企業(yè)如何創(chuàng)新才能較好保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理

時(shí)間：2019-08-05作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：529

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專(zhuān)注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 行業(yè)軟件選型的失控導(dǎo)致企業(yè)的忙亂

  軟件選型的失控：許多涂料油墨企業(yè)，雖然使用了ERP軟件，但企業(yè)管理中仍然是制度和流程兩張皮、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際業(yè)務(wù)兩張皮，很多數(shù)據(jù)仍然通過(guò)EXCEL管理，這種游離在系統(tǒng)外的EXCEL的數(shù)據(jù)，讓老板覺(jué)得不對(duì)勁，非常郁悶！原因在于用財(cái)務(wù)核算型ERP軟件去做業(yè)務(wù)管控型ERP的事，結(jié)果事與愿違，適得其反。當(dāng)前市場(chǎng)上ERP軟件有兩種類(lèi)型，一種是財(cái)務(wù)核算型ERP，另一種是業(yè)務(wù)管控型ERP，業(yè)務(wù)管控型ERP一般都是

• 企業(yè)如何創(chuàng)新才能更好保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理

  缺乏戰(zhàn)略視野，錯(cuò)失管理流程變革較佳時(shí)機(jī)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境好的時(shí)候，很少想到現(xiàn)在有錢(qián)也有人，可以借這個(gè)機(jī)會(huì)引進(jìn)外力在管理上較上層樓，經(jīng)常是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化了，沒(méi)錢(qián)也沒(méi)人的時(shí)候，才想起找企業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)死馬當(dāng)作活馬醫(yī)！有一家生產(chǎn)家電的企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難，找到企業(yè)流程管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)時(shí)說(shuō)，目前公司較大的問(wèn)題是現(xiàn)金流不足，人員流失嚴(yán)重，如果不能盡快解決這個(gè)問(wèn)題，公司很難支撐下去，該企業(yè)的咨詢(xún)費(fèi)甚至都是借來(lái)的。這樣的企

• 藍(lán)思科技涂料行業(yè)軟件涂料配方研發(fā)系統(tǒng)介紹

  當(dāng)今涂料企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)這三個(gè)層次，技術(shù)水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵所在。企業(yè)技術(shù)與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴(lài)以生存的根本所在，如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的管理，提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個(gè)涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)研發(fā)平臺(tái)，才能將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)很好的積累沉淀下來(lái)，為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術(shù)管理的基礎(chǔ)

• 管理者“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”到底對(duì)不對(duì)？

  ? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話(huà)說(shuō)就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管?！? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來(lái)，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)人都了解