1.GRR分析流程 第一步:確定要分析的測(cè)量系統(tǒng)和質(zhì)量特性,例如張XX,李XX,王XX,數(shù)顯卡尺002號(hào),特性值2.98+/-0.02cm.測(cè)量員是培訓(xùn)合格的,測(cè)量設(shè)備是校準(zhǔn)合格的。 第二步:先找到公差范圍內(nèi)10-20個(gè)樣品,樣品要覆蓋到公差范圍,如,2.981,2.993,2.998不可一樣大。 第三步:測(cè)量設(shè)備分析負(fù)責(zé)人讓A檢測(cè)員把樣品測(cè)量完成,由負(fù)責(zé)人做好記錄,填寫在GRR分析表上。 第四步:B檢測(cè)員把樣品測(cè)量完,由負(fù)責(zé)人做好記錄,填寫在GRR分析表上。 第五步:C檢測(cè)員把樣品測(cè)量完,由負(fù)責(zé)人做好記錄,填寫在GRR分析表上。 第六步:每個(gè)人重復(fù)三篇,不能知道別人測(cè)量結(jié)果和自己上次測(cè)量結(jié)果。 第七步:GRR分析報(bào)告,GRR%<=10%,NDC>=5,X圖要求50%點(diǎn)要落在控制線外,R圖所有點(diǎn)要落在控制線內(nèi)。 第八步:如果誤差太大,要進(jìn)行改善,如培訓(xùn)檢測(cè)員,維修量具,制作檢測(cè)SOP等。 第九步:重新第一步至第七步。 表3-2-1案例特性值2.98+/-0.02cm產(chǎn)品,要用數(shù)顯卡尺精度為0.001cm進(jìn)行測(cè)量。從較差圖可看出,A,B,C三個(gè)檢測(cè)員都是不合格的,都要進(jìn)行培訓(xùn),誤差太大,雖然結(jié)果達(dá)到GRR%<=10%,NDC>=5要求??赡苁菣z測(cè)員在測(cè)量產(chǎn)品具體某個(gè)產(chǎn)品尺寸時(shí),測(cè)量的方法不對(duì)。所以這個(gè)案例中,我們要對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行改善,重新進(jìn)行GRR分析。 廣東中鷗咨詢 一.咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn) ISO9001咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn),IATF16949汽車體系咨詢、認(rèn)證、培訓(xùn),ISO14001環(huán)保,ISO13485醫(yī)療器械,AS9100航空零件,TL9000通訊行業(yè),ISO27000信息案例,BSCI社會(huì)責(zé)任, BRA電子行業(yè)社會(huì)責(zé)任,SEDEX社會(huì)責(zé)任,ISO45001安全健康,ISO22716化妝品,ISO22000食品安全,GMP良好生產(chǎn)規(guī)范,CE產(chǎn)品認(rèn)證,TUV產(chǎn)品認(rèn)證,CCC產(chǎn)品認(rèn)證,生產(chǎn)許可證,知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系認(rèn)證,Disney驗(yàn)廠,F(xiàn)SC森林認(rèn)證,QC080000環(huán)境物質(zhì)認(rèn)證,3A信用評(píng)價(jià),ISO50001能源體系認(rèn)證,家具行業(yè)十環(huán)認(rèn)證,玩具行業(yè)ICTI認(rèn)證,SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證,ISO50430建筑質(zhì)量體系認(rèn)證。 二.咨詢類 駐廠式管理變革咨詢,阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢,績(jī)效考核咨詢,績(jī)效倍增咨詢,流程優(yōu)化咨詢,可視化管理咨詢,人力資源咨詢,財(cái)務(wù)管理咨詢 三.培訓(xùn)類 有效溝通培訓(xùn),班組長(zhǎng)培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),成本降低培訓(xùn),流程優(yōu)化培訓(xùn),5S及可視化管理培訓(xùn),阿米巴培訓(xùn),財(cái)務(wù)思維培訓(xùn),績(jī)效考核培訓(xùn),采購(gòu)及供應(yīng)商管理培訓(xùn),倉(cāng)庫(kù)物流培訓(xùn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn),APQP五大工具培訓(xùn),QC新舊七手法培訓(xùn),8D培訓(xùn),防錯(cuò)法培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)、感恩培訓(xùn),六兩格瑪培訓(xùn)、DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法培訓(xùn),TTT培訓(xùn)師培訓(xùn),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn),TPM培訓(xùn),精益生產(chǎn)培訓(xùn),中國(guó)式精益管理培訓(xùn),量規(guī)儀器培訓(xùn),生產(chǎn)主管培訓(xùn)。
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詞條說明
太原IATF16949認(rèn)證-如何運(yùn)用MSA幫助企業(yè)改善品質(zhì)
如何運(yùn)用MSA幫助企業(yè)改善品質(zhì) 1.新項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí),在試產(chǎn)前必須對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行MSA分析,評(píng)估測(cè)量誤差是否在可控的范圍之內(nèi),防止不必要的過程調(diào)整,防止在該調(diào)整過程而失去調(diào)整機(jī)會(huì)。 2.每年定期根據(jù)測(cè)量系統(tǒng)的使用頻率,客戶對(duì)產(chǎn)品的要求,測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行MSA分析,評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的誤差是否可控。客戶對(duì)本公司的產(chǎn)品較有信心。 3.專案改善時(shí),需要評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性,可靠性,才能準(zhǔn)確評(píng)估品質(zhì)是否有真正改
2023.5.10,東莞星杰熱處理降本增效項(xiàng)目調(diào)研正式啟動(dòng),項(xiàng)目組成員曾老師、譚老師參與調(diào)研。這次調(diào)研總共2.5天,**天主要是收集各部門數(shù)據(jù),與總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等各部門進(jìn)行訪談。付總與曾老師、譚老師進(jìn)行會(huì)談項(xiàng)目組與公司總經(jīng)理付總進(jìn)行座談,目前公司營(yíng)業(yè)額大概2000萬每年,現(xiàn)在公司有大量訂單做不出來,有訂單沒利潤(rùn),交期與品質(zhì)不穩(wěn)定。熱處理行業(yè)有個(gè)特點(diǎn)就是固定費(fèi)用大,不管訂單多少,每個(gè)月都有
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“5S”。5S管理的對(duì)象主要是現(xiàn)場(chǎng)的“工作環(huán)境”,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣,增強(qiáng)員工的凝聚
1.內(nèi)部環(huán)境識(shí)別是否全面,包括**觀、文化、知識(shí)和績(jī)效 2.外部環(huán)境識(shí)別是否全面,包括**、國(guó)內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、文化、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識(shí)別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并制定應(yīng)對(duì)措施 5.是否識(shí)別外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識(shí)別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對(duì)措施 8.烏龜圖是否有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
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