有效提高制造設備的全生命周期管理

時間：2020-01-05作者：河南威斯盾電子科技有限公司瀏覽：639

    對制造企業(yè)而言，設備的有效管理直接關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場競爭力等，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎工作，對企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰有重要影響。 有效的設備管理對于減少企業(yè)的設備投資、提高設備生產(chǎn)使用率、降低生產(chǎn)成本具有非常重要的意義。因此做好制造企業(yè)的設備管理工作意義重大。
設備全生命周期管理
一 當代設備管理發(fā)展特征及設備全生命周期管理
    當前設備管理具有一下幾個特征：
    1)設備管理智能化、自動化。目前計算機管理決策系統(tǒng)廣泛應用于自動控制系統(tǒng)，還具有數(shù)據(jù)處理，如數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計、分析及計劃編制，對各種維護記錄、故障狀況、停機占時、修機工時修理費用，備件庫存等進行收集、分析的能力；
    2)設備檢測和診斷技術飛速發(fā)展。設備本身的現(xiàn)代化越來越要求對其的檢測手段現(xiàn)代化，如污染、噪聲、腐蝕、漏氣、溫度、粒度、數(shù)量、聲音、重量、震動等進行檢測，不僅如此，當設備出現(xiàn)問題時候還需要采取現(xiàn)代的手段快速定位設備存在的問題并提出修改方案，提高設備使用率，降低生產(chǎn)成本；
    3)安全周期管理，它是指對管理對象生命周期的全過程實行一體化動態(tài)管理的行為，對于制造企業(yè)的設備而言，全生命周期管理就是對產(chǎn)品從調(diào)研、招標、采購、使用、維修、再使用直至淘汰的整個生命過程進行的一體化管理。這種過程融合了設備管理的智能化、現(xiàn)代化，同時也是設備管理現(xiàn)代化的必然結(jié)果。
二 設備各階段的管理
    2.1 設備前期管理
    設備的前期管理又叫做設備規(guī)劃工程，指的是從設備規(guī)劃開始，一直到設備投產(chǎn)這一階段的設備管理，也即使對投產(chǎn)前期，制造設備所涉及的各個環(huán)節(jié)進行的管理。
    它主要包括兩個方面：
    1)設備規(guī)劃，設備的規(guī)劃制定，必須在生產(chǎn)（使用）部門、設備管理部門、工藝部門等相關部門，全面執(zhí)行了生產(chǎn)目標的前提下，由各個部門自行提出歲新增設備或技術改造實施意見草案，將草案報送企業(yè)的規(guī)劃（或計劃）部門，由其匯總并形成企業(yè)總得設備規(guī)劃草案，經(jīng)相關運行部門，如財務、原料、生產(chǎn)、經(jīng)營、勞資等智能部門討論、修改并執(zhí)行；
    2)招標、采購、安裝，準備生產(chǎn)以及相關制度的制定。在設備規(guī)劃完成達成采購可行性后，一般就進入設備采購程序，如果在規(guī)劃階段確定了購買方，則可以直接跳過招標階段，進行采購安裝。此階段對設備的管理，主要關注在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、售后服務以及相關的協(xié)議上。由于設備本身的自動化程度以及與其他設備的關聯(lián)程度越來越高，這對設備本身的自動化程度以及與其他設備的關聯(lián)程度越來越高，這堆設備本身的兼容性提出了較高的要求。在相關制度上，則需要擬定好維護制度、管理制度、檢查制度等。
    2.2 設備運行維護管理
    從設備的生命周期上來講，設備的運行和維護過程，體現(xiàn)了購置設備的目的，以及設備完成生產(chǎn)任務、創(chuàng)造產(chǎn)值的過程。它包括兩方面：
    1)設備使用管理。首先要明確一般性的管理制度規(guī)定，如在設備剛剛投入使用前后，操作人員要詳細研究和學習設備自帶的說明書以及其他各種相關技術資料，明晰設備的各種技術問題，由此制定出適合企業(yè)的設備使用操作規(guī)范，并對設備的實際使用或操作者進行的技術培訓。其次，在操作過程中，要嚴格按照不同設備的操作規(guī)范執(zhí)行，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。違章操作不僅可能給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，較可能造成重大的人生傷害。再次，設備使用部門要根據(jù)設備情況，建立相應的崗位責任制、操作規(guī)程、干部上崗查崗制度，對于各種設備的隱患和人員的違章現(xiàn)象，必須及時責成有關人員進行處理。再次，不斷強化設備使用的基本功，如要求設備使用單位及操作作者達到“三好”，即管好、用好、修好；操作者的基本功要做到“四會”，會使用、會維護、會檢查、會排除故障；明確設備的維護使用中的“四項要求”，即整齊、整潔、潤滑、安全，以及設備操作的五項紀律，憑操作證使用設備、經(jīng)常保持設備整潔及潤滑、遵守交接班制度、管好工具、附件、發(fā)現(xiàn)異常立即通知有關檢查處理等；
    2)設備維護。三級保養(yǎng)制是我國設備管理堅持預防為主的維修管理方針。首先，做好潤滑記錄，規(guī)范設備的潤滑工作，這是重要的減少設備磨損，延長設備的使用壽命的手段。其次，實行設備巡檢管理的程序化。所謂點檢定修，就是通過人對設備的動態(tài)的或按周期、按標準的跟蹤檢查，實現(xiàn)設備的部件或整體的技術狀況進行傾向分析，及時發(fā)現(xiàn)故障、隱患，進而確定堆設備或設備上某一部件的檢修時間、方法，從而使用設備能夠連續(xù)、穩(wěn)定地運行，避免突發(fā)性的事故、故障修理。
    2.3 設備后期管理
    設備后期管理，主要從設備磨損程度較為嚴重或不符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要時期的管理。
    1)設備技術改造。設備技術改造是在不引進新設備的前提下，克服現(xiàn)有的陳舊設備，更換磨損部件的方法之一；也是擴大設備生產(chǎn)能力，并應用新技術的重要途徑。在很多情況下，通過設備現(xiàn)代化改裝，與引進新設備相比，所需要的資金往往比較少。因此，在很多情況下，設備技術改造對于企業(yè)來說，在經(jīng)濟上較具合理性；
    2)設備較新。這種較新，解決了設備的耗損問題，有解決了設備技術落后、浪費能源和造成環(huán)境污染等問題，在技術進步較快的行業(yè)，應采取該形式進行設備的較新。但另一方面，這種較新方式在本質(zhì)上是另外一次設備采購，這幾是要求企業(yè)重復設備采購論證、采購、安裝使用以及維護這一過程；
    3)報廢管理。已提滿折舊率，或者說使用**已經(jīng)消失并退出使用狀態(tài)的設備，和國家強制規(guī)定必須淘汰報廢的設備，需要進行報廢處理。此時遵循一定的報廢程度即可，即由設備使用者向主管部門提出申請，主管部門組織有關生產(chǎn)、設備、技術、財務等有關部門組成的報廢審查小組，對擬定報廢的設備進行技術鑒定、辦理實物盤點及賬務處理手續(xù)。


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  詞條說明

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