ISO9001的特點(diǎn)和作用

時(shí)間：2022-03-10作者：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：158

*是ISO9000族質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)之一，用于合同環(huán)境下的外部質(zhì) 量保證?？勺鳛楣┓劫|(zhì)量保證工作的依據(jù)，也是評(píng)價(jià)供方質(zhì)量體系 的依據(jù)。 

*可作為企業(yè)申請(qǐng)ISO9000族質(zhì)量體系認(rèn)證的依據(jù)。 

*是開發(fā)/設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。用于供方保證 在開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)各個(gè)階段符合規(guī)定要求的情況。 

*對(duì)質(zhì)量保證的要求較全，要求提供質(zhì)量體系要素的證據(jù)較多。從合同評(píng)審開始到較終的售后服務(wù)。要求提供全過(guò)程嚴(yán)格控制的依 據(jù)。 

*要求供方貫徹"預(yù)防為主、檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合"的原則，健全質(zhì)量 體系，有完整的質(zhì)量體系文件，并確保其有效運(yùn)行。

 


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容

  課程背景新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法，前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)和控制的有效技術(shù)，能幫助我們找出產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量問題發(fā)生的根源和較佳改進(jìn)的突破方向和途徑，后者為進(jìn)行質(zhì)量管理中遇到的問題以及如何進(jìn)行改進(jìn)和控制的實(shí)用工具。培訓(xùn)方式 線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)課程收益1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用；2. 學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下使用新的QC工具對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和采取怎樣的

• 俠肝義膽，*步天下——記祥琪紙品譚志聰總經(jīng)理

  并非每個(gè)事業(yè)開始的時(shí)候都有一個(gè)非常偉大的計(jì)劃，中國(guó)有句俗語(yǔ)，有心栽花花不發(fā)，無(wú)心插柳柳成蔭。當(dāng)年，譚志聰辭去公務(wù)員職務(wù)，南下加入打工者隊(duì)伍，包括他自己，誰(shuí)都沒有想到他能干成今天這樣一番事業(yè)，他的印刷公司規(guī)模和業(yè)務(wù)體量正在追趕國(guó)內(nèi)**印刷企業(yè)。 走進(jìn)位于東莞寮步鎮(zhèn)鼎浩工業(yè)園區(qū)的祥琪紙品有限公司，讓人真正見識(shí)到了一家“一體化印刷包裝服務(wù)商”的氣魄與膽識(shí)。公司集生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、業(yè)務(wù)、辦公于一體的六層公司大樓

• 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的流程

  認(rèn)證流程? ?ISO9001認(rèn)證分為初次認(rèn)證、年度監(jiān)督檢查和再認(rèn)證等，具體如下：一、初次認(rèn)證1、企業(yè)將填寫好的《 ISO9001認(rèn)證申請(qǐng)表》連同認(rèn)證要求中有關(guān)材料報(bào)給認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)認(rèn)證材料后，會(huì)對(duì)文件進(jìn)行初審，符合要求后發(fā)放《受理通知書》(這意味著如果材料提交不全，就**不了受理的資格，談不上簽合同繳費(fèi)了。這一點(diǎn)請(qǐng)申請(qǐng)認(rèn)證的企業(yè)和咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的工作人員給以足夠重視

• ISO9000認(rèn)證特點(diǎn)和益處

  1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對(duì)各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項(xiàng)活動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行。 2、強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過(guò)定期的管理評(píng)審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運(yùn)作情況，及時(shí)采取措施，確保 體系處于良好的運(yùn)作狀態(tài)s的目的。 3、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因， 防止不合格的