中建天智集團(tuán)建筑工程施工進(jìn)度管理與控制辦法

時間：2021-04-16作者：中建天智實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司瀏覽：42

而建筑工程的進(jìn)度管理和控制也關(guān)系著一個工程項(xiàng)目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上控制著一個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且高效的進(jìn)度管理還可以降低施工成本，因此進(jìn)度管理必須要引起所有人的重視。

中建天智集團(tuán)10年施工經(jīng)驗(yàn)積累，形成了自己的建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的辦法，下面小編就為大家分享一下，中建天智集團(tuán)是如何進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理與控制的。

1.強(qiáng)化企業(yè)組織管理
這一點(diǎn)不僅僅是強(qiáng)化企業(yè)組織的內(nèi)部管理、讓企業(yè)組織目標(biāo)一致，并且能夠服從安排，我們還要做到的一點(diǎn)就是做好建筑施工的進(jìn)度計(jì)劃安排，明確各個施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，并且分配責(zé)任到人，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完、以及需要做到什么程度。

2.科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃
科學(xué)編制施工過程的進(jìn)度管理計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)高效進(jìn)度管理的必要條件。進(jìn)度管理計(jì)劃也一定要考慮項(xiàng)目工程量、施工人員的素質(zhì)和崗位的匹配情況以及施工設(shè)備、資源和技術(shù)等因素，對各種施工因素進(jìn)行綜合考量，保證進(jìn)度管理計(jì)劃編制的足夠科學(xué)合理，企業(yè)資源利用的恰當(dāng)高效。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
理想的進(jìn)度管理需要高素質(zhì)管理人才和完善的管理計(jì)劃進(jìn)行**的配合，因此只有完善的進(jìn)度管理計(jì)劃是不夠的，還需要高素質(zhì)的管理人才能夠?qū)⑦M(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施下去。


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