尋找“生”的希望——解碼總經(jīng)理角色定位

時(shí)間：2020-03-12作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司瀏覽：75

年初的疫情讓中小企業(yè)面臨**困難與挑戰(zhàn)，然而外部競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)內(nèi)部越需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，需要呼喚高度職業(yè)化的*人物，尤其是善于思考并能未雨綢繆的管理者——總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）。

三月，由精工智能、高勝咨詢(xún)、健峰企管三家企業(yè)聯(lián)合舉辦的線(xiàn)上直播繼續(xù)和大家見(jiàn)面了。3月7號(hào)晚上7點(diǎn)整，廣東精工董事長(zhǎng)丁佰勝在精工-云直播間以“如何快速成為優(yōu)秀的總經(jīng)理？”為主題首先對(duì)于中小企業(yè)上半年現(xiàn)狀、盈利做一個(gè)簡(jiǎn)單分析；然后重新定義了“經(jīng)營(yíng)”和“管理”這兩個(gè)概念（經(jīng)營(yíng)是老板決定的，管理是總經(jīng)理決定的）；隨后丁老師和大家探討了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職權(quán)、當(dāng)下總經(jīng)理判斷問(wèn)題的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理應(yīng)該具備的能力等十個(gè)話(huà)題。


一、理清董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職權(quán)：

董事長(zhǎng)：關(guān)心當(dāng)下人事與財(cái)務(wù)、關(guān)注未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)注關(guān)鍵的企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)懷大客戶(hù)內(nèi)心需求以及是否優(yōu)質(zhì)。
 
總經(jīng)理：分解與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的下屬、落實(shí)分配機(jī)制、帶頭落實(shí)個(gè)人績(jī)效和標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化的融入等。


二、疫情下，總經(jīng)理突圍的策略：

很多事情，不是擺不平，主要是看不清！疫情下，總經(jīng)理突圍的策略是開(kāi)源和節(jié)流，沒(méi)有尊嚴(yán)的活下來(lái)，要比有面子死掉較加重要！


三、優(yōu)秀總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)：

1、既能實(shí)現(xiàn)當(dāng)下目標(biāo)，又能很好的規(guī)劃未來(lái)；
2、既能擁有管理能力，又能擁有個(gè)人**力；
3、既能承接制度建設(shè)，又能落實(shí)企業(yè)的文化；
4、既能實(shí)現(xiàn)老板要求，又能讓員工幸福工作；
5、既能主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，又能學(xué)習(xí)新知識(shí)技術(shù)。


四、總經(jīng)理判斷問(wèn)題的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、讓客戶(hù)感動(dòng)；
2、讓員工幸福（**體現(xiàn)、賺錢(qián)、快樂(lè))；
3、公司賺錢(qián)和未來(lái)的發(fā)展。


五、總經(jīng)理要有哪些能力？

1、遇見(jiàn)問(wèn)題；
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
3、找到本因；
4、解決問(wèn)題；
5、規(guī)避問(wèn)題。


六、總經(jīng)理出發(fā)前思考：

首先，看清復(fù)雜性：行業(yè)、客戶(hù)要求、訂單結(jié)構(gòu)；
其次，真假總經(jīng)理：老板與職業(yè)經(jīng)理人拉鋸戰(zhàn)；
最后，讀懂人本性：薪酬、榮譽(yù)、成長(zhǎng)、夢(mèng)想。
 （認(rèn)識(shí)自己才是管理他人的開(kāi)始）


七、總經(jīng)理面臨哪些挑戰(zhàn)：

1、 客戶(hù)需求變化節(jié)奏加快；
2、 80/90后管理角色認(rèn)知；
3、 訂單結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化；
4、 新技術(shù)新政策快速演變。
（總經(jīng)理要在動(dòng)蕩中尋找規(guī)律）


八、總經(jīng)理需要做些什么？

1、 抓規(guī)劃，而不是抓細(xì)節(jié)；
2、 抓大事，而不是抓小事；
3、 抓組織，而不是抓某人；
4、 抓**，而不是抓管理。
 （時(shí)間放在哪里，結(jié)果就在哪里?。?


九、總經(jīng)理如何再造自己？

1、結(jié)合自己的定位，持續(xù)的學(xué)習(xí)，缺什么學(xué)什么（學(xué)會(huì)判斷、學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)），學(xué)習(xí)大于一切，實(shí)踐才能解決問(wèn)題；
2、依據(jù)客戶(hù)的需求，不斷的創(chuàng)新；
3、識(shí)別自己的體系，不斷的修身；
4、依托優(yōu)秀的咨詢(xún)，尋找的捷徑；（根據(jù)企業(yè)需求，**選擇健峰企管、高勝咨詢(xún)和精工智能）
5、按照行業(yè)的規(guī)劃，對(duì)標(biāo)似游學(xué)。


十、總經(jīng)理五大忌諱：

1、無(wú)效社交；
2、享受圈子；
3、迷失方向；
4、沉迷人情；
5、畏手畏腳。


最后丁老師總結(jié)：優(yōu)秀的管理者應(yīng)正視管理的復(fù)雜性，并能夠系統(tǒng)地進(jìn)行思考與發(fā)現(xiàn)，通過(guò)沉淀與創(chuàng)造性思考，追趕復(fù)雜，把握正確的方向，較終找到清晰、可行、有效的應(yīng)對(duì)方法。

此次直播反應(yīng)熱烈，直播間互動(dòng)積極。3月14日晚上19點(diǎn)整，將由高勝咨詢(xún)總經(jīng)理廖宜尚老師為大家?guī)?lái)《中小企業(yè)快速扭虧為贏(yíng)十八招！》請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注！


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  精工智能簡(jiǎn)介： 廣東精工智能系統(tǒng)有限公司創(chuàng)建于2017年4月，2019年精工智能與華東較大培訓(xùn)公司（健峰企管集團(tuán)）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同成立精工智能華東總部（健精智能） ，專(zhuān)注于精益智能工廠(chǎng)系統(tǒng)化一站式解決方案，融合精益化+信息化+自動(dòng)化+智能化，為傳統(tǒng)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一站式服務(wù)。 2018年，精工智能被廣東省工信廳評(píng)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上云上平臺(tái)**單位，2019年精工智能攜手阿里共同打造廣東省家電產(chǎn)業(yè)

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• 智能工廠(chǎng)該如何規(guī)劃？

  疫情當(dāng)前，舉國(guó)之力，抗病救災(zāi)。 傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨復(fù)工難的困境，廠(chǎng)房租金、貸款利息、員工工資等高額成本持續(xù)不斷，企業(yè)面臨生死存亡。倘若我們的工廠(chǎng)是智能工廠(chǎng)，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，數(shù)字化管理，員工數(shù)量較少，那么我們是不是可以在本次疫情災(zāi)害中幾乎做到無(wú)損呢？ 下面簡(jiǎn)單介紹下智能工廠(chǎng)到底該如何規(guī)劃？ 智能工廠(chǎng)規(guī)劃是一套錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工廠(chǎng)，需要有完善的規(guī)劃體系和專(zhuān)業(yè)支撐，還需要有持續(xù)優(yōu)化、不斷升級(jí)的前瞻意識(shí)。 精工