力源泉凈水器解析：如何做好品牌代理的維護(hù)

時(shí)間：2013-09-16作者：深圳力源泉科技有限公司瀏覽：30

 

力源泉品牌經(jīng)過時(shí)間的磨煉，組織起了一幫屬于自己的團(tuán)隊(duì)，并且有了各區(qū)別的代理商，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理，在此不在闡述，簡要分析一下，做好一個(gè)品牌，如何處理好與各代理*商的關(guān)系問題。

凈水器行業(yè)經(jīng)過多年的打磨前行，已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，品牌很多，非常繁雜，如何達(dá)到品牌廠商與各代理*商的共同贏利，這是每一個(gè)品牌廠家共同關(guān)系的問題，處理好這對矛盾，是任何一個(gè)行業(yè)都得謹(jǐn)慎處理的問題，品牌廠商和*商，從一定程度上說，既是利益的共同體，也是一對矛盾體?？偛柯裨勾砩坛商觳蛔灾?，什么都依賴總部，銷量低……代理商埋怨總部給的支持太少，就只知收錢，不關(guān)心下面的生死…… 

如何解決好這對矛盾，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、組織策劃好組織機(jī)構(gòu)部門，特別是市場維護(hù)要成為單獨(dú)的部門來做這一塊，其工作職責(zé)就是維護(hù)總部與代理商的關(guān)系。

培訓(xùn)、重點(diǎn)公關(guān)、客情維護(hù)、信息反饋。力源泉凈水器之所以規(guī)定該部門功能的多樣性，主要是秉承授人以魚不如授人以漁；因?yàn)楣鞠胍龃笞鰪?qiáng)，快是很重要的一方面，但這種快必須建立在足夠強(qiáng)大的根基之上，否則會不穩(wěn)，這是原則。招商部門沒有問題，招到的代理商是可以引導(dǎo)可以共同進(jìn)步的合作伙伴了，那總部的主要工作職責(zé)就是協(xié)助其進(jìn)步，為其進(jìn)步提供有利條件。

2、通過廠商綁定模式，共同進(jìn)步，達(dá)到互惠互利，品牌廠商與*商不是矛盾體，而是利益共同體。一榮俱榮，一損俱損。只有擰成一根繩才能拉起較重的物品，這是提升自身競爭力較有效的辦法。

3、要對各代理*商進(jìn)行不定期培訓(xùn)。

力源泉凈水器之所以成為遍布全國的代理品牌，得益于力源泉集團(tuán)以代理*商的利益為自己的利益，奉行互惠互利的原則。相信，在力源泉()及力源泉代理*商的共同努力下，力源泉品牌會越來越強(qiáng)大。


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