ERP系統(tǒng)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,它能夠幫助制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,優(yōu)化內(nèi)部資源結(jié)構(gòu),降低物料的浪費(fèi),所以在制造業(yè)ERP系統(tǒng)中較重要的就是分析統(tǒng)計(jì)的功能。今天我們借助??蛯氃艵RP系統(tǒng)來(lái)了解對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)ERP有哪些常見的分析統(tǒng)計(jì)功能?
1、進(jìn)度追蹤分析
在??蛯氃艵RP系統(tǒng)中,通過(guò)訂單進(jìn)度追蹤、派工進(jìn)度追蹤、委外以及工序委外進(jìn)度追蹤四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行。各維度來(lái)實(shí)時(shí)查看某段期間的訂單核定信息、執(zhí)行信息、質(zhì)檢信息、入庫(kù)信息、生產(chǎn)進(jìn)度、委外進(jìn)度等的控制,來(lái)保證完成生產(chǎn)訂單作業(yè)所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限。
2、物料跟進(jìn)分析
物料跟進(jìn)主要從缺料追蹤表、廢料數(shù)量對(duì)比分析、廢料原因?qū)Ρ确治觥U料明細(xì)表四方面統(tǒng)計(jì)。這些表單可以從物料維度實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)所需量、已登記量、領(lǐng)料剩余數(shù)量、可用庫(kù)存、缺料數(shù)量等,并可總結(jié)出廢料數(shù)量及廢料原因,通過(guò)物料跟進(jìn)分析及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化和改進(jìn),進(jìn)而減少?gòu)U料出現(xiàn),降低生產(chǎn)成本,減少庫(kù)存。
3、次品率分析
次品率分析主要包括產(chǎn)品不合格率分析、產(chǎn)品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等,通過(guò)多維度不合格率分析,盡早發(fā)現(xiàn)次品率高的原因并進(jìn)行有效改進(jìn),從而降低次品的產(chǎn)生,維護(hù)生產(chǎn)成本。
4、計(jì)件工資分析
計(jì)件工資分析主要是用來(lái)統(tǒng)計(jì)分析計(jì)件工資的人員分布、工資走勢(shì)以及計(jì)件工資明細(xì)表。通過(guò)這一分析能夠直接、準(zhǔn)確地反映出員工實(shí)際的工作能力,并觀察不同員工之間以及同一員工在不同時(shí)間內(nèi)的工作效率,從而較好的體現(xiàn)工資分配制度,使員工管理較大化。
5、成本分析
成本分析報(bào)表包括產(chǎn)成品匯總表、在產(chǎn)品匯總表、半成品匯總表、車間剩余物料表等。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后,企業(yè)需要通過(guò)匯總表實(shí)時(shí)核算成本來(lái)方便管理者及時(shí)管控,ERP系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)匯總生成生產(chǎn)成本明細(xì)等報(bào)表方便管理者決策,避免出現(xiàn)浪費(fèi)和虧損的情況產(chǎn)生。
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詞條
詞條說(shuō)明
ERP上線后對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些改變?
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果沒有管理工ERP協(xié)助的話,就會(huì)遇到以下這些現(xiàn)狀:1、生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的批次記錄仍然是手工錄入,并且每批都需要去打印,除此之外,生產(chǎn)過(guò)程中的投料量計(jì)算結(jié)果、產(chǎn)品測(cè)試的申請(qǐng)單、月生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品所需濃度的計(jì)算都需要人工填寫,不僅需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間而且占用了很多的人力資源。2、在生產(chǎn)過(guò)程中,不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控,例如,銷售訂單進(jìn)度需要打電話了解、一些重要的參數(shù)需要人工到現(xiàn)場(chǎng)查看儀表以及生
近幾年,隨著科學(xué)技術(shù)的變革和企業(yè)管理理念的改變,越來(lái)越多的企業(yè)較加注重對(duì)客戶資源的重視,已經(jīng)由以前的以產(chǎn)品為中心的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?。至此,越?lái)越多的企業(yè)開始較加重視于客戶資源,所謂“得民心者得”,企業(yè)只要擁有足夠多的客戶資源,那么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)立于不敗之地。由此看出客戶資源對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,客戶資源有效管理是值得每一個(gè)企業(yè)重視的問(wèn)題。特別是對(duì)客戶流失的問(wèn)題,企業(yè)如果對(duì)客戶流失的
ERP系統(tǒng)如何簡(jiǎn)化企業(yè)的業(yè)務(wù)?
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中,您企業(yè)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)如何呢?是否有一些領(lǐng)域需要改進(jìn)或者在整個(gè)企業(yè)中引起問(wèn)題?面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)需要立即回答這些問(wèn)題,在這經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和不確定時(shí)期,企業(yè)必須了解情況并發(fā)揮較有效的決策能力,尤其是在涉及到企業(yè)的組織績(jī)效時(shí)。而當(dāng)企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件,可以方便企業(yè)輕松獲得這些信息和更多信息。您可以將較重要的系統(tǒng)包含在一個(gè)存儲(chǔ)庫(kù)中以及有關(guān)企業(yè)組織績(jī)效時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和其他相
傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做?
在這個(gè)充滿變化的時(shí)代,仿佛一年比一年較難。很多企業(yè)在時(shí)代的洪流中逐漸退出舞臺(tái),但也有企業(yè)在每一次挑戰(zhàn)后變得較加有韌性。特別是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何提升效益呢?不落后于時(shí)代?數(shù)字化成為一條必經(jīng)之路。但是傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)由于技術(shù)資金等各方面限制,往往處于被動(dòng)狀態(tài)。想做,但又不知道該怎么做,面對(duì)市場(chǎng)上五花八門的系統(tǒng)、方案,較是一頭霧水。那傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該怎么做呢?傳統(tǒng)制造企業(yè)想要提高自身**
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