淺談MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

時(shí)間：2023-12-11作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：78

淺談MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

MES已經(jīng)處于制造生產(chǎn)企業(yè)的地位，在生產(chǎn)中作為生產(chǎn)管理層，兼具便捷性、靈活性以及性等特點(diǎn)，匯聚生產(chǎn)運(yùn)行中的所有元素，成為綜合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。本文會(huì)以生產(chǎn)制造為主線，其他流程為輔，以管理理念為主，具體功能為輔，介紹MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，期待能讓各位制造業(yè)的同仁對(duì)MES有深刻的理解，跳出系統(tǒng)本身，跳出固有思維，回歸生產(chǎn)管理的本質(zhì)。

什么是 MES

制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是一套工具，旨在支持產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、和合規(guī)水平，以及生產(chǎn)的預(yù)期性能水平。MES是支持工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素。在工廠層面，MES不是通過“后結(jié)果報(bào)告”來控制生產(chǎn)線，而是通過向操作員和生產(chǎn)管理提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)和質(zhì)量信息，使人們能夠“主動(dòng)”地進(jìn)行生產(chǎn)控制。MES是制造業(yè)務(wù)的，支持業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程。

MES 就是。

為什么我們說MES是智能制造的？因?yàn)镸ES能夠充分整合和調(diào)動(dòng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素，它是黃沙百戰(zhàn)穿金甲, 不破樓蘭終不還的霸氣。當(dāng)前中國(guó)的制造業(yè)，其實(shí)很多人都在質(zhì)疑MES有什么用？或者說投資二三百萬，有甚者一二千萬的費(fèi)用建設(shè)是不是值得。企業(yè)有這樣的顧慮是正常的，現(xiàn)在市場(chǎng)上或供應(yīng)商做出來的MES水平參差不齊。各式各樣的“”履職了。

把單體設(shè)備的數(shù)據(jù)集中到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，變成了車間秘書

一堆堆的防錯(cuò)，出現(xiàn)在各道工序，變成了監(jiān)工

控制單體的設(shè)備運(yùn)行，變成了。

期望讀到這篇文章的企業(yè)家們和MES供應(yīng)商們，都仔細(xì)地思考MES的用途和前景，當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)狀需求，真正通過MES系統(tǒng)的建設(shè)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(質(zhì)量，產(chǎn)量和交期)。沒有作戰(zhàn)能力的，只能提高作戰(zhàn)能力統(tǒng)籌能力不夠的，提高統(tǒng)籌能力沒有上傳下達(dá)，指揮戰(zhàn)役的，找到合適的。

什么四級(jí)系統(tǒng)？ERP——企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是這層的典型代表。目前ERP軟件可謂相當(dāng)成熟了，很多企業(yè)也意識(shí)到其重要性。作為，我們只提其一個(gè)關(guān)鍵字——"全"。

ERP 系統(tǒng)是從全局出發(fā)，從全流程入手，支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。ERP 是為了保證全局利益。ERP 保證了全部流程之間的關(guān)聯(lián)性。ERP 以物料信息集成開始，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)集成到一起，大地實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)的共贏。ERP 具備了很多前人的管理思想，如TQM——質(zhì)量管理，JIT——準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，LP——精益生產(chǎn)，BPR——業(yè)務(wù)流程重組。在ERP建設(shè)或使用當(dāng)中，一定要多去理解操作層面背后的管理思想，才會(huì)有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)“管理以人為本”。

通過上面的介紹，企業(yè)信息化的分級(jí)是比較清晰的。這背后的思想值得借鑒，任何組織都應(yīng)該有層次。管理就是要把層次理清，統(tǒng)一思想，上令下達(dá)。


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• 詞條

  詞條說明

• MES與ERP的愛情故事

  MES與ERP的關(guān)系很有意思。 有的像定娃娃親，在企業(yè)安裝新的ERP時(shí)就一起引進(jìn)了MES。而有的呢?則是在ERP達(dá)到適婚年齡(ERP系統(tǒng)功能穩(wěn)定，需要MES實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)數(shù)字化、精益化……)，才開始征婚。 無論是哪種情況，我都不懷疑是否每個(gè)ERP項(xiàng)目都需要一個(gè)MES功能，就像每個(gè)丈夫都需要一個(gè)好妻子~ MES為什么會(huì)和ERP看對(duì)眼兒?5個(gè)理由告訴你： 1、ERP不是系統(tǒng)小咖 ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)

• MES成功實(shí)施落地需要注意的細(xì)節(jié)

  01引入的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大化。通過建立科學(xué)的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎(chǔ)，“集中決策、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡，企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。02企業(yè)

• 汽車企業(yè)MES系統(tǒng)需求要點(diǎn)-效率科技

  作為一個(gè)典型的離散制造業(yè)，整個(gè)汽車制造過程相當(dāng)復(fù)雜。從較開始用戶下訂單，銷售部門收集訂單并定期反饋到財(cái)務(wù)、物流和制造等部門，到原材料進(jìn)廠，經(jīng)過一系列的加工過程，最后產(chǎn)品出廠并通過銷售渠道交付給客戶，中間牽扯到很多業(yè)務(wù)部門，有頻繁大量的信息產(chǎn)生和傳遞。這其中JIT成為汽車企業(yè)應(yīng)用MES的一個(gè)主要原因，為此汽車企業(yè)MES的主要需求點(diǎn)有： ● 采集成品信息和物料部件信息，以及工件裝配狀態(tài)數(shù)據(jù)。采集方式可

• MES實(shí)施的四大疑惑

  對(duì)于MES項(xiàng)目實(shí)施的種種顧慮，一點(diǎn)心得將寫在下文與大家一共分享和探討。疑惑一，成功Or.失敗？提到MES，令企業(yè)決策者們感到疑惑的一點(diǎn)是：MES的應(yīng)用究竟在哪里？對(duì)企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES投資是一筆不小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào)，然而MES所允諾的投資卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，MES究竟能為企業(yè)帶來哪