漲漁為什么要為你搭建CDP系統(tǒng)?

    互聯(lián)網(wǎng)下半場,流量紅利過后,流量獲取成本越來越昂貴,企業(yè)紛紛數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以期通過大數(shù)據(jù)的能力充分挖掘流量**,實(shí)現(xiàn)用戶與營收的增長。近兩年很多行業(yè),尤其時(shí)OTA(在線旅游)行業(yè)受沖擊嚴(yán)重,海外業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮,國內(nèi)出游也深受時(shí)不時(shí)爆發(fā)的的困擾,增長放緩只能勒緊褲腰帶,開源節(jié)流了,一分錢當(dāng)一塊錢十塊錢花。業(yè)務(wù)運(yùn)營方面,需要較加精細(xì)化、精準(zhǔn)化,提升運(yùn)營的ROI以及流量的利用效率。

    漲漁CDP的業(yè)務(wù)場景

    1)用戶分析

    了解用戶群體特征,產(chǎn)品設(shè)計(jì)或營銷投放充分考慮目標(biāo)用戶的特點(diǎn),設(shè)計(jì)出較貼合用戶需求的產(chǎn)品功能,或投放較精準(zhǔn)的用戶群,例如中秋活動(dòng)預(yù)熱啟動(dòng)期,種子人群的選取及投放。

    2)實(shí)時(shí)觸達(dá)

    在用戶行為路徑中,增加觸點(diǎn)交互,提升用戶交互體驗(yàn),并促進(jìn)用戶轉(zhuǎn)化。例如用戶在瀏覽多個(gè)商品都沒有下單時(shí),彈出優(yōu)惠券刺激下單轉(zhuǎn)化。

    3)流量分發(fā)

    基于不同群體屬性或興趣偏好的用戶,差異化展現(xiàn)產(chǎn)品形態(tài),比如對于學(xué)生、務(wù)工、商務(wù)、出游等不同用戶群體,提供較符合對應(yīng)用戶習(xí)慣的產(chǎn)品風(fēng)格或服務(wù)。

    4)用戶運(yùn)營

    對于生命周期處于預(yù)流失、已流失等階段的用戶,進(jìn)行短信推送、AppPush等,通過紅包激勵(lì)手段,召回流失用戶。

    5)客戶關(guān)懷

    生日關(guān)懷、會(huì)員福利、服務(wù)受損用戶關(guān)懷,通過用戶標(biāo)簽圈選目標(biāo)用戶后,進(jìn)行站內(nèi)觸達(dá)或短信推送。你身份證生日當(dāng)天,是不是也收到了各家銀行或航空公司的祝福短信了呢?

    漲漁CDP為您解決的痛點(diǎn)

    1. 用戶分層

    能力弱標(biāo)簽迭代速度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度,用戶畫像偏基礎(chǔ)通用標(biāo)簽,對特定業(yè)務(wù)場景的個(gè)性化需求支撐能力不夠,例如:要對近期參與裂變分享的用戶進(jìn)行激勵(lì),已有標(biāo)簽體系很難覆蓋該需求。

    2. 標(biāo)簽生產(chǎn)周期長

    新增標(biāo)簽需求需要業(yè)務(wù)提需求給數(shù)據(jù)PM,數(shù)據(jù)PM轉(zhuǎn)化后提交數(shù)據(jù)開發(fā)(離線、實(shí)時(shí)),開發(fā)按照業(yè)務(wù)邏輯清洗好數(shù)據(jù)后,導(dǎo)入平臺(tái),若沒有做標(biāo)簽上線流程的配置化,此時(shí)還需要前端開發(fā)介入,整個(gè)流程耗時(shí)長,平均需求產(chǎn)生到上線一周左右。

    3. 業(yè)務(wù)運(yùn)營靠經(jīng)驗(yàn)

    一般精準(zhǔn)營銷平臺(tái)強(qiáng)調(diào)基于標(biāo)簽圈人的能力,什么樣的用戶適合推什么樣的產(chǎn)品,提供什么樣的服務(wù),靠運(yùn)營同學(xué)人工操作,基于經(jīng)驗(yàn)或數(shù)據(jù)分析,確定特定場景下的人群標(biāo)簽條件,圈選后進(jìn)行后續(xù)營銷動(dòng)作。

    4. 數(shù)據(jù)服務(wù)出口多

    對于數(shù)據(jù)部門會(huì)提供各種各樣的用戶或訂單維度的API、Kafka、Hive表等數(shù)據(jù)服務(wù),服務(wù)出口多,這些服務(wù)的業(yè)務(wù)**、接口調(diào)用情況監(jiān)管困難,上游數(shù)據(jù)及下游業(yè)務(wù)應(yīng)用的血緣鏈路缺失,帶來服務(wù)下線、異常管理困難,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接口不知道誰在調(diào)用,也一直不敢下線,最后成為僵尸接口。


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    詞條說明

  • 漲漁帶你理清裂變的底層邏輯

    關(guān)于裂變,我知道一直以來有幾個(gè)問題一直困擾著各位運(yùn)營小伙伴們。都知道裂變火,效果好,可是自己家的產(chǎn)品到底適不適合裂變呢?為什么看起來相同的裂變模式,自己家的活動(dòng)效果遠(yuǎn)不如競品?今天我們就來聊一聊這些問題。裂變的底層邏輯是什么呢?在我看來是這三個(gè)部分構(gòu)成:傳播動(dòng)機(jī)人群匹配文案包裝傳播動(dòng)機(jī)裂變,說到底就是要利用他人的影響力和社交圈。你需要給人一個(gè)傳播動(dòng)機(jī)!我愿意把傳播動(dòng)機(jī)分為兩大類:精神層面和物質(zhì)層面

  • 如何利用漲漁實(shí)現(xiàn)客戶**大化?

    搭載了營銷功能的平臺(tái)作為私域流量有效的載體,能實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)用戶**大化,能對客戶進(jìn)行具有針對性的、精細(xì)化的運(yùn)營,但一些基礎(chǔ)功能還是沒辦法達(dá)到的運(yùn)營效果,如果能找到一款合適的crm營銷軟件來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的運(yùn)營就好了 通過百度我們可以查找到很多crm軟件,五花八門,各個(gè)種類都有,很多企業(yè)是不了解這些crm軟件的好壞的,是否使用自己企業(yè),只覺得有這個(gè)功能能夠滿足企業(yè)運(yùn)營的需求即可,所以在很多時(shí)候企

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    CRM軟件市場并不缺乏可供選擇的方案。有太多的選擇在市場中競爭,沒人會(huì)說他們沒有替代品。雖然有這么多的方案,但是有個(gè)問題仍然存疑——是否大多數(shù)公司已經(jīng)為他們的銷售過程找到了合適的CRM? 大多數(shù)CRM供應(yīng)商都側(cè)重于滿足“固定模式”銷售團(tuán)隊(duì)需求,然后就將其拋給軟件購買者,讓他們在銷售過程中適應(yīng)軟件。即使平臺(tái)試圖將自己打造成特定行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營銷,仍然迫使客戶采用預(yù)定的銷售模式。嘗試自定義適合自己需求的

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