物流運(yùn)輸企業(yè)成本怎么控制？

時(shí)間：2018-07-28作者：東莞市興順物流有限公司瀏覽：396

1、對(duì)物流企業(yè)來說，其主要挑戰(zhàn)和困難集中體現(xiàn)在以下方面：
⑴適宜的公司對(duì)新生事物的體制、專項(xiàng)核算口徑及考核制度的制定。
⑵潛在合作伙伴合作潛力的準(zhǔn)確評(píng)估。
⑶潛在合作伙伴企業(yè)資質(zhì)、誠(chéng)信度等的衡量。
⑷“退出成本”多少的衡量。這是企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和談判的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。物流企業(yè)若能借助于自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)查和把握的好，則不僅可以較易的消化掉“退出成本”，促進(jìn)談判、合作的進(jìn)展，還有可能通過對(duì)“退出成本”的處理，獲取一定的利益。
⑸收益預(yù)測(cè)的不確定性。社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)形式、政策的導(dǎo)向、對(duì)方產(chǎn)品的市場(chǎng)變化、強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者的突現(xiàn)等都有可能導(dǎo)致合作收益的波動(dòng)。在此也應(yīng)對(duì)自身的機(jī)會(huì)成本和退出成本進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估。
⑹對(duì)業(yè)務(wù)接受、自我服務(wù)水準(zhǔn)的不確定性。對(duì)自身是否有能力在業(yè)務(wù)接受后，達(dá)到對(duì)方要求的服務(wù)水準(zhǔn)，并把新業(yè)務(wù)和自有業(yè)務(wù)融匯到一體，實(shí)現(xiàn)**的較大增值，也需要評(píng)估和衡量。
⑺人員安置的困難。這涉及到社會(huì)穩(wěn)定性的問題，甚至是合作雙方不可避免的因素。在接受過程中，若需要企業(yè)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安撫，應(yīng)采取怎樣的有力、有利措施。
⑻投入和產(chǎn)出的收益比及時(shí)效問題。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資安全的一個(gè)大的問題。筆者認(rèn)為，在投入并合作成功后，較長(zhǎng)2—3個(gè)季度內(nèi)必須盈利，且投資收益不**14%為好。
⑼專業(yè)人員匱乏。對(duì)“退出成本”的研究，是不能憑直覺、經(jīng)驗(yàn)和拍腦袋定板的，是需要對(duì)大量的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和評(píng)估；所基于的業(yè)務(wù)，無論從數(shù)量還是質(zhì)量上，要求都是比較高的；對(duì)物流公司來說，憑借新的大量業(yè)務(wù)，來改變傳統(tǒng)、落后操作模式，整合業(yè)務(wù)資源、提升服務(wù)水平也是一個(gè)有利時(shí)機(jī)；所以它對(duì)人員要求較高。
⑽對(duì)新生事物認(rèn)識(shí)和接受的準(zhǔn)備。思想解放、觀念較新、思路創(chuàng)新不是只停留在口號(hào)和宣傳上，較應(yīng)體現(xiàn)在合適的體制、機(jī)制促進(jìn)，適宜的核算口徑，合理制度根進(jìn)**，有效的人才激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施等。
⑾合理的價(jià)格體系（報(bào)價(jià)）。這是合作雙方智、勇、勞的一次集中具體體現(xiàn)，是關(guān)乎合作成敗和企業(yè)收益的根本。
⑿對(duì)部分人員的特殊對(duì)待。之所以單獨(dú)提出這一條，是因?yàn)樵诤献鬟^程中將會(huì)不可避免的觸及部分關(guān)鍵人員的切身利益，勢(shì)必形成合作的阻礙因素。在中國(guó)大環(huán)境下，怎樣對(duì)該部分人員的安置，有可能成為“細(xì)節(jié)決定成敗”的不可忽視的因素。
基于以上諸多困難，物流企業(yè)對(duì)待“退出成本”往往采取漠視的態(tài)度，不敢接受，這也是不應(yīng)該的。不敢接受實(shí)際上是企業(yè)本身對(duì)自己業(yè)務(wù)操作能力、把握市場(chǎng)能力的疑慮，是缺乏在復(fù)雜環(huán)境條件下，項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)和能力。這通常也可以理解為，傳統(tǒng)物流企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了一種簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)操作模式，習(xí)慣了在低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重復(fù)運(yùn)作，但這條路會(huì)越來越窄的。試想一下，若一個(gè)企業(yè)賴以自豪的業(yè)務(wù)合作，一夜之間失去三個(gè)，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。這不是聳言視聽，這是可能的，因?yàn)樵谶^去非戰(zhàn)略層次的合作，其基礎(chǔ)更多體現(xiàn)在較低的價(jià)格和融洽的人際關(guān)系上，而不是一種相互依存的關(guān)系，一方企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整或人事變動(dòng)都將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大震蕩。

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