生產(chǎn)質(zhì)量問題是制造企業(yè)的頭等大事,生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個生產(chǎn)過程,從來料檢驗(yàn)、過程控制、成品出貨,任何一個板塊的質(zhì)量問題,都會讓企業(yè)面臨巨大的損失,提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。
為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理,企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平,通過制造業(yè)ERP軟件對質(zhì)量管理進(jìn)行有效管控,解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理?我們以??蛯欵RP中質(zhì)量管理功能為例來分析一下。
一、一鍵進(jìn)行質(zhì)量追溯,產(chǎn)品品質(zhì)較有**
產(chǎn)品品質(zhì)檢測發(fā)生檢測參數(shù)偏差時,排查問題難度非常高,為有效規(guī)范批量品質(zhì)事故,需追溯到源頭。制造業(yè)ERP軟提供基于條碼/RFID的實(shí)時產(chǎn)品質(zhì)量追溯,可以實(shí)現(xiàn)從原材料采購到生產(chǎn)、檢驗(yàn)、成品入庫、物流,全過程實(shí)時的數(shù)據(jù)采集、跟蹤、防錯和監(jiān)控,提率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)競爭力。
二、規(guī)范的批次管理,便于品質(zhì)異常時的追溯與處理
某些材料如元器件會有老化、失效時間的問題,且產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性不易控制,需嚴(yán)格管好每個批次。因此,制造業(yè)ERP軟件提供了靈活的控制方式:
1、批號產(chǎn)生規(guī)則:按廠商,按日期
2、批號入庫規(guī)則:按是否錄入、大批號、小批號
3、批號出庫控制:自由錄入、**先出、近效期先出
制造業(yè)ERP軟件提供跟蹤卡、PDA掃描跟蹤卡并返回信息功能,在制令單下達(dá)之后,派工人員依據(jù)派工信息制作信息追蹤卡,制作完成后進(jìn)行打印,車間人員報(bào)工時使用PDA掃描此跟蹤卡條碼且掃描所使用的設(shè)備和模具并返回信息,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,通過制造業(yè)ERP軟件可以快速追溯到問題產(chǎn)品批次相關(guān)信息。
三、檢驗(yàn)規(guī)則靈活設(shè)定,滿足企業(yè)多樣化的檢驗(yàn)需求
制造企業(yè)原材料的規(guī)格非常多,檢驗(yàn)環(huán)節(jié)多,量具設(shè)備多,不同供應(yīng)商采取的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)不同,人工作業(yè)下難以控制。制造業(yè)ERP軟件針對產(chǎn)品的檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與管控規(guī)則,可根據(jù)企業(yè)的管理深度來靈活設(shè)定,滿足企業(yè)多樣化的檢驗(yàn)需求,而且檢驗(yàn)過程中又能配合檢驗(yàn)人員做到嚴(yán)謹(jǐn)控制,**產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、**的拆解管理,做到有據(jù)可依,讓管理較規(guī)范
不少制造企業(yè),對于可返修或者可拆卸后再利用的不良品沒有得到較好利用,而且拆出的料件明細(xì)、處置方式、詳細(xì)的機(jī)型機(jī)種等沒有規(guī)范管理,會產(chǎn)生大量管理漏洞,使企業(yè)蒙受不必要的損失。制造業(yè)ERP軟件質(zhì)量管理解決方案可以幫助企業(yè)建立專門的返修品管理流程,實(shí)現(xiàn)工制令及重工成本計(jì)算,拆解制令及拆解品成本計(jì)算,有效避免出現(xiàn)成本異常的情況。
通過制造業(yè)ERP軟件生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建全流程質(zhì)量管理體系,對質(zhì)量數(shù)據(jù)的進(jìn)行自動化采集管理,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控過程透明化,全過程可追溯管理,真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)前預(yù)防、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后追溯的管理目標(biāo),提高產(chǎn)品質(zhì)量管控能力,進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益,降本增效。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等
詞條
詞條說明
ERP系統(tǒng)從哪些方面幫助企業(yè)提高管理水平?
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)需要在信息化快速發(fā)展的大環(huán)境下駛?cè)氚l(fā)展快車道,企業(yè)若不推行信息化管理,不要說發(fā)展,生存都可能存在問題。作為國有企業(yè),不能坐以待斃,必須適應(yīng)市場變化的新形勢,用改革創(chuàng)新的思路統(tǒng)攬工作,在轉(zhuǎn)變觀念、完善機(jī)制等方面下功夫,使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),重要的是觀念較新。實(shí)施過程就是管理創(chuàng)新過程,只有不斷推動管理創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理,進(jìn)而提升精益化管
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,企業(yè)既要通過各種銷售手段提高客戶訂單數(shù)量,又要考慮客戶的信用額度情況,控制訂單發(fā)貨情況,**自身利益。企業(yè)客戶信用管理如果控制得不好,就很容易陷入銷售與回款兩難的境地,甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損失,下面我們具體來了解什么是客戶信用管理,以及客戶信用不足的原因,同時看看通過信息化技術(shù)手段ERP管理系統(tǒng)是如何有效控制和應(yīng)對客戶信用管理,給出不同的訂單策略
對于制造企業(yè)而言,物料管理的地位有多重要是不言而喻的。成千上萬種物料,如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號,而僅靠物料名稱或者其它途徑作管理依據(jù),很難想象企業(yè)如何合理管理物料。那ERP系統(tǒng)物料管理主要功能有哪些呢?1、物料需求計(jì)劃計(jì)算ERP系統(tǒng)提供包括按主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果、全部計(jì)算、選銷售訂單/預(yù)測單計(jì)算、選物料計(jì)算、按計(jì)劃員計(jì)算等多種方式在內(nèi)的全面的物料需求計(jì)劃計(jì)算功能,幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地制定采購和MR
五金行業(yè)一般指小五金,金屬材料通過沖壓、折彎、焊接、表面處理、裝配等工藝制成產(chǎn)品,因其產(chǎn)品小、生產(chǎn)數(shù)量大,一般按照批次管理,根據(jù)用途及質(zhì)量要求,管理會有差異。一、五金行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)1、主要以離散型為主、流程型為輔,生產(chǎn)過程基本是個體生產(chǎn)和裝配相結(jié)合。2、五金生產(chǎn)工藝路線長,路線上所需要的設(shè)備和工裝夾具繁多,而且工藝路線迂回現(xiàn)象較多。3、五金生產(chǎn)的各部件制造周期差異性較大,加工的工藝也存在不確定性,工
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