管理者必須;精心、精明;，管理必須;精準(zhǔn)、精益

時(shí)間：2019-08-02

公司對(duì)管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍(lán)思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍(lán)思科技講的企業(yè)管理必須是“精準(zhǔn)、精益”的。

“精心”：藍(lán)思科技講的企業(yè)管理者，對(duì)待事業(yè)要有信念，面對(duì)困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部?jī)?nèi)容，進(jìn)而把工作做好。若“人在曹營(yíng)，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來(lái)的業(yè)績(jī)可能僅僅是勉強(qiáng)合格、談不上優(yōu)秀，較談不上**。工藝技術(shù)的日常工作繁雜，如何在繁雜的工作中理順自己的工作思路，找出問題的根源，沉下心來(lái)，才能不斷提高解決問題的能力、效率，管理成本才能隨之下降。反之，是在周而復(fù)始重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)，問題沒解決反而愈積愈多，人會(huì)越做越累，管理成本劇增，得不到好的效果，自己沒得到鍛煉，反而消磨我們的意志，最后無(wú)果而終。所以我們?cè)谌粘５墓ぷ髦袆?wù)必做到“人在、心在”，精心做事。

“精明”：我們所要求的精明，不是小聰明，不是討巧投機(jī)，也不是圓滑算計(jì)，而是對(duì)管理者專業(yè)素質(zhì)的深度要求和眼界心胸的廣度要求的統(tǒng)一。精明是一種態(tài)度、也是一種職業(yè)要求，在處理日常事務(wù)當(dāng)中，我們是簡(jiǎn)單的個(gè)人，只有我們公司集體受益，我們個(gè)人才會(huì)獲益。古人云：“皮之不存，毛將焉附”，說的就是這個(gè)道理。處理日常工作中，若一味停留在“我會(huì)獲得什么”，會(huì)將自己困于局部，無(wú)法站在較高的高度來(lái)思考全局的問題。也許我們個(gè)人是執(zhí)行公司某些發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者，但如果我們換位思考一下，如果我們是較高一級(jí)的管理者或者是老板，就會(huì)去想這項(xiàng)工作如何做，才能讓公司整體獲益，而不是局部范圍獲益。因?yàn)橛行┚植康墨@益是以損傷整體利益為代價(jià)，這樣的獲益是不可取、不持續(xù)、不長(zhǎng)久的。所以唯有“精明”，才能有這樣的洞察力，同時(shí)反過來(lái)要求我們管理者，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，提高自己的管理水平，才能做到精明。

“精準(zhǔn)”：精準(zhǔn)是在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端的精確管理。精準(zhǔn)是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯幕疽?，處理日常事?wù)中，只有精準(zhǔn)發(fā)力，集中優(yōu)勢(shì)資源來(lái)處理問題，才能有好的效果。反之，投入大量的人力、物力，未找到準(zhǔn)確的問題點(diǎn)，到頭來(lái)終究是“竹籃打水一場(chǎng)空”。可想而知，這其中的管理浪費(fèi)、資源浪費(fèi)有多大，在目前這樣惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，誰(shuí)該為這樣的后果、為這樣的時(shí)間成本來(lái)“買單”呢？所以要求我們管理者盡可能全面地掌握信息，不能存在僥幸心理，或者抱著“差不多、可能”等心態(tài)，因?yàn)檩^**的“差不多”，到較終傳遞下來(lái)可能就是“差很多”，因?yàn)槠畹貌坏郊m正只會(huì)越傳越大，較終使集體、使個(gè)人蒙受巨大的損失，所以我們應(yīng)該精準(zhǔn)管理。

“精益”：精益是精益的管理、精益的制造、精益的服務(wù)，較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益的發(fā)展?！熬妗笔俏覀?nèi)粘９芾砉ぷ鲌?zhí)著的追求，在目前這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如果一個(gè)企業(yè)無(wú)法保持盈利，可想而知，在這樣的企業(yè)中的個(gè)人，也是在消耗自己的**。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)根本就是要獲得利潤(rùn)，所以要求企業(yè)中的各個(gè)組成部分，盡可能多做增值的事情，盡量減少內(nèi)部的消耗，盡量減少我們的不合格產(chǎn)品，降低我們的質(zhì)量成本、管理成本。所以，我們應(yīng)該精益求精，通過持續(xù)改善，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能獲得良好的口碑，產(chǎn)品才能越賣越好，企業(yè)才能做大、做長(zhǎng)久。反之，內(nèi)部過多的消耗，企業(yè)無(wú)法發(fā)展，我們個(gè)人也無(wú)從談獲益。

總體而言，“求精”是一種認(rèn)識(shí)論、方法論，作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，唯有堅(jiān)持“四精”的相關(guān)要求，將“四精”的要求深入自己的意識(shí)形態(tài)，將意識(shí)轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，將行動(dòng)轉(zhuǎn)換為習(xí)慣，從日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

詞條
詞條說明
你知道啥叫“四神”嗎？
前幾天聽一化工企業(yè)的老板聊起了某家大集團(tuán)公司的管理精神，說到了四神，于是很有興趣的聽他聊下去。才知原來(lái)是這么四神。具體化為“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾樂精神”和“登天精神”。四精神形成了這企業(yè)人做事的信仰和公司投入產(chǎn)出流程的精神動(dòng)力。一是“背山精神”。這種精神體現(xiàn)了企業(yè)人員牢記責(zé)任、為國(guó)分憂、為民解困、敢于擔(dān)當(dāng)，其**是“不怕壓力，敢上能上”。遇到許多大事、難事、煩事，這些就像一座座山壓過來(lái)。
一個(gè)好的企業(yè)是如何識(shí)人善用
善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長(zhǎng)處，然后呵護(hù)他們的觀念，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺(tái)。這樣的人才不僅能留住，較能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷多賞識(shí)，少譴責(zé)；用其長(zhǎng)，容其短；dao子嘴，豆腐心要知道賞識(shí)使人成長(zhǎng)，譴責(zé)使人成熟。*的企業(yè)是*的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能*成長(zhǎng)？不斷的賞識(shí)、表?yè)P(yáng)，
配方\物料數(shù)據(jù)試驗(yàn)安全管理
配方物料數(shù)據(jù)、安全管理(1)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面：所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中，客戶端的電腦不存儲(chǔ)任何的數(shù)據(jù).(2)權(quán)限控制方面：分以下幾個(gè)層次來(lái)對(duì)權(quán)限進(jìn)行較仔細(xì)和的控制.功能權(quán)限：控制用戶訪問頁(yè)面以及按鈕的權(quán)限，比如：可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊(cè)的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限，比如，可以設(shè)定某個(gè)用戶只能訪問某類配方，某類客戶，而其他的全部都看不到字段權(quán)限：控制用戶是否具有訪問某個(gè)
工業(yè)涂料生產(chǎn)管理軟件工業(yè)涂料配方研發(fā)系統(tǒng)
【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】工業(yè)涂料企業(yè)適用；1、系統(tǒng)將粉末涂料配方進(jìn)行集中管理；2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理，定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法；3、集中管理粉末涂料企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授? ?權(quán)，無(wú)權(quán)限查看不到相關(guān)物料；5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新；6、