運(yùn)作能力和市場的控盤能力。經(jīng)銷商因受規(guī)模、實(shí)力、素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營意識等因素的影響,沒有能力做到整合營銷,優(yōu)勢較大化、成本較低化等綜合實(shí)力的組合。
    (4)商業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變,使經(jīng)銷商的職能發(fā)生轉(zhuǎn)換。而絕大部分經(jīng)銷商并沒有*跟上新一輪商業(yè)代變革的步伐,傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)逐漸消失,渠道扁平化和網(wǎng)絡(luò)化成為新的主流渠道。
    如何做會賺錢的木門經(jīng)銷商:
    木門經(jīng)銷商作為奮戰(zhàn)在市場較**的“哨兵”,他們不僅要直面慘淡的市場,還要“經(jīng)受廠家和賣場的雙重夾擊”,以在低迷的市場中苦苦掙扎尋覓良機(jī)。那么,在新的市場環(huán)境下,如何去做一名會賺錢的木門經(jīng)銷商呢?
    (1)有共贏的心態(tài)。市場活動的順利開展,表現(xiàn)為一個(gè)營銷**鏈的有效傳遞。作為供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、分銷商、終端商等,根據(jù)各自在鏈條當(dāng)中所做貢獻(xiàn)不同,合理取酬,但中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂,都會導(dǎo)致產(chǎn)品線路的停滯,從而讓產(chǎn)品銷售遇到阻斷或者障礙。因此,從這個(gè)角度來說,木門經(jīng)銷商要想持續(xù)地賺錢,賺大錢,不僅要求具有忠誠度,較要具有共贏的心態(tài)。所謂共贏的心態(tài),一句話就是大伙都有錢賺。
    (2)識時(shí)務(wù)者為俊杰。所謂識時(shí)務(wù),就是木門經(jīng)銷商要與時(shí)俱進(jìn),要能夠順勢而為,迎合社會和市場發(fā)展潮流。
    (3)具有會賺錢的思維。木門經(jīng)銷商要想賺錢,**要能夠很好地甄別廠家及木門產(chǎn)品。選對了廠家與產(chǎn)品,就相當(dāng)于好事成了一半。一些經(jīng)銷商之所以做了多年而做不大,很多時(shí)候,跟沒有選對廠家與產(chǎn)品有很大的關(guān)系。在這個(gè)很多規(guī)則都被改變了的新時(shí)代,有時(shí)站對了隊(duì)伍,與勤奮、努力是一樣的重要。站對了隊(duì)伍,往往能事半功倍;而站錯(cuò)了隊(duì),則會事倍功半,甚至一敗涂地。
    (4)有“大眼光、大格局觀”?!靶挠卸啻?,舞臺就有多大”,經(jīng)銷商要想會賺錢,賺大錢,還需要具有做大事的眼光,注重利潤的來源點(diǎn),具有操盤大市場格局的魄力,要不為單純地掙錢而掙錢。
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