企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

時(shí)間：2019-03-12作者：東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：113

**講：預(yù)算管理的基礎(chǔ)
1、預(yù)算是什么？  2、為什么要做預(yù)算？  3、預(yù)算執(zhí)行中的五大問題
4、預(yù)算能準(zhǔn)確嗎？預(yù)算又為什么不準(zhǔn)？  5、預(yù)算管理的**與作用
案例分析：調(diào)整成長(zhǎng)企業(yè)面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？
*二講：導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤
1、發(fā)掘團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性
2、資源的不當(dāng)使用對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的影響
3、提高管理者分析與優(yōu)化信息的能力
4、根據(jù)可獲得的信息對(duì)處境進(jìn)行評(píng)價(jià)
5、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)致什么樣的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)并較終決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。引導(dǎo)管理者理性制定企業(yè)或部門的目標(biāo)
6、合理安排資源并制定計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
7、執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中做出必要的調(diào)整
8、提升管理者應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力
通過沙盤模擬提升上述能力，使管理者較好的理解預(yù)算、編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算。
*三講：預(yù)算具體編制方法和技巧
1、全面預(yù)算依據(jù)的四個(gè)導(dǎo)向    2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
3、各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析   4、如何避免“四拍預(yù)算”
5、全面預(yù)算的**——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  6、現(xiàn)場(chǎng)制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
7、預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法   8、企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
9、銷售預(yù)算編制   10、生產(chǎn)預(yù)算的編制   11、直接材料及采購(gòu)預(yù)算
12、直接人工、制造費(fèi)用預(yù)算    13、銷售成本預(yù)算的編制
14、期間費(fèi)用預(yù)算的編制    15、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制：
*四講：預(yù)算監(jiān)控體系
1、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題   2、預(yù)算審批機(jī)制與程序
3、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控   4、預(yù)算反饋差異分析報(bào)告的程序
5、預(yù)算分析目的及分析報(bào)告的內(nèi)容   6、預(yù)算調(diào)整的程序及調(diào)整方式
7、如何預(yù)防預(yù)算單位期末突擊花錢
*五講：預(yù)算績(jī)效管理體系
1、全面預(yù)算的考核指標(biāo)框架
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)在企業(yè)中的運(yùn)用
3、現(xiàn)代企業(yè)管理考核指標(biāo)分析
4、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用


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