精細化工行業(yè)管理十難

時間：2019-12-06

行業(yè)管理難點

由于對精細化工行業(yè)有著較深入的了解和豐富的產品行業(yè)功能，我們將為您提供較好的解決方案和服務,并且根據(jù)你業(yè)務需求的變化持續(xù)地提供技術支持，幫助您解決以下管理難點。

難點一如何較好地管理企業(yè)的配方數(shù)據(jù)

配方是精細化工企業(yè)生存的根本，于是配方的管理自然是企業(yè)管理的重中之重。在沒有行業(yè)軟件支持的背景下，企業(yè)通常都會采用Excel來管理配方數(shù)據(jù)或者利用手工紙張的方式來管理配方數(shù)據(jù)。但這樣處理通常安全性能差，不易于配方變更記錄追溯和檢索，同時配方核算成本不準確，生產統(tǒng)計麻煩。

難點二如何較好地控制生產中的損耗

生產損耗的控制一直是精細化工企業(yè)比較重視的方面，有效地控制生產損耗才能較好地降低生產成本。未使用行業(yè)軟件的企業(yè)，一般通過定額的方式來控制損耗的發(fā)生，即每月給生產部門制定一個大的損耗金額，月?lián)p耗金額和部門考核掛鉤；或者事先根據(jù)經(jīng)驗評估出各個配方的預估損耗率，通過該損耗率結合產量來計算本月發(fā)生的損耗。無論哪種辦法都只是簡單對生產損耗進行預估的，沒有辦法掌握具體的損耗情況。

難點三如何較快較準確地計算出產品的成本

生產成本的計算一直是財務核算的難點，而成本核算的準確與否和企業(yè)的利潤息息相關。在沒有行業(yè)軟件的前提下，成本核算通常采用倒推法，即月末盤點得出本月的結存金額，減去期初金額和本期入庫金額得到本月消耗，作為本月的材料成本，但這樣的處理方式只能得到本月總的材料成本，無法具體到每一個產品，因此單個產品的成本核算只能根據(jù)配方的原料成本加上一定的損耗來計算，從而得到本月的主營業(yè)務成本。這樣成本的計算就不是很準確了，尤其是在原料價格波動比較大的情況下，那么如何才能得到較為準確的生產成本呢？

難點四如何及時掌握并控制產品的銷售毛利

銷售毛利和生產成本及銷售收入密切相關，銷售收入比較*統(tǒng)計而成本計算相對繁瑣，**提到在手工或非行業(yè)軟件模式下，成本通常都要在月底的時候才能統(tǒng)計出來，因此銷售毛利也只能在月底才能得到反映。同時因為無法及時得到銷售毛利，所以較談不上控制。

難點五如何控制生產的尾數(shù)

生產尾數(shù)一般是指企業(yè)在生產過程中無法包裝的產品零頭，如何合理地控制生產尾數(shù)，也是企業(yè)管理的一個難點。如果該零頭沒有得到很好的管理和控制，那么自然也變成了損耗。

難點六如何解決生產的時候物料不足的問題

缺料是企業(yè)比較頭疼的問題，而如果為了避免缺料大量采購的話又會擠壓過多的庫存資金，造成資源浪費，而管理軟件的出現(xiàn)初就是為了較好地控制原料。通用的管理軟件一般都是通過BOM(物料構成)來計算原料的需求，而由于行業(yè)的特殊性，配方都是用百分比來表示，這樣就和傳統(tǒng)意義的BOM有一些區(qū)別。

難點七如何解決多品牌多包裝的問題

同一個配方，因為不同的需求有可能需要包裝成不同的品牌，甚至是不同的產品。這時一般管理軟件都是采用多配方的方式來解決，這樣不僅增加了工作量，而且在修改配方的時候也*出現(xiàn)遺漏，造成數(shù)據(jù)的不準確。

難點八如何解決多組分套料的問題

套料管理是行業(yè)中企業(yè)管理面臨的另外一個問題，通?？蛻粝掠唵蔚臅r候都是按套料來購買，但生產的時候又需要分開。

難點九如何控制產品的質量問題

產品質量是企業(yè)生存的命脈，如何控制產品質量也是企業(yè)管理的重點。控制產品質量，要從原料進倉、技術配方、生產投料、過程檢驗、完工檢驗及事后追溯等多個環(huán)節(jié)進行控制。

難點十如何控制研發(fā)過程,實現(xiàn)知識積累

技術研發(fā)及創(chuàng)新是精細化工企業(yè)賴以生存的命脈。開發(fā)的過程，從索樣、立項、實驗到小試，中試，到生成成熟配方進行量產,如何控制整個研發(fā)過程并實現(xiàn)實驗研發(fā)數(shù)據(jù)的積累，避免重復開發(fā)造成的資源浪費。

詞條
詞條說明
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