如何有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率呢？

時間：2022-10-14

生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。對于影響生產(chǎn)效率的問題點，應(yīng)當引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運行。那制造業(yè)到底要如何如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率呢？

海客寶ERP軟件結(jié)合多年的制造業(yè)實施累計的行業(yè)經(jīng)驗分享一下影響工廠生產(chǎn)效率的因素：

1、產(chǎn)品技術(shù)不斷頻繁較新
2、生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，導(dǎo)致經(jīng)常返工或返修
3、生產(chǎn)計劃過于頻繁，緊急單或臨時單太多
4、生產(chǎn)車間的機器、模具發(fā)生故障，維修時間長
5、工廠訂單只有交貨日，未設(shè)定加工開始日
6、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析
7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良
8、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行
9、無外協(xié)加工日程計劃表
10、銷售部門漏下單

面對以上車間生產(chǎn)問題，許多管理人都束手無策！那么，如何有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率呢？

提高車間生產(chǎn)率的方法比較很多種，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素（企業(yè)瓶頸）來提高生產(chǎn)率。

1.設(shè)備和技術(shù)投資

合適的設(shè)備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。新設(shè)備和技術(shù)是有效提高生產(chǎn)率的方法之一。

2.消除瓶頸

車間生產(chǎn)系統(tǒng)是一個整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍，不斷予以改善，是提高生產(chǎn)效率主要途徑。

3.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現(xiàn)錯誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。

4、制定好生產(chǎn)計劃

讓計劃做到充分的論證降低計劃性損失提升效率，運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產(chǎn)效率；生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關(guān)部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應(yīng)，共同完成所有計劃。

5、運用績效指標改善法，以評估企業(yè)提升生產(chǎn)效率

采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

及時應(yīng)對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確地傳達，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性是重要的條件。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決他們，車間的生產(chǎn)效率就會自然而然地提上來！

?？蛯欵RP軟件深耕云ERP領(lǐng)域多年，擁有豐富的ERP實施經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，專注于為制造業(yè)搭建智能信息化管理平臺，特別是針對離散型中小制造企業(yè)推出低成本、有效率的工廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，幫助工廠從訂單到排產(chǎn)、生產(chǎn)工藝、工序流轉(zhuǎn)、過程管理、物料管理、質(zhì)量檢查、訂單發(fā)貨和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的全流程信息化管控，通過工廠信息化、可視化和生產(chǎn)管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企業(yè)市場競爭力。

詞條
詞條說明
生產(chǎn)制造企業(yè)選擇什么樣的ERP系統(tǒng)合適呢？
近年來，以連接為要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全**鏈為目標的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速興起、深入推進，為發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，打下了堅實的基礎(chǔ)，開辟了較為廣闊的路徑。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不斷向前發(fā)展，對促進工廠轉(zhuǎn)型和發(fā)展，具有重大而深遠的意義，越來越多的工廠加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時也享受到了數(shù)字化帶給企業(yè)，從競爭力到效益的提升。那對于生產(chǎn)企業(yè)來說，選擇什么樣的ERP系統(tǒng)比較合適呢？我們都知道生產(chǎn)是發(fā)展的動力
ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)物料管理問題？
制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過程中，管理好生產(chǎn)物料是非常重要的事項。能否有效地管控物料，直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率、制造成本等。每個制造企業(yè)都需要制定完善的物料管理體系，確保加工過程中能夠合理使用原材料，避免原材料過多的浪費。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉(zhuǎn)期過長、生產(chǎn)計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。
如何利用ERP系統(tǒng)進行應(yīng)收款管理？
ERP系統(tǒng)作為一體化集成管理軟件，可以企業(yè)實現(xiàn)各種功能，比如供應(yīng)鏈管理、進銷存管理、生產(chǎn)計劃管理、財務(wù)管理等，其中像財務(wù)管理中的應(yīng)收款管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是ERP系統(tǒng)的一個重要功能。應(yīng)收款管理指的是企業(yè)對客戶應(yīng)收賬款進行管理和控制的過程，包含賬款的確認、收款的跟蹤和等，可以為企業(yè)帶來很多好處，比如下面幾點：1、提高資金的利用率：通過應(yīng)收款管理，企業(yè)可以較好地管理現(xiàn)金流，提高資金的利用率。2
如何通過生產(chǎn)型ERP減少物料浪費和成本損失？
物料損耗是制造企業(yè)面臨的問題之一，它不僅僅會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，還會影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。隨著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效的解決物料損耗問題，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對物料損耗的實時監(jiān)控和管理。那到底如何通過生產(chǎn)型ERP減少物料浪費和成本損失呢？今天我們將圍繞這個問題進行詳細的解答。首先我們先來看下生產(chǎn)型ERP可以通過哪些方式減少物料浪費和成本損失?1、實現(xiàn)物料溯源：