● 校內(nèi)人員通過(guò)移動(dòng)端掃碼出示個(gè)人信息,管理人員確認(rèn)無(wú)誤即可放行。
● 二維碼可分為進(jìn)、出兩種,校方可通過(guò)識(shí)別記錄生成智能報(bào)表,隨時(shí)追溯人員出入場(chǎng)所、進(jìn)出時(shí)間。
● 移動(dòng)端應(yīng)用,半天即可完成部署,*配置硬件產(chǎn)品,快速落地成本較低。
● 疫情過(guò)后,移動(dòng)端還可應(yīng)用于高校簽到、課程表查詢等功能,持續(xù)發(fā)揮效用。
● 可搭配硬件產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)較嚴(yán)格的身份識(shí)別應(yīng)用,精細(xì)管理。
詞條
詞條說(shuō)明
*終端設(shè)備,一“碼”通行,當(dāng)日部署即用!威爾助力高校精準(zhǔn)防疫!
*終端設(shè)備,一“碼”通行,當(dāng)日部署即用!威爾助力高校精準(zhǔn)防疫!高校作為相對(duì)封閉的人群密集場(chǎng)所,一旦突發(fā)疫情,切斷病毒傳播鏈條是防疫工作的重中之重,因此需要做大量的校內(nèi)行為流調(diào)工作。由于高校師生人員多、場(chǎng)所多,傳統(tǒng)流調(diào)工作量巨大,且準(zhǔn)確度有限,很難快速鎖定關(guān)聯(lián)人員,就需要提前對(duì)師生在校內(nèi)的行為軌跡進(jìn)行記錄,從而確保有足夠的能力進(jìn)行應(yīng)急處理,傳統(tǒng)的行為記錄采集需要專(zhuān)業(yè)識(shí)別設(shè)備等,資金投入高,部署上線
區(qū)域級(jí)教育局防疫測(cè)溫監(jiān)測(cè)管理SAAS云平臺(tái)解決方案
為**校園內(nèi)師生健康安全,加強(qiáng)疫情防控工 作,各地教育局發(fā)文,要求學(xué)校至少實(shí)行晨檢、午檢兩次體溫檢測(cè),部分地區(qū)一日三檢、甚至每節(jié)課都檢。但學(xué)校目前普遍采用人力測(cè)溫和手動(dòng)登記的方式,測(cè)溫?cái)?shù)據(jù)只能停留在校園層面,上報(bào)多有延退;地方教育管理部門(mén)和疾控中心難以實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),可能還需派人前往學(xué)校進(jìn)行收集管理,增大疫情風(fēng)險(xiǎn)……因此威爾數(shù)據(jù)提出區(qū)域防疫監(jiān)管解決方案,幫助教育管理部門(mén)快速實(shí)現(xiàn)智慧管控?!?各校
請(qǐng)假進(jìn)出、訪客管理、疫情防控…高校校門(mén)口進(jìn)出管理一招搞定!
疫情期間,高校多采用半封閉式管理,校門(mén)口作為高校疫情防控的**道關(guān)卡,涵蓋了日常師生進(jìn)校、學(xué)生請(qǐng)假外出、訪客到訪登記、車(chē)輛進(jìn)出管理等諸多重點(diǎn)。但傳統(tǒng)的出示校園卡、訪客手動(dòng)登記、測(cè)溫及出示健康碼、甚至抵押身份證于門(mén)衛(wèi)處等方式,管理流程繁雜,數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì),人員信息準(zhǔn)確度也難以保證……威爾高校校門(mén)口進(jìn)出管理解決方案,通過(guò)智能進(jìn)出管理系統(tǒng)及移動(dòng)端便捷操作,配合智能終端,快速實(shí)現(xiàn)校門(mén)口多種進(jìn)出場(chǎng)景智慧管控,
致敬持續(xù)奮斗背后的精神——對(duì)話威爾**觀【*三期】
丨關(guān)于這個(gè)欄目二十五年,懵懂少年成長(zhǎng)為不惑中年,度過(guò)人生較寶貴的青春歲月。在威爾,也有一些人,用他們的青春,見(jiàn)證企業(yè)發(fā)展。在他們的故事中,我們得以看見(jiàn)威爾數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)拼搏的情景,體會(huì)一批人共同奮斗的心情,了解智能信息化從想法、代碼到你我身邊的過(guò)程。欄目*三期,我們想聊一聊關(guān)于威爾**觀的“努力奮斗”。-努力奮斗-努力:努力學(xué)習(xí)、勤于思考、奮力工作、追求上進(jìn)、憧憬未來(lái)。奮斗:具有創(chuàng)業(yè)精神和自驅(qū)力,為實(shí)現(xiàn)
聯(lián)系人: 李本晉
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