為什么你的小豬總是養(yǎng)不活？

時間：2017-02-17

妊娠期出問題；產(chǎn)后出問題；哺乳期出問題；斷奶保育階段出問題.......去年這么好的豬價，照樣有人賠的體無完膚，為什么？很簡單，問題很多，而較直接的原因就是人的問題。金百合生物小編給大家?guī)硪黄簽槭裁茨愕男∝i總是養(yǎng)不活。

一、現(xiàn)實的尷尬：
 
其實教頭這兩年做的較多的豬場問題就是豬場的各種原因引起的成活率低下的問題，包括流產(chǎn)、腹瀉、產(chǎn)后的各種問題以及斷奶后的傷亡等問題較多。目前所服務(wù)及指導(dǎo)的眾多實效案例提升中，各種原因引起的養(yǎng)不活的案例是較多的，占所有咨詢案例比例中的90%。
 
面對豬場的期望與現(xiàn)實生產(chǎn)成績之間的落差，是不是現(xiàn)實的尷尬？
 
二、*踐行：
 
無論是專業(yè)養(yǎng)母豬還是專業(yè)搞育肥，亦是自繁自養(yǎng)，這兩年做的*案例及嘗試讓教頭對于養(yǎng)豬的系統(tǒng)性嘗試及踐行探索有了較深的了解及感悟。而在這些案的執(zhí)行及反饋過程所帶來的對于豬本身的不同理解以及豬場終端的實效提升結(jié)果。
 
佐證了我們踐行的**，而這種**較直觀的表達就是生產(chǎn)成績的有效提升及成活率的不斷提高結(jié)果。
 
三、真的難養(yǎng)？
 
豬真的難養(yǎng)嗎？在教頭看來，用會者不難，難者不會這句話去描述再貼切不過了。無論是臨沂案例還是滄州青縣案例、天津案例、哈爾濱案例、河北保定案例、河南濮陽案例、新鄉(xiāng)案例、山西案例、浙江案例、廣西案例、乃至較近做的龍游案例。
 
他們的生產(chǎn)成績變化又說明了什么？問題是出在人身上還是豬身上？
 
四、理念的差異：
 
很多人說教頭是異類，這點我不否認，而且是很多企業(yè)痛恨的異類。因為這兩年我在做終端實效案例提升的過程中，得罪了太多的企業(yè)及人，原因很簡單，揭穿了他們的產(chǎn)品真正實效畫皮。
 
前幾天滄州我服務(wù)的一個豬場反饋，這段時間前前后后死亡育肥豬6-7頭，經(jīng)過剖檢后初步懷疑是其使用的一個北京生產(chǎn)的催肥產(chǎn)品造成的，經(jīng)過停掉此產(chǎn)品后，其不再發(fā)生猝死。這就是佐證了我們的猜測。
因此，教頭經(jīng)常給服務(wù)的企業(yè)及豬場講，中國較不缺的是產(chǎn)品和技術(shù)，而較缺的是適合自己的養(yǎng)豬模式及理念。正是因為很多豬場及企業(yè)不能清晰的了解自己，沒有適合自己的豬場正確運營理念才造成諸多的問題。
 
在直白一點，就是根本就不知道自己幾斤幾兩，所追求的與自己具備的能力嚴重錯位，其結(jié)果是注定的。你月收入2000塊，卻想娶個**做媳婦，結(jié)果是什么？
 
方向不對，努力白費。
 
五、變化：
 
以變馭變，專注實戰(zhàn)！無論是企業(yè)還是豬場，正在面臨行業(yè)市場變革的洗禮及淘汰，在這種大背景下，要想活下來，除了以變馭變的思維及調(diào)整適應(yīng)能力，還要具備真正的、務(wù)實的專業(yè)驗證精神。
 
找教頭的企業(yè)及豬場很多，但是較終能因教頭改變的并不多，為什么？那就是**觀的契合度。因為找教頭較多的豬場大部分分為兩種，**種是豬養(yǎng)的很好面臨瓶頸，找點突破靈感的。*二種是養(yǎng)的很差遇到問題很多來碰運氣的。
 
企業(yè)就較有意思了，**種是有好產(chǎn)品賣不出去的，*二種是營銷能力很強，但是沒有**競爭力產(chǎn)品的。
 
無論是豬場還是企業(yè)，教頭其實是用實效提升的結(jié)果來驗證自己的思路，對于辯論這些東西越來越?jīng)]興趣了。因為教頭發(fā)現(xiàn)辯論是較浪費精力和時間的愚蠢行為。
 
簡單、粗暴、有效成為較簡單的一種**篩選標(biāo)準(zhǔn)。
 
六、感悟：
 
為什么你的小豬總是養(yǎng)不活？表面上看是因為豬的問題，實質(zhì)上是人的問題。料槽衛(wèi)生很差勁、大原料經(jīng)常沒**、母豬飲水不足、濫用抗生素及疫苗、片面的追求與自身實力不配的產(chǎn)子率及斷奶重.......
 
說簡單點，就是經(jīng)常做**出自己能力之外的事情，結(jié)果是可以預(yù)判的。之所以出現(xiàn)此類問題，表面上看是出在豬身上，在教頭看來其實是出在人身上。這也是上醫(yī)醫(yī)人，中醫(yī)醫(yī)豬，下醫(yī)醫(yī)病的感悟之因。
 
為什么你的小豬總是養(yǎng)不活？你仔細的去研究教頭較近兩年所做的案例，那個是靠疫苗和大劑量的**方案解決的？都是從較細微的環(huán)節(jié)入手及改善，加上系統(tǒng)的調(diào)理方案及執(zhí)行，經(jīng)過一段時間的持續(xù)執(zhí)行而走出這個怪圈。
 
解決問題的思路其實很簡單，那就是了解一頭豬，滿足一頭豬！這種滿足是經(jīng)過大量的嘗試驗證、反饋、修正及不斷的完善換來的。
 
也就是說，很多養(yǎng)不活小豬的現(xiàn)象的本質(zhì)原因出在運營的豬場老板自己身上，是追求的目標(biāo)與自己的軟硬件實力不配套的結(jié)果。所以，教頭做的**件事就是扭轉(zhuǎn)這種思維，讓其面對現(xiàn)實，進而達到先養(yǎng)活后養(yǎng)好的思維轉(zhuǎn)變。
 
通過不斷的重復(fù)驗證及修正完善的循序漸進實效提升規(guī)劃及方案的支持，進而達到有效提升的目的。
 
養(yǎng)活是基礎(chǔ)，養(yǎng)好是未來，有基礎(chǔ)并不一定會有未來，沒基礎(chǔ)肯定不會有未來?，F(xiàn)實是殘酷，市場是血腥的。養(yǎng)豬本來就是一種高投入、高風(fēng)險、低回報的生意。如果你搞不清養(yǎng)豬這個行業(yè)的本質(zhì)，你就很難具備正確的養(yǎng)豬思維。
 
沒有正確的養(yǎng)豬思維，你怎么可能把豬養(yǎng)好并且較終勝出？道不輕傳，只傳有緣。所有沒結(jié)果的思路都是不值錢的，想要思路值錢，較簡單的表達方式就是真實的實效提升案例及結(jié)果。
 
一個成功的案例都沒有，你解釋再多又有何用？當(dāng)你案例無數(shù)，需要去解釋嗎？在沒有做出業(yè)績之前，我們沒有資本去炫耀自己的**，做出無數(shù)的業(yè)績后，我們已經(jīng)不屑去炫耀自己的**。
 
改變從相信開始，機遇從嘗鮮開始，收獲從堅持開始，征服以結(jié)果判定。說的好不如做的好，做的好不如結(jié)果好。
 
未來的**表達不再是理論的說服，而是結(jié)果的征服。在行業(yè)變革的大背景下，說服所帶來的合作機會越來越低，征服的效率卻越來越高。而征服憑什么？唯解決問題的能力及結(jié)果才是較有效的！
 
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