西門子上海一代理商

時(shí)間：2022-06-22作者：上海匯冠通達(dá)智能科技有限公司瀏覽：108

這家**工廠的閃光之處在于“機(jī)器控制機(jī)器的生產(chǎn)”，也就是端到端的數(shù)字化，這正是未來(lái)制造所要達(dá)到的目標(biāo)。

這家工廠主要生產(chǎn)SIMATIC可編程邏輯控制器（PLC）及相關(guān)產(chǎn)品，打個(gè)比方說(shuō)，這些東西類似電腦里的CPU。一般來(lái)說(shuō)，一家汽車制造廠僅需使用50至100套SIMATIC控制系統(tǒng)，一個(gè)石油平臺(tái)只需使用5到20套。EWA則生產(chǎn)多達(dá)1000種的這類產(chǎn)品可被用于控制機(jī)械設(shè)備與工廠，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化。

而數(shù)字化帶來(lái)的，產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與機(jī)器設(shè)備之間的互通互聯(lián)使得生產(chǎn)路徑不斷優(yōu)化，不斷提升生產(chǎn)效率。

在EWA，每條生產(chǎn)線上都運(yùn)行著約1000臺(tái)SIMATIC控制器。這些產(chǎn)品通過(guò)產(chǎn)品代碼控制它們自身的制造過(guò)程，它們可告知生產(chǎn)設(shè)備它們的要求是什么、下一步工序是什么。

產(chǎn)品可與生產(chǎn)設(shè)備通信，所有流程均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了IT控制并進(jìn)行了優(yōu)化。工人在這里只需要做生產(chǎn)全過(guò)程1/4的工作，比如在生產(chǎn)之初，將印刷電路板安裝在生產(chǎn)線上，此后所有的工作均由機(jī)器自動(dòng)控制完成。

即使是原料配送也全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與信息化。在安貝格工廠的地下倉(cāng)庫(kù)里，物料安靜地等待著被運(yùn)送到需要它們的生產(chǎn)線上，地下運(yùn)輸帶長(zhǎng)達(dá)5米。

當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中需要某種物料時(shí)，屏幕上會(huì)有提示，工人會(huì)拿著掃描槍，在物料樣品上進(jìn)行掃描，條碼信息傳輸?shù)焦S的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)之后，ERP系統(tǒng)發(fā)出的指令會(huì)讓自動(dòng)化的物流系統(tǒng)去倉(cāng)庫(kù)的*位置取*的物料，然后通過(guò)自動(dòng)升降機(jī)，將物料傳送到生產(chǎn)線附近。

3、人，仍是不可或缺

高度的數(shù)字化和自動(dòng)化提升了生產(chǎn)效率。不過(guò)，人依然不可或缺。

在生產(chǎn)車間中，時(shí)不時(shí)會(huì)看到工人在走動(dòng)巡查。這家工廠依然有大約1200名員工，實(shí)行三班輪換制，每班大約有300-400名員工。他們會(huì)起身查看自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，比如手工連接上某些原材料以及查看數(shù)據(jù)等。

由于工廠里的所有設(shè)備都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)，因此員工可以通過(guò)移動(dòng)終端查看重要信息。而1000多臺(tái)掃描儀實(shí)時(shí)記錄所有生產(chǎn)步驟，記錄焊接溫度、貼片數(shù)據(jù)和測(cè)試結(jié)果等產(chǎn)品細(xì)節(jié)信息。而人較為重要的作用是提出改進(jìn)意見(jiàn)?，F(xiàn)在，員工提出的改進(jìn)意見(jiàn)對(duì)年生產(chǎn)力增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)40%，剩余60%源于基礎(chǔ)設(shè)施投資，包括購(gòu)置新裝配線和用創(chuàng)新方法改造物流設(shè)備。

員工提改善意見(jiàn)還有獎(jiǎng)金可拿，上個(gè)財(cái)政年度，公司便發(fā)放了220萬(wàn)歐元的獎(jiǎng)金給予提意見(jiàn)并獲采納的員工。

西門子廢品率一直在下降，從下圖看出，90/91年，每100萬(wàn)件產(chǎn)品中有約560件廢品，而到13/14年，每100萬(wàn)件產(chǎn)品僅有11.5件廢品。





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