企業(yè)在實施MES時要把握什么？

時間：2024-02-01

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
MES實施進程的三個重要階段
一、項目前期，打好基礎項目前期，是指MES軟硬件安裝之前的階段。這個階段非常重要，關(guān)系到項目的成敗，但往往為實際操作所忽視。這個階段的工作主要包括提到的MES培訓、車間現(xiàn)場問題診斷、需求分析以及軟件選型等方面的工作。車間現(xiàn)場問題診斷，是指由企業(yè)的高層、車間（分廠）和項目組人員用MES的思想對車間（分廠）現(xiàn)行業(yè)務流程和存在問題進行評議和診斷，尋求解決方案，用書面形式明確預期目標，并確定評價實現(xiàn)目標的
MES系統(tǒng)用來解決什么問題？
MES系統(tǒng)導入解決的是數(shù)據(jù)真實性的問題。而要確保數(shù)據(jù)真實性就需要解決以下幾點問題：（1）MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時間設定問題，交互時間越是及時，數(shù)據(jù)的真實性和準確性越高。（2）以成本數(shù)據(jù)還原計算為基礎，以單位訂單為軸心，以BOM表數(shù)據(jù)為參照，搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)間驗證關(guān)系。（3）搭建監(jiān)控數(shù)據(jù)的管理組織，原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應對、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個管理責任劃分。（4）明確數(shù)據(jù)
MES與ERP在功能與技術(shù)上的差異
1. ERP與MES的定位不同傳統(tǒng)ERP定位于企業(yè)計劃。主要面向管理人員，其管理的數(shù)據(jù)以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產(chǎn)現(xiàn)場后，ERP無法對現(xiàn)場進行實時有效管控，出現(xiàn)工單執(zhí)行過程中的“信息黑洞”。 MES系統(tǒng)定位于執(zhí)行層面。它接轉(zhuǎn)ERP下達的工單，并實時發(fā)布到產(chǎn)線，通過現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集，直接對*操作和車間管理人員提供生產(chǎn)支持。其管理的數(shù)據(jù)以現(xiàn)在、下一個小時為時間周期，為現(xiàn)場管理人員提供
傳統(tǒng)MES與現(xiàn)代MES的成本分析
? 在文章中，我們一直在探索以的方式來提供MES的案例。在我們之前的文章中，我們考慮了傳統(tǒng)MES應用的運營影響，以及它如何創(chuàng)造機會成本，這反過來又使得采用可配置和用戶友好型MES的情況成為可能。?，我們將專注于制造工廠的實際成本，以保持其系統(tǒng)的可操作性。? 1.過時的硬件? ，大多數(shù)系統(tǒng)是主要的現(xiàn)場應用程序，這基本上意味著它們需要專門的本地化和硬件。&nbs