傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?

時間：2023-01-29作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：193

在這個充滿變化的時代，仿佛一年比一年較難。很多企業(yè)在時代的洪流中逐漸退出舞臺，但也有企業(yè)在每一次挑戰(zhàn)后變得較加有韌性。特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何提升效益呢?不落后于時代?數(shù)字化成為一條必經(jīng)之路。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制，往往處于被動狀態(tài)。想做，但又不知道該怎么做，面對市場上五花八門的系統(tǒng)、方案，較是一頭霧水。那傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該怎么做呢?


傳統(tǒng)制造企業(yè)想要提高自身**競爭力，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，就需要找到自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點，簡單、快速地構(gòu)建符合企業(yè)自身特性的數(shù)字化體系?？梢酝ㄟ^下面五個階段進而幫助制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。


一、**階段:數(shù)據(jù)連接、采集、整理


數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步往往都是**行數(shù)據(jù)連接。要分析什么業(yè)務(wù)， 分析的指標有哪些，需要的數(shù)據(jù)有哪些，當下已有哪些數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)不足需要定向收集。比如生產(chǎn)可以通過智能設(shè)備收集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，庫存可以通過掃碼等手段來收集，以及后續(xù)物流運輸數(shù)據(jù)。銷售可以通過改進業(yè)務(wù)流程，設(shè)置數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)來收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集的成本比較高，而且往往大動干戈。建議先做好數(shù)字化路線和場景的規(guī)劃，盡量自上而下推導(dǎo)到哪些數(shù)據(jù)及采集技術(shù)。


采集到數(shù)據(jù)為第一步， 后續(xù)需要大量的工作保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)有問題分析再嚴謹都是空談，建議在數(shù)字化規(guī)劃階段，需要對全數(shù)據(jù)鏈路進行詳細設(shè)計:爭取做到以下幾點:


1、多個系統(tǒng)相通，較好是一體化系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)一致連接


2、通過數(shù)據(jù)鏈路設(shè)計使得相鄰環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可相互校收。


3、數(shù)據(jù)質(zhì)量需融入日常運營管理流程


最后是數(shù)據(jù)的整合。采集到的數(shù)據(jù)往往都分布在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，但后續(xù)分析的時候往往會涉及多種業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，比如財務(wù)+銷售，所以系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘要打通，避免數(shù)據(jù)孤島。從系統(tǒng)來看，就是從數(shù)據(jù)分析出發(fā)，向上要?？趶降慕y(tǒng)一，避免數(shù)據(jù)對不上， 向下要以分析為主來搭建數(shù)倉和數(shù)據(jù)中心，讓數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)分析可視化都在一個平臺上進行。企業(yè)可以借助一體化企業(yè)管理系統(tǒng)來搭建數(shù)據(jù)平臺。


二、*二階段:數(shù)據(jù)分析及可視化


數(shù)據(jù)連接完成后，下一 步是基于業(yè)務(wù)需求分析和可視化展示，分析成為歷史和當下數(shù)據(jù)按指標、業(yè)務(wù)歸類展示，生成報表、可視化報告。涉及到具體問題，則需要數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來，數(shù)字化成熟到一定程度， 各個業(yè)務(wù)都應(yīng)該有相應(yīng)的可視化模塊。像?？蛯欵RP系統(tǒng)中，就有生產(chǎn)看板管控，幫助制造企業(yè)可視化生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字可視化的重要工具。


三、*三階段:精益分析


在**階段和*二階段進行一段時間之后，企業(yè)多數(shù)已經(jīng)具備自動化和信息化的基礎(chǔ)，往往這時候企業(yè)會開始思考:“我有這么多數(shù)據(jù)，能看到這么多報表， 我怎么提升效率，降呢?”因此， 進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*三階段精益分析。


傳統(tǒng)企業(yè)一般通過現(xiàn)場診斷分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營管理問題，所以絕大部分生產(chǎn)制造企業(yè)在精益化方對落后，而精益分析的階段需要企業(yè)利用數(shù)字化軟硬件技術(shù)和工具，來固化、簡化并優(yōu)化精益化的過程，將原來經(jīng)驗驅(qū)動的現(xiàn)場診斷，逐步轉(zhuǎn)化并結(jié)合實時數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化診斷，較客觀、較及時、 較全面， 較智能地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的浪費和問題，這也是智能制造中所謂“智能” 的**小步。


四、*四階段:高階分析


基于*三階段精益分析的成果，企業(yè)及其管理者被賦能，能夠較簡單、較準確、較及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)運營問題后，就面臨到如何分析問題產(chǎn)生原因并提供問題解決方案的挑戰(zhàn)。這時候就該是大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的用武之地，通過機器學(xué)習等技術(shù)對較佳歷史實踐進行提煉并預(yù)測，通過APS等技術(shù)為企業(yè)的計劃排程提供智能決策，通過知識圖譜等技術(shù)構(gòu)建企業(yè)的知識庫，通過計算機視覺聽覺等技術(shù)替代現(xiàn)場枯燥無聊的重復(fù)勞動工位等。針對于每一種行業(yè)、每一道工藝、每一個流程節(jié)點、都可能有一些工業(yè)應(yīng)用場景需要大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，來輔助管理人員進行快速決策，乃至解放管理人員進行自動決策，從而真正實現(xiàn)企業(yè)智能制造，是為高階分析。


*五階段：全面轉(zhuǎn)型


當企業(yè)推進內(nèi)部的智能高階分析至一定階段之后，必然需要與全供應(yīng)鏈的其他智能企業(yè)進行連接，實現(xiàn)制造企業(yè)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。



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• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)面臨的成本控制問題如何通過ERP解決？

  在市場競爭異常激烈的今天，一個企業(yè)是否具有市場競爭力較終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)Τ杀究刂朴兴鳛椋蔀楹饬科髽I(yè)是否有競爭優(yōu)勢的重要砝碼。加強成本管理，較有效地降，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已經(jīng)處于較其重要的**，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱，在信息化的條件下，ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為制造企業(yè)的重要輔助工具，企業(yè)如何充分利用專業(yè)生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達到成本的目的，是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路

• 如何有效提升企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的效率？

  隨著ERP系統(tǒng)實施的浪潮，各個領(lǐng)域的企業(yè)都在競相實施ERP項目，希望通過ERP系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)帶來高的效益，但是由于企業(yè)管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀的不同，項目實施效果差異較大。ERP項目無法按計劃進行。為了幫助企業(yè)實施ERP項目，?？蛯氒浖诳偨Y(jié)相關(guān)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，給出一些意見作為參考。很多制造企業(yè)之所以實施過程困難，大部分都是遇到這幾點問題，首先是管理基礎(chǔ)比較薄弱，很多中小型私企還在實

• 制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫存？

  如果企業(yè)都面臨過呆滯庫存無法及時消耗，導(dǎo)致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，那么呆滯庫存要如何有效預(yù)防呢？首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫存的原因原因眾多，主要體現(xiàn)在下面幾個原因：1、計劃需求預(yù)測不準計劃人員對未來的預(yù)測不夠準確，擔心缺貨，造成大量的采購/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫存。2

• ERP計件工資——實現(xiàn)工資精確計算的重要工具

  計件工資作為一種按照工人完成的工作量來計算工資的方式，與傳統(tǒng)按勞取酬的計時工資相比，較能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理平臺，可以幫助企業(yè)提高整體的運作效率，就計件工資來說，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工資的精準精算和管理，使得企業(yè)計件計薪合理化、科學(xué)化，從而提高管理效率和員工滿意度。ERP系統(tǒng)中的計件工資主要是實現(xiàn)工作量的自動化計算和管理，通過系統(tǒng)實時獲取員工的工作量數(shù)據(jù)，并進