如何解決制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的**痛點(diǎn)

時(shí)間：2022-09-19作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：97

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 不懂BOM,就談不上真正的成本管理

  BOM,簡(jiǎn)稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運(yùn)行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來(lái)看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒(méi)有對(duì)BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，物料采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)，是倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財(cái)務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)透明化生產(chǎn)管控

  在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多制造企業(yè)積極探索管理改革和創(chuàng)新，作為生產(chǎn)管理透明化的利器，ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，成為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的可能之選，特別是像?？蛯氝@種一體化制造系統(tǒng)，企業(yè)所有數(shù)據(jù)資源全都集中在一個(gè)平臺(tái)管理，支撐制造企業(yè)快速發(fā)展。今天以?？蛯殲槔齺?lái)了解制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)透明化、流程化、自動(dòng)化生產(chǎn)管控？在制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到以下幾點(diǎn)管理難題：1、協(xié)調(diào)項(xiàng)多，

• ERP+PDA結(jié)合，有效提升庫(kù)存盤點(diǎn)效率

  在制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，即使是日常管理再規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)，由于頻繁的貨品物料進(jìn)出，人工操作的不確定性，久而久之，難免出現(xiàn)貨賬不符的情況發(fā)生，為了確保倉(cāng)庫(kù)不會(huì)出現(xiàn)大量的庫(kù)存積壓，同時(shí)也能夠?qū)}(cāng)庫(kù)做到心中有數(shù)，定期地進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)是很有必要的。但是對(duì)于一些傳統(tǒng)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存盤點(diǎn)工作也是企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題，由于起初沒(méi)有應(yīng)用庫(kù)存管理系統(tǒng)，庫(kù)存盤點(diǎn)方式是通過(guò)紙張手工記錄方式實(shí)現(xiàn)的，如果盤點(diǎn)物料比較多，盤點(diǎn)過(guò)

• 如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)？

  企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，較涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程 、管理模式等方方面面。企業(yè)如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行談起。一、加強(qiáng)培訓(xùn)較新觀念是基礎(chǔ)ERP的全面實(shí)施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施離不開(kāi)“一把手”，但ERP的全面實(shí)施較關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和