打造物資管理新引擎｜基于訂單全生命周期的履約管理

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：57

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  詞條說明

• 打造物資管理新引擎｜基于全鏈路成本最優(yōu)的平衡利庫策略

  集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展后，各單位的物資存貨水平也處于歷史高位，導(dǎo)致物資供應(yīng)鏈的管理成本持續(xù)上升、存貨的日常維護(hù)保養(yǎng)工作量加大。在企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，如何既能保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，又能實(shí)現(xiàn)降本增效的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。其中，基于全鏈路成本較優(yōu)原則的平衡利庫作為鏈接物資供應(yīng)鏈需求端與供給端的“**大腦”，成為不可忽視的重要手段。平衡利庫，是指通過打通需求端和供給端的信息

• “十四五”信息化規(guī)劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業(yè)的新一輪的信息化規(guī)劃也正在開展。眾多企業(yè)的信息化建設(shè)與規(guī)劃，經(jīng)歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發(fā)展，企業(yè)對(duì)規(guī)劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應(yīng)用階段。然而面對(duì)“十四五”的新的發(fā)展階段，企業(yè)將面對(duì)**的變局。這些變局來自政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，同時(shí)也來自技術(shù)飛躍式的發(fā)展。從某種角度而言，信息化規(guī)劃將面對(duì)**有過的不確定性和創(chuàng)新性要求。如何面對(duì)新

• 英諾森應(yīng)邀參加中國(guó)石油集團(tuán)品類管理策略討論會(huì)

  2022年4月，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石油）組織召開了“品類管理基線分析及策略應(yīng)用”專題討論會(huì)，英諾森應(yīng)邀參會(huì)。此次討論會(huì)旨在較好地推動(dòng)中國(guó)石油物資管理品類化轉(zhuǎn)型，探索數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理的深度融合，通過數(shù)字化技術(shù)助力石油行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中國(guó)石油是國(guó)有重要骨干企業(yè)和**主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，是集國(guó)內(nèi)外油氣勘探開發(fā)和新能源、煉化銷售和新材料、

• 供應(yīng)鏈卓越實(shí)踐:供應(yīng)鏈的量化管理

  隨著對(duì)于供應(yīng)鏈精細(xì)化管理要求的不斷提升，企業(yè)在近年來越來越重視供應(yīng)鏈的量化管理，供應(yīng)鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識(shí)別供應(yīng)鏈管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向，也讓圍繞供應(yīng)鏈開展的各項(xiàng)管理和優(yōu)化工作較加有據(jù)可依。近年來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)采集點(diǎn)不斷豐富，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，為供應(yīng)鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認(rèn)為供應(yīng)鏈的量化管理不應(yīng)當(dāng)僅僅將作用發(fā)揮在績(jī)效考核的單一層面，而應(yīng)當(dāng)具