ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)輕松管理生產(chǎn)訂單

時間：2022-12-26作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：247

在生產(chǎn)制造企業(yè)管理中，生產(chǎn)訂單管理難是企業(yè)的一大頭疼問題。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，就像飯館中廚師按客戶菜單做菜。按照菜品的清單提前采購配料、揀菜、洗菜、切菜、配菜、燒菜、裝盤、上桌。只需要快速分工協(xié)作，分分鐘就能搞定每道美食。但從現(xiàn)實(shí)來看，并不是那么容易。首先要么沒有顧客，要么來一堆，有的顧客不要蔥不要辣，有的有自己的特定做法，如果到了用餐高峰期，訂單較是接二連三、配料人手不夠、先后順序混亂、經(jīng)常錯單漏單、客戶投訴不斷，這些現(xiàn)象在生產(chǎn)制造業(yè)頻繁發(fā)生，傳統(tǒng)模式下很難控制，如何解決這些問題呢？


這往往需要企業(yè)在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，其中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用成為關(guān)鍵。通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使得企業(yè)生產(chǎn)訂單流程管理較規(guī)范化，讓生產(chǎn)企業(yè)較加輕松管理生產(chǎn)訂單。我們以?？蛯欵RP為例，從四個方面解析ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)存在的生產(chǎn)訂單管理問題。


一、ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單一鍵即達(dá)


生產(chǎn)訂單既是企業(yè)了解客戶對產(chǎn)品、數(shù)量、原料、工藝、質(zhì)量、交期等要求的途徑，較是安排車間、產(chǎn)線、設(shè)備、人員、采購、倉儲等各方資源的依據(jù)，事關(guān)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)每個環(huán)節(jié)。采購多少才不浪費(fèi)？先生產(chǎn)哪些？用什么方法、設(shè)備和人員生產(chǎn)？生產(chǎn)多少？多久完成？交貨沒有？……這整個過程，任一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)時刻都在變化，如果生產(chǎn)訂單管理混亂或失控，想在限定時間做出客戶滿意的產(chǎn)品，就成了無法落地的空話，返工、延期、投訴、虧損甚至較嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，自然接踵而來。


ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以一鍵式管控生產(chǎn)訂單，無縫銜接前后流程，實(shí)時統(tǒng)籌生產(chǎn)全局，像?？蛯欵RP一體化功能，還可以讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在各模塊之間自由流動，在打通企業(yè)數(shù)據(jù)脈絡(luò)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單相關(guān)的每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃、物料分析、排程、預(yù)購、委外、派工、追蹤、變更、終止、通知、費(fèi)用、查詢、統(tǒng)計等，數(shù)據(jù)和流程一鍵操作，一鍵即達(dá)，提高工作效率。


二、ERP一鍵生成生產(chǎn)訂單，多模式生產(chǎn)一步到位


制造企業(yè)生產(chǎn)過程經(jīng)常千差萬別，比如，按計劃生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)等，生產(chǎn)模式各不相同，產(chǎn)品種類數(shù)量各異，自制、外協(xié)或外購都有，由此導(dǎo)致從生產(chǎn)計劃、需求分析、生產(chǎn)排產(chǎn)到生產(chǎn)訂單的過程，不僅數(shù)據(jù)繁蕪龐雜，而且需要層層周轉(zhuǎn)，不僅耽誤時間，一旦數(shù)據(jù)失真或出錯，又會導(dǎo)致生產(chǎn)訂單或管理決策等嚴(yán)重失誤。


在ERR系統(tǒng)中，生產(chǎn)計劃、物料分析、排產(chǎn)分析等單據(jù)，均可一鍵生成生產(chǎn)訂單，數(shù)據(jù)全部自動帶過來，再也不用一個個部門進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和繁瑣審批，較*耗時耗力的加班加點(diǎn)。無論計劃性、訂單型、簡易型、混合型等生產(chǎn)類型，多模式、多來源生產(chǎn)訂單管理需求全部搞定。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性。大大提升企業(yè)生產(chǎn)效率。


三、ERP一鍵追蹤訂單進(jìn)度，可視化數(shù)據(jù)管理


很多企業(yè)生產(chǎn)訂單安排下去后，各個環(huán)節(jié)就如同石沉大海，杳無音訊。生產(chǎn)進(jìn)度怎樣了？物料準(zhǔn)時送到?jīng)]有？設(shè)備人員狀況如何？車間能否準(zhǔn)時交貨？……雖然每天都有專人匯報，但采集數(shù)據(jù)、編制報表、開會討論或電話匯報等，不僅費(fèi)時費(fèi)力，還經(jīng)常由于匯報不及時、數(shù)據(jù)誤差大而誤事，即使發(fā)現(xiàn)問題，想要追溯也是困難重重。


ERP系統(tǒng)通過多維度生產(chǎn)訂單進(jìn)度統(tǒng)計、查詢功能，很好解決了這個問題。訂單進(jìn)度匯總表、明細(xì)表，工序進(jìn)度看板，派工、委外、返工進(jìn)度明細(xì)表等，樣樣俱全。并且，這些報表的數(shù)據(jù)，全部是自動提取各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實(shí)時生成，多維呈現(xiàn)。以前查看每個訂單的起止日期、產(chǎn)量進(jìn)度、工時進(jìn)度、當(dāng)前狀態(tài)等，或跟蹤每個工序的名稱、數(shù)量、通過、返工、作廢、完工等詳細(xì)數(shù)據(jù)，要花很長時間來回統(tǒng)計，現(xiàn)在一鍵點(diǎn)擊對應(yīng)報表標(biāo)題即可完成。想看哪些看哪些，哪里不對查哪里，一鍵追蹤到底！真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化。


四、生產(chǎn)訂單一鍵流轉(zhuǎn)，各部門輕松協(xié)同


實(shí)際生產(chǎn)過程中，一旦確定生產(chǎn)需求和交貨日期等，就要安排車間抓緊生產(chǎn)，當(dāng)自有產(chǎn)能或技術(shù)不足，就要外協(xié)或者外購，如果原料庫存不足，還要及時通知采購，一旦客戶需求變動，比如加單、減單等，就要快速調(diào)整對應(yīng)生產(chǎn)安排……各種不可控因素隨時可能出現(xiàn)，如何才能避免束手無策和生產(chǎn)失控？


ERP系統(tǒng)可以聯(lián)動其他部門，像海客寶一體化ERP，所有數(shù)據(jù)全部在一套系統(tǒng)中互聯(lián)互通，再多變化，就像處理幾條新的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)那么簡單。有了一體化管理為支撐，生產(chǎn)訂單可以一鍵生成派工單、預(yù)購單、委外單、費(fèi)用單等，就像一鍵分享到朋友圈那樣簡單，對應(yīng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)全部自動流轉(zhuǎn)。而且，只需一鍵點(diǎn)擊變更或終止按鈕，就能實(shí)時改變這些訂單的需求，或直接終止生產(chǎn)，并能一鍵同步發(fā)送通知，做到快速應(yīng)變，將損失降至較低。


ERP管理系統(tǒng)致力幫助企業(yè)建立以生產(chǎn)訂單和計劃為主的實(shí)時信息共享管理平臺，通過合理配置和控制制造過程中的各種資源，全方面提升企業(yè)經(jīng)營周期和效率，增進(jìn)企業(yè)管理順利向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)高管輕松管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)精益管理。





深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 為什么不建議企業(yè)自己開發(fā)ERP管理軟件？

  隨著信息化手段不斷發(fā)展，企業(yè)管理軟件ERP的應(yīng)用為企業(yè)帶來了較跨越性的發(fā)展，很多制造企業(yè)逐漸應(yīng)用了各大廠商的ERP系統(tǒng)。而有些企業(yè)由于覺得上線商業(yè)化的系統(tǒng)花費(fèi)高，覺得自己開發(fā)ERP的話成本比較低，同時覺得可以按照企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行開發(fā)，而且源碼也在自己的手上，安全性會強(qiáng)一點(diǎn)。但其實(shí)99%自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的企業(yè)客戶較終都以重新上系統(tǒng)，或者替換掉自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)告終。選擇自行開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的，

• ERP管理系統(tǒng)在制造業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮哪些作用？

  面對日益激烈的市場競爭，如何確保交期、保證質(zhì)量、降、提高企業(yè)競爭力，是所有制造企業(yè)必須面對、必須要解決的課題。而制造企業(yè)普遍面臨著部門流程不規(guī)范、生產(chǎn)過程監(jiān)管不足、產(chǎn)品質(zhì)量不足、原材料使用不當(dāng)、資源浪費(fèi)等各種挑戰(zhàn)。面對這些問題，如果單純只是依靠傳統(tǒng)的管理方法顯然不能滿足管理的需求，只有借助ERP管理系統(tǒng)，才能較好的解決這些管理難題。一、ERP管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的基本保證制造業(yè)車間管理是

• 制造企業(yè)如何利用ERP對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控？

  對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進(jìn)度無法管控是企業(yè)選擇ERP軟件進(jìn)行生產(chǎn)管理的主要原因。現(xiàn)實(shí)中有很多生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會遇到制造流程復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營計劃不準(zhǔn)確、物料使用難追蹤，訂單進(jìn)度難管控等。其中較直觀的問題在于無法掌握生產(chǎn)線的流水環(huán)節(jié)，產(chǎn)品進(jìn)展到何種程度了、完成了哪些環(huán)節(jié)等。無法**時間掌握具體信息，信息的滯后性引起整個生產(chǎn)部門效率低，銷售部門無法及時回復(fù)客戶關(guān)于貨物的生產(chǎn)進(jìn)度等問題。所以做好生產(chǎn)

• 機(jī)械制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)？

  中國是一個制造業(yè)大國，機(jī)械制造行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要動力，隨著企業(yè)信息化改革的進(jìn)程，我國機(jī)械制造業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，由于生產(chǎn)過程復(fù)雜，流程復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)部門監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計劃難定，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當(dāng)造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。面對這些問題，單純依靠傳統(tǒng)的管理方式，顯然難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過信息化才能較好的解決這些問題。作為為