機(jī)械制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)？

時(shí)間：2022-10-13

中國是一個(gè)制造業(yè)大國，機(jī)械制造行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，隨著企業(yè)信息化改革的進(jìn)程，我國機(jī)械制造業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，由于生產(chǎn)過程復(fù)雜，流程復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)部門監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計(jì)劃難定，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當(dāng)造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。面對(duì)這些問題，單純依靠傳統(tǒng)的管理方式，顯然難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具，通過信息化才能較好的解決這些問題。

作為為機(jī)械制造企業(yè)提供提高效益、實(shí)現(xiàn)信息化管理的ERP系統(tǒng)，不僅能輕松解決企業(yè)管理問題，較是廣泛應(yīng)用于各類機(jī)械制造企業(yè)，下面就以在機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用較多的?？蛯欵RP系統(tǒng)為例，談?wù)凟RP系統(tǒng)在機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)過程方面的智能化生產(chǎn)管理。

一、生產(chǎn)流程智能化管理

很多機(jī)械制造企業(yè)沒有清晰的業(yè)務(wù)流程、部門與部門之間的信息傳遞也靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一遇到問題便開始互相推諉，由于沒有明確的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程，一旦銷售部門給出的訂單不準(zhǔn)確，生產(chǎn)和采購部門就得經(jīng)常改動(dòng)生產(chǎn)和采購訂單，造成工作效率大大降低，很多時(shí)候生產(chǎn)訂單都是臨時(shí)或者緊急的，如果沒有一套完整的管理系統(tǒng)，企業(yè)就很容易陷入盲目被動(dòng)得生產(chǎn)狀態(tài)，不僅容易造成企業(yè)資源浪費(fèi)，較是耽誤了企業(yè)的發(fā)展。而?？蛯欵RP系統(tǒng)提供多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同平臺(tái)，將生產(chǎn)涉及的機(jī)器設(shè)備、工作中心、工序工藝、制造過程等一體化并行處理，避免資源閑置和浪費(fèi)。同時(shí)全面協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質(zhì)檢，生產(chǎn)過程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，無限較劃分BOM，MRP和物料清單自動(dòng)匹配核算。通過智能MRP生產(chǎn)排程，生產(chǎn)管理人員接到生產(chǎn)訂單時(shí)，即進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)作業(yè)。通過執(zhí)行MRP進(jìn)行所有物料的供需平衡，自動(dòng)準(zhǔn)確計(jì)算出缺料信息，產(chǎn)生采購建議與建議生產(chǎn)量，避免停工待料的情況發(fā)生。

二、生產(chǎn)工作臺(tái)**管控生產(chǎn)全過程

在?？蛯欵RP系統(tǒng)中只需一鍵就可添加各種生產(chǎn)單據(jù)，查詢各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)也只需一鍵就可解決，可以直接避免銷售、生產(chǎn)和采購部門之間因?yàn)橛唵尾粶?zhǔn)確而時(shí)常改訂單的情況出現(xiàn)，使用ERP系統(tǒng)還可以避免因?yàn)榧堎|(zhì)單據(jù)或口頭傳達(dá)造成問題而互相推諉的情況發(fā)生，如果企業(yè)臨近交貨或者生產(chǎn)**期系統(tǒng)都會(huì)實(shí)時(shí)提醒，避免企業(yè)造成不必要的損失。此外，在生產(chǎn)工作臺(tái)中還可實(shí)現(xiàn)一鍵查收、處理、發(fā)布各類通知，集中展示各類待辦、已辦事務(wù)，一鍵直達(dá)對(duì)應(yīng)事務(wù)相關(guān)單據(jù)，派工進(jìn)度、設(shè)備狀態(tài)和人員狀態(tài)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和查看，各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)查詢和訪問等功能。

三、生產(chǎn)看板從各維度實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度

海客寶ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)看板功能，將訂單生產(chǎn)進(jìn)度及車間生產(chǎn)相關(guān)信息等，直觀地反映在各個(gè)屏幕看板上。管理層人員可通過生產(chǎn)看板信息動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)獲取所需制品的信息，從訂單維度隨時(shí)掌控總體生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)延期交貨的情況發(fā)生，還可供車間管理人員從派工維度掌控進(jìn)度，以便調(diào)度整體資源發(fā)揮較大效率，供車間班組長(zhǎng)人員從產(chǎn)線、工位等維度實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)設(shè)備合理利用，供委外人員及時(shí)跟進(jìn)委外加工廠家生產(chǎn)進(jìn)度，避免出現(xiàn)延期現(xiàn)象。車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控，可在車間電子顯示屏上顯示派工、產(chǎn)線的計(jì)劃、目標(biāo)和進(jìn)度。

四、全過程質(zhì)量追溯與控制，自動(dòng)生成報(bào)表分析

通過?？蛯欵RP系統(tǒng)可以幫助機(jī)械制造業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，通過對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控過程的透明化、全過程可追溯，**產(chǎn)品品質(zhì)。當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品品質(zhì)異常情況時(shí)，系統(tǒng)可以根據(jù)需要調(diào)取出關(guān)聯(lián)采購、檢驗(yàn)、生產(chǎn)等全過程的所有資料，可能引起異常的原材料關(guān)聯(lián)信息一鍵調(diào)出，準(zhǔn)確定位品質(zhì)的問題來源；還可以幫助企業(yè)及時(shí)追溯物料去向，有效避免因補(bǔ)救措施不及時(shí)，可能導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)。?？蛯欵RP系統(tǒng)提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量、人工成本等維度進(jìn)行追蹤分析，以防企業(yè)生產(chǎn)**時(shí)，出現(xiàn)延時(shí)交貨的情況，保證物料按期保質(zhì)保量供應(yīng)生產(chǎn)，方便管理人員從各個(gè)層面整體提高產(chǎn)品質(zhì)量，便于企業(yè)從宏觀和微觀上雙向把控生產(chǎn)成本，合理**公司利潤(rùn)。

以上只是機(jī)械制造企業(yè)通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的部分應(yīng)用，除此之外，?？蛯欵RP系統(tǒng)還提供客戶管理、進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、人力資源、OA辦公等一體化管理功能。通過ERP系統(tǒng)使得機(jī)械制造企業(yè)走上智能生產(chǎn)道路，幫助制造企業(yè)提升了管理水平，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，使機(jī)械制造企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展的健康道路，是企業(yè)發(fā)展過程中**的幫手。

詞條
詞條說明
ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來哪些好處？
數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)重要的資產(chǎn)，越來越多的數(shù)據(jù)量使得企業(yè)很難有效地管理它。隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)都引入信息化產(chǎn)品ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能有效的為企業(yè)決策者制定決策，讓策略較加擁有科學(xué)性，擁有可靠的數(shù)據(jù)做支撐，決策較具準(zhǔn)確性。那ERP數(shù)據(jù)管理具體可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？圍繞這個(gè)話題我們通過五個(gè)方面著重了解一下。1、促進(jìn)收入增長(zhǎng)ERP數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)的*存儲(chǔ)庫，包括
ERP系統(tǒng)能解決制造企業(yè)成本管理存在的哪些問題？
制造企業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，也面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加上產(chǎn)品生命周期縮短、消費(fèi)需求多樣化，多品種、小批量生產(chǎn)模式興起，在這個(gè)背景下，產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)成本及交貨期等已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要條件。怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)前制造企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。首先我們先從制造企業(yè)成本管理存在的問題談起。一、管理方式單一在制造企業(yè)傳統(tǒng)成
企業(yè)生產(chǎn)過程中問題頻發(fā)？制造業(yè)ERP系統(tǒng)幫您解決
制造企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題的發(fā)生，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)管理中，企業(yè)根據(jù)客戶下達(dá)的訂單，將原材料送到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，然而后續(xù)的生產(chǎn)過程中往往會(huì)出現(xiàn)信息的滯后、不透明的現(xiàn)象，企業(yè)管理者如何及時(shí)有效解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和貨品的如期交付呢？隨著信息化的普及，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以較好地幫助企業(yè)解決這些管理難題，具體說來如果你的企業(yè)遇到如下問題，那么就可以考慮上制造業(yè)E
ERP系統(tǒng)對(duì)于工廠企業(yè)有哪些高效作用？
對(duì)于工廠類企業(yè)來說，其生產(chǎn)流程都是非常復(fù)雜的，從開始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到零部件等所有物料的采購，再到生產(chǎn)組裝，測(cè)試再調(diào)試，再到完成，需要經(jīng)歷幾十上千步工序與細(xì)節(jié)，工廠的管理工作難度，那是相當(dāng)大，但是，隨著數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的普及，工廠類企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能高效化管理的愿望，得以實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)提高了工廠企業(yè)管理效率、提高了質(zhì)量，降低了工廠企業(yè)的成本。在這里我們以?？蛯氃艵RP系統(tǒng)為例，講述一下ERP系統(tǒng)對(duì)于工廠