東莞TW實業(yè)有限公司體系管理培訓

時間：2022-04-20

2022年4月16日下午，東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目培訓報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負責人主管共同出席。

譚老師首先對各個部門進行培訓大概念的知識，之后針對各個部門的問題進行探討改變。要先做好企業(yè)的管理，流程管理、制度管理、機制管理；流程又需要三個支撐：IT，資源，文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據(jù)，避免盲目工作，提升工作效率。2.人員培訓的基礎教材，管理改善的基礎和原點。3.是企業(yè)長大的基本**，沒流程，企業(yè)肯定長不大，永遠是巨嬰。4.打破部門墻，減少內(nèi)耗（內(nèi)耗比能力底下較可怕）。

做流程的基本出發(fā)點和原則：流程的目標是讓流程和活動都增值，客戶滿意。

流程做的詳細還是簡單，要根據(jù)過程風險，組織規(guī)模，活動，人的素質(zhì)能力，過程的復雜程度來確定

流程要管得住事情，管不住事情的流程是不增值的。

流程的輸出是客戶滿意，要盡滿足客戶要求。(內(nèi)部客戶、外部客戶）

還有就是程序文件制作的基本架構等等，本次培訓會議圓滿結束。

詞條
詞條說明
東莞泰偉實業(yè)有限公司管理體系升級誓師大會召開
? 2022年4月16日中午，東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級啟動誓師大會在泰偉辦公樓會議室正式召開。由泰偉的陽總、熊總、石總、劉總、博思譚老師、泰偉管理級成員共同出席，體系管理升級座談會順利召開。? 首先譚老師啟動誓師大會，講解了本次管理體系升級的主要內(nèi)容和概念。上級**對于下級管人管事的一個方法，可以教育式，也可以感應式，一定要以身作則，一定要標準，制約和責任；我們所有的
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