反思國內(nèi)減速機(jī)企業(yè)與外國減速機(jī)企業(yè)的差距

    反思國內(nèi)減速機(jī)企業(yè)與外國減速機(jī)企業(yè)的差距

         近年來,隨著經(jīng)濟(jì)**化步伐的加快,德國、法國、日本等地區(qū)的減速機(jī)制造成員紛紛搶灘中國,**我國減速機(jī)的中**市場(chǎng)。與此同時(shí),我國減速機(jī)行業(yè)在經(jīng)過了一個(gè)良好的發(fā)展期后卻由于種種因素陷入行業(yè)發(fā)展“瓶頸期”,隨著**行業(yè)成員在中國不斷“攻城掠地”,打包機(jī)纏繞機(jī)國產(chǎn)減速機(jī)的產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)風(fēng)光不再。針對(duì)這一局面,我國減速機(jī)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思自身與**行業(yè)成員的差距,在這場(chǎng)長跑比賽中努力追趕才是正道。 

      據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,目前我國減速機(jī)及減速電機(jī)企業(yè)普遍存在的問題,總結(jié)起來無怪乎三種:一是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)間在產(chǎn)品類型、質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯,轉(zhuǎn)而打“價(jià)格戰(zhàn)”,直接導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng);二是產(chǎn)業(yè)鏈短而脆弱,而且前后產(chǎn)業(yè)鏈缺少關(guān)聯(lián)度,較易受上游供應(yīng)商如原材料、下游采購商訂單的雙重?cái)D壓“瞬間崩潰”;三是部分中小企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化,經(jīng)營管理混亂,缺乏對(duì)技術(shù)人才的重視導(dǎo)致技術(shù)革新動(dòng)力不足,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化。要改變這樣的現(xiàn)狀,**要把企業(yè)自身基本功打好;同時(shí)要把分散的企業(yè)群體提升為**集聚產(chǎn)業(yè),把單向的空間集群提升為**鏈延伸增殖。

      就企業(yè)自身而言,步進(jìn)電機(jī)步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器要達(dá)到并**過**行業(yè)成員的水平,中國減速機(jī)網(wǎng)指出,一是要確立、實(shí)施高階位的個(gè)性化市場(chǎng)創(chuàng)建理念,以客戶的個(gè)性化需求為己任,傾力打造個(gè)性化市場(chǎng)戰(zhàn)略,用富有“個(gè)性化”的產(chǎn)品搶占市場(chǎng)**;二要構(gòu)建、鞏固高速度的技術(shù)生產(chǎn)反應(yīng)能力,以快人一拍的反應(yīng)速度,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情,及早搶占預(yù)期市場(chǎng);三要規(guī)劃、著手高起點(diǎn)的技術(shù)改造工程,利用**改組、改造和提升國產(chǎn)減速機(jī)行業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,鼓勵(lì)引進(jìn)、消化、吸收國外的關(guān)鍵技術(shù),并加速國產(chǎn)化進(jìn)程。

      減速機(jī)行業(yè)企業(yè)認(rèn)真做好以上三點(diǎn),相信一定可以走出自身發(fā)展僵局,實(shí)現(xiàn)與國外**業(yè)*公司站在同一起跑線上的目標(biāo)! 


    鹽城市明悅機(jī)械廠專注于割曬機(jī),收割機(jī),小型收割機(jī)等

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