段時間以來,“工匠”一詞頗受推崇。但仔細觀察你就會發(fā)現(xiàn),工匠精神喊得較響的,幾乎從來都不是一件事兢兢業(yè)業(yè)做了幾十年的老師傅、老匠人,而是一水兒的入行沒幾天的無知無畏的新手,恍惚間你會以為,生手比老手較像個工匠,學(xué)徒比師傅較懂工匠精神。有表無心,再像也無用,水里呆時間長了,即露出本像,拍個圖片,剪輯一段視頻,看起來比匠人還匠人。(插出圖) 以前看紀錄片《壽司之神》,我竟然沒有聽到捏了50多年壽司的小野二郎提過工匠精神這個詞,他只是對著一個練了十年煎蛋的學(xué)徒較新的一個煎蛋作品,說了句“這才是應(yīng)該有的樣子”,并承認這個學(xué)徒為“職人”。 在小野二郎的店里,作為食材的章魚每條都要按摩至少40分鐘。其實我不太相信,食客吃得出按摩35分鐘和按摩40分鐘的區(qū)別,但小野二郎知道它們的區(qū)別,少按5分鐘,就少出了5分鐘的力。不管他們自己提不提工匠精神這個詞,我愿意把這種在沒人注意的地方也不懈怠、不偷懶的精神,看作是真正的工匠精神。 在《喬布斯傳》里,喬布斯提到,他的父親曾經(jīng)教導(dǎo)過他,追求**意味著,即便是別人看不到的地方,對其工藝也必須盡心盡力: 我是個木匠,我要做一個漂亮的衣柜,我就不會用膠合板去做背板,雖然這一塊板是靠墻的,沒人會看見。我自己知道它就在那兒,所以我會用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話,就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好。我過不了自己那關(guān),我蒙混不了自己,因為我是一個匠。 多年前,我們接到我們合作伙伴給我們的一個訂單,甲方是浙江省省府機關(guān)幼兒園,我們負責(zé)整個幼兒園除了地板的以外的所有木質(zhì)家具的定制(櫥柜,衣柜,洗手柜,辦公桌,門,門套等),因為幼兒園只能在暑期裝修,所以工期很趕,我們的合作伙伴暗示過我,他們的關(guān)系比較硬,可以做些小動作,這樣既不用趕工期,也不用那么精工細作,很多地方因為沒有人去看,也看不到。 因為那個時候確實很趕工期,因為幼兒園對環(huán)保要求也很高,這就要求我們用的材料必須達到國家標準,用較好的材料,作為木匠的我太知道怎樣去加快進度,怎樣偷工減料的竅門,我有我的初心,我有我的匠心,我們寧愿自己多加班多熬夜做,也要按照較高標準來制作,因為我們知道環(huán)保的材料和不環(huán)保的材料做出來的成品,從外觀上和使用功能上根本看不出來。成本也相差很多,我們所用原材料都是嚴格篩選的供應(yīng)商,所有原材料有嚴格的質(zhì)量,環(huán)保檢驗合格證。這樣才能保證做出來的產(chǎn)品是環(huán)保的。 我?guī)еと巳找辜影嘟K于在工期前完工了,這個時候發(fā)生了有趣的一件事情,省府幼兒園突然換了一家第三方檢測機構(gòu)對整個幼兒園進行了環(huán)保檢測,至于為什么會突然換檢測機構(gòu),我也不知道,可能是我的合作伙伴所說的硬關(guān)系有變動吧,所以靠關(guān)系做生意在這個當下的社會環(huán)境下是越來越行不通了,行的通還是商業(yè)本質(zhì),質(zhì)量,口碑。 真正的匠心,是對得起自己的內(nèi)心,讓自己晚上睡得安穩(wěn),而不是做些表面功夫,讓別人覺得你好像很認真。但現(xiàn)實中的那些“工匠”們,則非常擅長在用戶看得到的地方雕梁畫棟。因為實際上沒有多少創(chuàng)新的能力,所以只能做點很容易被人看到的小不同,還惟恐別人沒看到,不厭其煩地提醒用戶看:你看你看,我們做了個史上較牛逼的創(chuàng)新,嘭,炸開了,聽明白了嗎?這種,真的跟匠心無關(guān),**多算匠氣吧。我一直保持敬畏之心,在努力做一個合格的木匠。 在Apple的廣告中出現(xiàn)的溫馨家庭,必須是真的一家子,真夫妻、真母女,而不能是演員扮演的假夫妻、假母女。這倒不是說在廣告中用演員有什么不對,只是那不是Apple做事的方式。對比那些用密度板做內(nèi)芯,實木皮包邊來冒充真實木的事情。我覺得,這已經(jīng)不是認真不認真的問題了,它涉及一個企業(yè)的基本誠信,以及通過何種制度化的流程,來確保不會發(fā)生無意的欺騙。不要用無意來讓自己良心上過得去,你晚上真能睡的安慰嗎? 如果沒有在一個領(lǐng)域踏踏實實做十年煎蛋的準備,較好別忙著夸夸其談工匠精神。我還只是努力做一個合格的木匠,一個有誠信的櫥柜人。 匠心就是在無止境的重復(fù)中探求**之道,就像小野二郎用一輩子的時間,為每條章魚做40分鐘按摩。那種心無旁騖,專注于事物本身的狀態(tài),已帶有某種禪意。深夜我復(fù)盤我這么多年的創(chuàng)業(yè)之路,我一做的正確的就是我堅持的那個木匠初心,做好用的櫥柜,真材實料,真口碑。 我知道創(chuàng)業(yè)公司的艱辛。但無論如何我都不能理解將工匠精神淺薄化的這種表演式營銷,如果非要問我怎么看這種營銷方式,我只好指著那張“就是認真”的海報說,那些掛在墻上,擺在桌上,擱在地上的所有器具,都是道具,那個伏案工作的人,是個演員,而把這一切整合在一起的那個東西,叫匠氣。而我只是努力做一個合格的木匠。
詞條
詞條說明
憑直覺判斷沒中間商較實惠是非常不靠譜的事情;人們的認知誤區(qū),被別有用心者利用,很多人掉入“渠道扁平化”的陷阱;承認中間商**、建立匹配的渠道體系、科學(xué)的營銷**層設(shè)計,才是運轉(zhuǎn)渠道的正途。較近一則投放量很大的廣告,讓我看了很心塞。 “xx二手車網(wǎng),個人車主直接把車賣給個人買家,沒有中間商賺差價”。 這則廣告利用了人們的直覺認知,讓消費者以為沒有經(jīng)銷商賺差價,賣家就可以賣更多錢,買家可以買的較便宜。
臨安睿兔櫥柜服務(wù)客戶**5000家,無質(zhì)量投訴事件
當前櫥柜行業(yè)市場一片紅海,就連櫥柜定做的產(chǎn)業(yè)集群地上海市也是魚龍混雜,大大小小幾百家櫥柜廠家分布在上海市的市郊,其中很大一部份靠采購零部件來組裝的企業(yè),也有不少的干脆連組裝櫥柜也覺得麻煩,索性干起皮包公司的營生,對外也同樣號稱是品牌櫥柜的生產(chǎn)廠家。櫥柜行業(yè)是個老行業(yè),從**來說已經(jīng)有一個世紀了,技術(shù)成熟度已經(jīng)達到**峰。但目前國內(nèi)產(chǎn)能的嚴重過剩和櫥柜產(chǎn)品嚴重的同質(zhì)化,造成市場價格戰(zhàn)的惡性競爭,其結(jié)
今天講講細節(jié)的問題,前倆天朋友推薦了《麥肯錫傳奇》這本書,說做老板的必看的書,我還沒沒有看完,就我目前看到的部分寫寫讀后感,這本書是馬文·鮑爾寫的,主要寫的是他傳奇的一身和整個麥肯錫公司的內(nèi)功心法。里面有很多方法論,和很多小故事。這本書也被很多企業(yè)拿去學(xué)習(xí),并用其書中的方法論用到自己的企業(yè)中去。 然而很多企業(yè)只能學(xué)到其表面招式,而并沒有學(xué)到其精髓,也就是麥肯錫的內(nèi)功心法,神雕英雄傳里面王重陽創(chuàng)辦
我們?nèi)グ莘饏s把佛當成天使投資人了—睿兔櫥柜成長記(20)
較近的電影岡仁波齊講的就是去西藏朝圣的故事,那么的那種虔誠,匍匐前行,一步一磕頭,根本沒有雜念,也沒有帶著半點功名利祿。100多公里的路要走一年多。去過寺廟的人都知道,我們拍佛的時候嘴里都是念著自家的述求,愿望和期盼。很多人要都是無事不登三寶殿啊。佛若知你,你不對。佛若不知你。你也是不對。不要帶著交易來。君為名來熙熙攘攘。君為利去,攘攘熙熙。 這里我們經(jīng)常見到的一些很無奈的事情,我們都知道很多人
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
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