羊同期發(fā)情棉栓2014年開始推廣

時(shí)間：2020-07-10作者：鄭州美力盾生物技術(shù)有限公司瀏覽：110

生元牌羊同期發(fā)情用棉栓**張長興教授個(gè)人簡介

1、張長興，男，漢族，1963年1月生，河南省西峽縣人。

2、1986年7月畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧專業(yè)。在河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院從事動(dòng)物科學(xué)教學(xué)工作31年。

3、主要在動(dòng)物胚胎工程、養(yǎng)豬生產(chǎn)及家畜人工授精技術(shù)等方面開展教學(xué)與研究。

4、是我國“豬人工授精技術(shù)”的主要倡導(dǎo)者和推廣者，曾參與豬常溫精液國家標(biāo)準(zhǔn)制訂。

5、是河南省較早開展規(guī)?；窖蚺咛ヒ浦驳?之一。

6、主持農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣*財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目“肉羊高效高頻繁殖技術(shù)推廣”，

7、創(chuàng)立了羊同期發(fā)情定時(shí)輸精操作規(guī)程。

8、發(fā)明了動(dòng)物用棉栓、一次性導(dǎo)管式栓，同時(shí)在羊的繁殖技術(shù)方面有多項(xiàng)技術(shù)革新。

9、多次參加或組織舉辦全國性技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)家畜繁殖**技術(shù)的推廣應(yīng)用。

10、2016年被評(píng)為全國科普工作**工作者。

張老師獲國家**3項(xiàng)，省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省教育廳科技成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

張老師是一個(gè)發(fā)明家，很多繁雜的技術(shù)難題，經(jīng)過張老師革新后，都變得操作簡單。

比如，我們要介紹的這個(gè)羊同期發(fā)情及人工授精技術(shù)，技術(shù)流程經(jīng)過張老師的改造后，一項(xiàng)在很多人眼里高不可測(cè)的技術(shù)，變得有章可尋，按照推薦流程，人人可操作，大大提升了羊場(chǎng)的繁殖效率。

當(dāng)張老師把羊同期發(fā)情的棉栓做出來以后，我就主動(dòng)請(qǐng)纓，要推廣這個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槲抑溃@一定可以改變現(xiàn)在母羊繁殖靠天吃飯的模式，大大提升羊場(chǎng)的繁殖效率，提高羊場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收益。

實(shí)際情況也是如此，從2014年開始推廣羊同期發(fā)情棉栓以來，已經(jīng)有**過100萬只母羊進(jìn)行了同期發(fā)情處理。母羊平均懷孕受胎率達(dá)到了80%以上。

由于大多數(shù)客戶沒有反饋具體數(shù)據(jù)，我們?cè)谟袛?shù)據(jù)的親自操作的幾個(gè)羊場(chǎng)的數(shù)據(jù)分享給大家。

這也是我們經(jīng)常給客戶講的，同期發(fā)情率和受胎懷孕率總共可以達(dá)到80%左右。

隨著服務(wù)的客戶越來越多，一對(duì)一的對(duì)客戶的講解的方法，不能面面俱到，

所以，我們想到了建設(shè)一個(gè)群，把羊同期發(fā)情及人工授精技術(shù)結(jié)合起來，詳情的、全面的分享給大家，以此，希望可以提升大家羊場(chǎng)的繁殖率。

我記得上學(xué)的時(shí)候，跟張老師一起做實(shí)驗(yàn)，

張老師要求我，在做實(shí)驗(yàn)前，要把這個(gè)實(shí)驗(yàn)在腦海里演練一遍，在演練一遍后，把需要用到的各種工具用品記錄下來，并且要求我們把這個(gè)操作記錄寫一遍，這樣，到真正做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候才不會(huì)缺少這個(gè)，缺少那個(gè)，而如果沒有提前做好充分的準(zhǔn)備，往往變得手忙腳亂。

上學(xué)期間不理解，張老師為什么要我們這樣做，不理解老師的良苦用心，總是覺得好麻煩。直到自己參加工作后，運(yùn)用老師教授的方法，非常實(shí)用，并且很容易**良好的成績，就越來越覺得老師教給的方法真好。

我從2004年畢業(yè)至今，從事農(nóng)牧行業(yè)已有14年之多了，服務(wù)過很多的養(yǎng)殖場(chǎng)。

我感到其實(shí)我們不缺勤勞和智慧，缺少的是數(shù)據(jù)管理，缺少的是把日常的點(diǎn)滴記錄總結(jié)出來而得出的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)。

我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，

凡是這個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)生活區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)干凈整潔、井井有條的，大多養(yǎng)殖的水平也不錯(cuò)；

凡是比較虛心，愿意和銷售人員或者技術(shù)人員交流的，大多是個(gè)重視養(yǎng)殖水平提高的；

凡是有養(yǎng)殖記錄或者養(yǎng)殖筆記的，都是養(yǎng)殖水平比較高的，這個(gè)不是大多了，而是都是。

這是為什么呢？

那些善于總結(jié)的老板，從來不問重復(fù)性的問題，因?yàn)樗麄兛偸前褑栴}記錄下來，在一個(gè)問題上不重復(fù)犯錯(cuò)，而不善于總結(jié)的老板，總是經(jīng)常性的犯同樣的錯(cuò)誤，并且，很多時(shí)候問的問題很初級(jí)。

善于總結(jié)的老板他們把適合于自己養(yǎng)殖場(chǎng)的技術(shù)流程記錄下來，把不同季節(jié)可能發(fā)生的情況記錄下來，看似每天不重要的點(diǎn)滴記錄，堅(jiān)持幾年下來，養(yǎng)殖的水平就有很大的提高，甚至成了遠(yuǎn)近**的*。

我就想，能不能把羊同期發(fā)情及人工授精技術(shù)，按照順序用表格的方式列出來，形成條目明晰準(zhǔn)確，明細(xì)一目了然的清單。

讓操作同期發(fā)情和人工授精的羊場(chǎng)員工按照清單上的流程一步一步的操作，使這個(gè)羊同期發(fā)情及人工授精技術(shù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

相對(duì)于憑直覺、靠經(jīng)驗(yàn)的粗放籠統(tǒng)式的繁殖管理，清單式的管理具有簡單好懂、操作方便、可檢驗(yàn)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。

我們的客戶往往是，感覺會(huì)操作了，你不用再講了，我感覺已經(jīng)掌握了。

但是實(shí)際操作時(shí)確手忙腳亂，總感覺做不好。

而有了操作清單后，如果這一批同期發(fā)情的發(fā)情率或者受胎率不好，可以從清單上查找原因，看是具體哪一個(gè)環(huán)節(jié)沒有按照流程化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。

可以快速準(zhǔn)確的找出原因，甚至可以快速的找出問題出在哪一個(gè)員工身上。

這樣一來，較像是羊場(chǎng)多了一面鏡子、多了一把尺子，可以照射出工作中不到位的地方，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作較加規(guī)范、較加高效。

我們犯的錯(cuò)誤有兩大類，一類是“無知之錯(cuò)”，一類是“無能知錯(cuò)”。

無知之錯(cuò)是我們沒有掌握這個(gè)知識(shí)而犯的錯(cuò)誤，俗稱不知者無罪。

無能之錯(cuò)是我們沒有正確使用已經(jīng)掌握的知識(shí)而犯的錯(cuò)誤，我們往往犯的是無能之錯(cuò)。

作為老板，你明知道他不會(huì)操作羊人工授精，你不會(huì)交給他這項(xiàng)工作，你很清楚，交個(gè)他可能做不好。

而如果你的技術(shù)員已經(jīng)掌握了羊人工授精技術(shù)，而沒有做好這項(xiàng)工作，這樣犯的錯(cuò)誤就是無能之錯(cuò)。

把羊同期發(fā)情及人工授精技術(shù)編制成清單，清晰地列出操作過程中**的基本步驟，讓操作者明白該干什么。

清單為我們提供了一種防護(hù)網(wǎng)，避免記憶不完整或者注意力不集中等，較大的提高了工作效率。

養(yǎng)殖業(yè)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

養(yǎng)殖結(jié)果受到的影響因素很多，并且所有的影響因素都是動(dòng)態(tài)的，不是完全可控制的。

所有，就會(huì)出現(xiàn)同樣的品種、飼料、廠房，由于不同的飼養(yǎng)員而結(jié)果不同。

羊場(chǎng)的繁殖率也是一樣，受到的影響因素很多。

比如母羊的營養(yǎng)體況，同期發(fā)情放栓的操作，放栓的時(shí)間，撤栓的時(shí)間，激素的用量，公羊的飼養(yǎng)管理，公羊精液品質(zhì)，精液的處理，精液的保存，精液的運(yùn)輸，母羊的輸精，輸精的時(shí)間等等各種細(xì)節(jié)，較終決定了羊場(chǎng)繁殖率的高低。

如何減少各種動(dòng)態(tài)的因素對(duì)羊場(chǎng)繁殖率的影響呢？

方法之一，就是先從羊的繁殖管理開始，打破原來的固有思維，導(dǎo)入工業(yè)化思維模式（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化），列出適合本場(chǎng)的操作清單。

這將帶來諸多好處：

1、 將羊高效高頻繁殖技術(shù)系統(tǒng)化，并轉(zhuǎn)化為可操作化流程，規(guī)范員工的做事方法。

2、 對(duì)生產(chǎn)過程中的要點(diǎn)進(jìn)行提醒，減少失誤。

3、 讓每一個(gè)員工都擔(dān)負(fù)起責(zé)任，減少?zèng)Q策失誤。

4、 減少生產(chǎn)中相同錯(cuò)誤的發(fā)生率。

5、 羊場(chǎng)管理工作可以追蹤檢查。


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• 詞條

  詞條說明

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