生產(chǎn)型企業(yè)怎么選擇ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)？

時間：2021-01-12作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：601

生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)部門中工作流程復(fù)雜，生產(chǎn)流程涉及的部門眾多，因此企業(yè)的生產(chǎn)管理以提高工作效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低企業(yè)成本為目標(biāo)。因此，如果企業(yè)想要實現(xiàn)以上目標(biāo)，那么選擇一款較適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)至關(guān)重要！那么企業(yè)要怎么進行選擇呢？
**、選擇能進行生產(chǎn)管理流程控制的ERP系統(tǒng)
企業(yè)的工廠生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)不同的管理問題，造成生產(chǎn)效率太低，因此無法在*時間內(nèi)完成生產(chǎn)，導(dǎo)致拖延交貨日期，使企業(yè)聲譽受到影響。這些管理難題一直困擾著各個生產(chǎn)型企業(yè)的管理者，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。仁和ERP的信息可以實現(xiàn)從BOM、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、委外生產(chǎn)，到品檢、成本核算等流程模塊中實時同步，將數(shù)據(jù)在各個流程模塊中高度共享，為企業(yè)提供完整的生產(chǎn)管理流程，幫助企業(yè)快速提升工作效率，滿足企業(yè)生產(chǎn)流程中所需的各項數(shù)據(jù)資料，精細(xì)管控生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線性能，解決企業(yè)工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各類問題。
第二、選擇可以自動核算生產(chǎn)成本的ERP軟件
ERP軟件可以建立科學(xué)全面的成本核算規(guī)則，系統(tǒng)可以根據(jù)儲存的數(shù)據(jù)資料自動統(tǒng)計與生產(chǎn)相關(guān)的所有費用，并且同步核實所有的費用明細(xì)。生產(chǎn)訂單成本核算完畢，訂單關(guān)聯(lián)的所有業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)也會實時同步。訂單成本自動較新，生產(chǎn)成本一鍵核算，可以確保產(chǎn)品成本準(zhǔn)確并且數(shù)據(jù)同步較新，保證各個流程能順利進行，也可以真實反映企業(yè)的利潤空間，方便企業(yè)根據(jù)自身情況進行調(diào)整，切實提升企業(yè)效益。
第三、選擇可以進行產(chǎn)品質(zhì)量控制的ERP軟件
工廠在實際生產(chǎn)過程中，一旦生產(chǎn)過程無法嚴(yán)格把控管理，質(zhì)檢過程就很容易出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，通過ERP軟件將產(chǎn)品進行分類，根據(jù)數(shù)據(jù)實時較新，將產(chǎn)品進行細(xì)致甄選，并且可以提供生產(chǎn)質(zhì)檢和委外質(zhì)檢，增加產(chǎn)品檢驗流程，進行較加細(xì)致的檢驗流程，降低產(chǎn)品報廢率，為企業(yè)節(jié)約成本。
第四、選擇可以實現(xiàn)透明化生產(chǎn)進度的ERP系統(tǒng)
企業(yè)管理者可以在ERP生產(chǎn)管理軟件中查看生產(chǎn)進度及生產(chǎn)具體情況，再一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程，從生產(chǎn)任務(wù)下達、派工、領(lǐng)料、補料、退料、返工、委外到質(zhì)檢的過程均可看到詳細(xì)情況，實時跟蹤、掌控訂單進度，及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動，進度一目了然，盡在掌控。
第五、選擇可以自動進行生產(chǎn)計劃排程的ERP軟件
生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)計劃表徒具形式，物料清單混亂不清，緊急訂單或插單頻繁出現(xiàn)的情況。為了避免這些情況出現(xiàn)，在ERP軟件中加入生產(chǎn)計劃和物料清單的功能模塊，可以實現(xiàn)物料自動匹配核算，對物料生成物料清單并安排采購領(lǐng)料；通過生產(chǎn)訂單核算，自動進行生產(chǎn)時間以及生產(chǎn)效率推算，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的有序管理。
選擇生產(chǎn)管理軟件，可以選擇仁和ERP，致力于工廠管理軟件系統(tǒng)，專業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、售后團隊為你解決企業(yè)管理瓶頸！企業(yè)要提升市場競爭力，實施新型的管理軟件是勢在必行的舉措，企業(yè)必須先保證自身的管理流程順暢，業(yè)務(wù)流程井然有序，各個部門協(xié)同合作，才能在殘酷的市場中脫穎而出。
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  詞條說明

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