什么是咨詢?
咨詢是實實在在的把咨詢方案交給客戶,同時下到企業(yè)實地執(zhí)行落實方案,解決完企業(yè)的咨詢的問題。
培訓(xùn)與咨詢的區(qū)別是什么?
舉個例子,拿病人看病這個事情講。
人生了病,就要去看醫(yī)生,醫(yī)生診斷完后,會開藥,教方法怎么治。之后由護(hù)士輔助病人打針,吃藥,養(yǎng)護(hù)。最后醫(yī)好了。
培訓(xùn)的老師就像醫(yī)生。他們當(dāng)然很有用,但是培訓(xùn)的主要作用是打開被培訓(xùn)者的思維與教會方法。所有對落實到被培訓(xùn)者的問題實地解決方面就是有很大不同了。因為有些人他可以自己吃藥,打針。這就像資質(zhì)好的的企業(yè),他們執(zhí)行力強(qiáng),各方面條件好,老師把方法交給他們,他們可以很快解決自己企業(yè)的問題,而有些人則沒有那樣的條件,給你方法,你不能執(zhí)行也沒有用。
咨詢則恰恰解決了這樣尷尬。咨詢包含了醫(yī)生與護(hù)士。因為它是實實在在把企業(yè)咨詢的問題解決完才算結(jié)尾的。不過你不要認(rèn)為咨詢就是**的,就像醫(yī)院有些病人是醫(yī)不好的一樣。
我公司的咨詢業(yè)務(wù),****讓客戶滿意。因為我們在前期免費(fèi)調(diào)查完企業(yè)后,如果做不了,我們就不會做。哈哈·······
我們的咨詢業(yè)務(wù)介紹:
秦皇島特立科技有限公司主要經(jīng)營計算機(jī)、手機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;教育軟件的技術(shù)開發(fā);互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù);計算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的開發(fā)、安裝、維護(hù);網(wǎng)頁設(shè)計;信息系統(tǒng)集成服務(wù);計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;企業(yè)管理咨詢;會議及展覽服務(wù);企業(yè)形象策劃;企業(yè)營銷策劃;電腦圖文設(shè)計;設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告;電子產(chǎn)品、計算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備、通訊終端設(shè)備、辦公用機(jī)械的銷售;室內(nèi)外裝飾裝修工程;建筑安裝工程;房屋修繕工程;鋼結(jié)構(gòu)工程;樓宇智能化工程;水電、給水排水工程**。歡迎交流合作!
秦皇島特立大**業(yè)務(wù)介紹
(一)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
致力于為客戶解決工作計劃、基業(yè)長青、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、競爭分析、機(jī)會分析、能力資源威脅分析、戰(zhàn)略實施、**化與**化、并購擴(kuò)張、統(tǒng)思考、知識學(xué)習(xí)與能力發(fā)育等。
(二)商業(yè)模式咨詢
商業(yè)模式設(shè)計關(guān)乎企業(yè)成敗,秦皇島特立大商業(yè)模式設(shè)計分為六部曲:發(fā)現(xiàn)和驗證機(jī)會、系統(tǒng)思考、打動人心的產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定義、財務(wù)分析和組織**,幫助企業(yè)進(jìn)行模式的升級蛻變。
(三)股權(quán)激勵咨詢
為企業(yè)激勵和留住**人才,而推行的一種長期激勵機(jī)制。秦皇島特立大咨詢*將根據(jù)實況為企業(yè)制定激勵方案與計劃,幫助企業(yè)有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
咨詢?yōu)槠髽I(yè)解決什么問題
1、企業(yè)規(guī)劃:做什么、為什么做、怎么做?
2、商業(yè)模式:現(xiàn)存商業(yè)模式與盈利模式是否合理而有效?能否改進(jìn), 怎樣改進(jìn)?
3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):針對現(xiàn)狀,較優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是什么?調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)該考 慮哪些因素?
4、持續(xù)發(fā)展:如何打造**品牌、實現(xiàn)基業(yè)長青?
5、競爭分析:所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變?競爭對手是誰、其競爭 策略和優(yōu)勢是什么?自身的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇? 如何展開**鏈競爭 ?
6、能力、資源與威脅分析:**能力和資源是什么?弱勢和威脅是什 么?意味著什么?能影響企業(yè)走向哪里、走多高、走多遠(yuǎn)?
7、戰(zhàn)略實施:資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè) 模式適配?需要怎樣改進(jìn)、優(yōu)化或升級?實施要點(diǎn)在哪兒?怎樣建 立起戰(zhàn)略實施的**、測評和反饋體系?
8、并購擴(kuò)張:是否應(yīng)該啟動產(chǎn)業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略?是橫向的產(chǎn)能 和市場份額整合,還是縱向的**鏈整合?如何識別和評估整合與 并購的機(jī)會?如何選擇、調(diào)查和估值并購目標(biāo)?如何設(shè)計并購策略 和交易結(jié)構(gòu)?如果利用資本市場的周 期與機(jī)制實現(xiàn)并購成長?
咨詢流程
1、獲取咨詢需求
2、初步洽談
3、預(yù)備調(diào)查、擬項目建議
4、展示咨詢機(jī)構(gòu)、商務(wù)洽談
5、確認(rèn)與簽訂合同、成了咨詢小組
6、深入診斷調(diào)研、出具診斷報告
7、設(shè)計解決方案和**層設(shè)計
8、咨詢小組**通過設(shè)計方案
9、落地培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督
10、交付驗收
詞條
詞條說明
服務(wù)型企業(yè)傳統(tǒng)人事管理的不足 與當(dāng)前加快發(fā)展服務(wù)業(yè)不相適應(yīng)的是,服務(wù)型企業(yè)尤其是中小服務(wù)型企業(yè)還沒有實施現(xiàn)代意義上的人力資源管理,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,這類企業(yè)實施的傳統(tǒng)人事管理存在以下三個方面的不足: (一)傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于事務(wù)性管理,沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。 傳統(tǒng)人事管理側(cè)重于對本企業(yè)員工的人事檔案、勞動工資等事務(wù)性管理,為企業(yè)提供的是一種被動式的基本服務(wù)?,F(xiàn)代人力資源管理立足于
傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化是企業(yè)發(fā)展的趨勢。而企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功,受許多條件影響。就我國的企業(yè)而言,影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面: (一)、觀念上的障礙 國內(nèi)的許多企業(yè),對服務(wù)內(nèi)涵的理解,存在很多缺陷。很多企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)向客戶提供的服務(wù)只是附加性的,是為了保證產(chǎn)品的銷售和提高市場占有率而不得不為之事。因此,許多企業(yè)在售后服務(wù)上下了很大的功夫。其實,售后服務(wù)與服務(wù)型企業(yè)所提供的服務(wù)
管理咨詢公司屬于屬于*三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類別。 *三產(chǎn)業(yè)分為四個層次: **層次是流通部門,包括交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、商業(yè)飲食業(yè)、物資供銷和倉儲業(yè); *二個層次是為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門,包括金融業(yè)、保險業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)等; *三個層次是為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,包括教育、文化、廣播電視事業(yè),科研事業(yè),生活福利事業(yè)等; *四個層次是為
企業(yè)網(wǎng)站推廣對于一個公司來說,非常重要,尤其是對于那些剛剛建立,還沒有多大流量的站點(diǎn)。以前很多朋友總結(jié)過網(wǎng)站推廣的方法,但是隨著時間的推移,出現(xiàn)了很多新的推廣方式。往往這些新的推廣方式,在實際推廣操作中的效果較加明顯。筆者根據(jù)自己的一些經(jīng)驗,總結(jié)企業(yè)網(wǎng)站推廣幾個較有效方法,下面就來具體介紹下。 一、企業(yè)網(wǎng)站推廣之搜索引擎 1、搜索引擎登錄據(jù)分析中小型網(wǎng)站大量的流量都是來自搜索引擎,有的網(wǎng)站流量百分
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