2016年沈陽鍋爐行業(yè)年終盤點

時間：2017-01-25作者：沈陽威寧鍋爐有限公司瀏覽：168

2016年沈陽鍋爐行業(yè)年終盤點

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2016年注定是鍋爐行業(yè)不尋常的一年。2016年，鍋爐行業(yè)不僅要面對中國經(jīng)濟下行風(fēng)險、增長瓶頸、經(jīng)濟L型探底，較要面臨中國鍋爐行業(yè)環(huán)境的巨大變化，面對各種不確定性和風(fēng)險，威寧鍋爐不畏艱難，迎難而上，砥礪前行，響應(yīng)國家號召，聚焦中國制造，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為公司的發(fā)展開拓了新局面。同時，也為沈陽鍋爐行業(yè)打造了良好的口碑，提高了沈陽鍋爐行業(yè)、鍋爐企業(yè)在中國鍋爐行業(yè)的地位。
2016年的經(jīng)濟形勢
自從2008年金融經(jīng)濟危機以來，世界整個經(jīng)濟、世界貿(mào)易實際是在收縮的，中國不可避免也在跟著收縮，這個收縮對中國經(jīng)濟的影響是非常巨大的，因為外貿(mào)中國經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。在過去的二十多年，外貿(mào)對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)是1/3，權(quán)重非常大。現(xiàn)在這1/3基本上沒有了，開始變成負(fù)的了，整體經(jīng)濟面臨減速，那么作為很多行業(yè)的配套的鍋爐行業(yè)很難*善其身。
內(nèi)部來說，中國的工業(yè)化進行了二三十年，到2010年、2012年的時候，基本上快要達(dá)到了**峰。當(dāng)工業(yè)化發(fā)展到**峰之后，財力物力就會向著比較低的生產(chǎn)力部門轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在看到大量的人力物力在轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的勞動**沒有工業(yè)高，這樣也會使得中國的經(jīng)濟增長面臨減速。從*經(jīng)濟工作會議把2016年確定為調(diào)整之年，提出五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。與此相關(guān)的一些行業(yè)，包括鍋爐行業(yè)也要跟著收縮產(chǎn)能。利好消息也有但是偏少，如降成本會有一些結(jié)構(gòu)性的減稅。
鍋爐行業(yè)環(huán)境的巨大變化 
近幾年來，出于環(huán)保要求，國家和地方**紛紛出臺節(jié)能減排硬性指標(biāo)，而燃煤鍋爐成為重點改造對象。**2013年9月發(fā)布的《大氣污染防治行動計劃》明確提出加快燃煤鍋爐、窯爐、自備燃煤電站的天然氣改造。《2014-2015年節(jié)能減排低碳發(fā)展行動方案的通知》則明確布置了2014年到2015年各地區(qū)燃煤鍋爐淘汰任務(wù)，全國計劃淘汰20萬蒸噸燃煤鍋爐。
而各地方也緊緊跟上。京津冀地區(qū)和長三角地區(qū)是燃煤鍋爐淘汰的重點區(qū)域。北京、天津、各省市幾乎都發(fā)布了燃煤鍋爐改造相關(guān)指導(dǎo)文件，并為燃煤鍋爐的推出制定了詳細(xì)的時間表。今年3月，天津發(fā)布相關(guān)文件，天津地區(qū)市中心范圍內(nèi)所有供熱鍋爐全部改為燃?xì)?，不再燒煤?015年年內(nèi)全部改完?！　?
沈陽市**的力度較大。2013年，沈陽市區(qū)范圍內(nèi)有大大小小供熱鍋爐2026臺，八成以上屬20噸以下的小鍋爐（1665臺），供熱面積?。▋H占總面積的20%左右），效率低，污染大。**推動的凈化藍(lán)天計劃卻非限于大賽一時。2012年沈陽出臺的《沈陽市藍(lán)天工程工作方案(草案)》提出，沈陽將通過建設(shè)城市燃煤設(shè)施、高效配套凈化設(shè)備、提高清潔能源使用比例等多種途徑，有效削減燃煤煙塵排放，提升空氣質(zhì)量。到2013年前，拆除單臺容量10噸以下的供熱鍋爐房100座；到2015年拆除具備條件的單臺容量小于20噸的供熱鍋爐房50座。《沈陽市藍(lán)天工程治理項目實施進展情況簡報》（截至2013年4月份）透露，在市委市****的規(guī)劃決策下，針對沈陽市的藍(lán)天工程實施方案進行了補充和完善。提出在2015年以前，拆除全市1700臺20噸以下分散燃煤采暖鍋爐，并入現(xiàn)有熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。屆時，沈陽鍋爐供暖的主體將成為煤粉鍋爐（大型供暖）、燃?xì)忮仩t、燃油鍋爐、電鍋爐的天下。
鍋爐行業(yè)競爭激烈
由于種種復(fù)雜的因素，導(dǎo)致沈陽鍋爐行業(yè)競爭變得異常激烈。首先是外埠鍋爐企業(yè)大規(guī)模進入沈陽鍋爐市場。由于沈陽是東北地區(qū)中心城市，鍋爐市場規(guī)模較大，因此不可避免地被眾多鍋爐企業(yè)所覬覦，外埠企業(yè)通常采取設(shè)置經(jīng)銷商或者直營的方式進入沈陽鍋爐市場。 這些企業(yè)通常規(guī)模較大，實力很強，對沈陽本土鍋爐企業(yè)造成了很大的沖擊。
同時，由于中小燃煤鍋爐逐漸被取締，沈陽本地原來生產(chǎn)燃煤鍋爐的制造企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，開始開發(fā)沈陽燃?xì)忮仩t、燃油鍋爐和電鍋爐等采暖鍋爐產(chǎn)品。這樣，遼寧和沈陽本地許多燃煤鍋爐企業(yè)搖身一變，加入油氣電鍋爐的競爭，沈陽鍋爐行業(yè)的競爭對手驟然增多。
當(dāng)競爭對手增加以后，很多沒有**技術(shù)的企業(yè)，紛紛打起了價格戰(zhàn)，試圖用低價吸引客戶，由此，鍋爐市場競爭越發(fā)激烈。
沈陽鍋爐的應(yīng)對之道
●苦練內(nèi)功，鞏固根基
天下武功，唯內(nèi)功為本。威寧鍋爐有限公司從幾個方面狠下功夫，堅持提升內(nèi)生動力。一是降低企業(yè)資產(chǎn)，摒棄重資產(chǎn)發(fā)展模式，改為輕資產(chǎn)發(fā)展模式。為此，審慎進行固定資產(chǎn)投資，淘汰落后產(chǎn)品產(chǎn)能，擴大產(chǎn)品外協(xié)數(shù)量，做到增能力不增固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)線能力。二是嚴(yán)格控制人員，員工只出不進，同時重視開展培訓(xùn)，提升員工能力。三是做好生產(chǎn)計劃管理，梳理生產(chǎn)計劃流程，提高流程效率，提高計劃準(zhǔn)確性，從而提升生產(chǎn)效率，有效擴大產(chǎn)能，縮短生產(chǎn)周期，提高訂單履約率。四是嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，在各部門開產(chǎn)全面預(yù)算管理，把生產(chǎn)成本納入績效考核，杜絕浪費，減少不必要的支出，提高操作工人技能水平，降低各項生產(chǎn)成本。
●唯才是舉，堅持技術(shù)創(chuàng)新
 在保持員工總量的前提下，保持研發(fā)人員的積極流動，對工作態(tài)度不認(rèn)真，思想品德不過關(guān)的員工進行教育整改，對工作能力差但工作努力的員工進行培訓(xùn)和扶持，提升研發(fā)人員的能力，同時繼續(xù)引進優(yōu)秀研發(fā)人才，在薪資待遇上保證研發(fā)人員在地區(qū)相關(guān)同類人員中處于**。對公司中優(yōu)秀的研發(fā)人才給予薪資待遇以及職級晉升方面的優(yōu)待。保證人才隊伍的穩(wěn)定，整體研發(fā)能力穩(wěn)中有升，成為公司研發(fā)生產(chǎn)的重要力量。公司加大研發(fā)投入，研發(fā)經(jīng)費逆勢增長15%，開發(fā)出多款節(jié)能環(huán)保鍋爐，尤其是熱水鍋爐和蒸汽鍋爐，部分產(chǎn)品熱效率高達(dá)99%，同時提升產(chǎn)品性能，提高智能鍋爐產(chǎn)品的比重，并升級智能鍋爐產(chǎn)品。
●主動出擊，拓寬營銷渠道
公司近年來已經(jīng)在營銷渠道拓展上**較大成績。但是，面對沈陽鍋爐市場上眾多沈陽鍋爐廠、外地鍋爐廠的激烈競爭，被動防守，固守一隅也是消較被動的表現(xiàn)。公司面對新的形勢，在維護好原*城市鍋爐銷售渠道的基礎(chǔ)上，積極開拓國內(nèi)各二三線城市的鍋爐代理商，積極調(diào)整渠道政策，保證代理商貨源、合理的價格以及優(yōu)惠政策，確保代理商的合理利潤，有效穩(wěn)定代理商隊伍，提升代理商的積極性。2016年新開發(fā)的確代理商20多個，為2016年貢獻(xiàn)了20%的營收增量，**較好效果。甚至有一些規(guī)模效益不好的鍋爐廠、鍋爐企業(yè)，代理商和銷售人員遇到了經(jīng)營困境，紛紛主動要求加入威寧鍋爐有限公司。
結(jié)局與展望
2016年，威寧鍋爐有限公司在行業(yè)大變局下，面對各種不利局面，收入創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入**較大增長，熱水鍋爐產(chǎn)品銷量提升30%，蒸汽鍋爐銷量提升20%，燃油鍋爐、燃?xì)忮仩t、電鍋爐等主打環(huán)保鍋爐產(chǎn)品均有不同程度的增長，主要產(chǎn)品市占率繼續(xù)穩(wěn)步提升，在沈陽鍋爐市場、長春鍋爐市場乃至各主要*城市繼續(xù)提升，公司呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好發(fā)展局面。
2017年，中國的鍋爐行業(yè)挑戰(zhàn)于機遇并存，機會大于挑戰(zhàn)，是大有希望的一年，鍋爐行業(yè)將伴隨中國智能制造、**制造的東風(fēng)，**較好的發(fā)展。


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