企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，你可以試試這個新思路

時間：2020-12-25作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：106

對于企業(yè)和員工而言，內(nèi)訓(xùn)師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內(nèi)部培訓(xùn)團隊，將企業(yè)組織發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗加以萃取沉淀的人，就是內(nèi)訓(xùn)師。內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養(yǎng)團隊，提升績效等重任。所以，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師是一家企業(yè)精英人才培養(yǎng)項目。

瑪爾思商學(xué)院專注企業(yè)的課程開發(fā)、教學(xué)設(shè)計和成人心理學(xué)應(yīng)用，幫助企業(yè)將內(nèi)容轉(zhuǎn)化成課程，成為企業(yè)的智慧結(jié)晶。由選、育、用、留四個維度的支撐，通過STAK技術(shù)模型操作，在“人”身上構(gòu)建一個完整的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系。

四 大 特 色

01 系統(tǒng)性項目內(nèi)多個子項目相互獨立，組合后形成一個內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)的大系統(tǒng)，可由企業(yè)自由組合。

02 邏輯性按標準化程序執(zhí)行涵蓋了課程體系目錄建立、內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、輔導(dǎo)、管理制度構(gòu)建等系列模塊，確保項目的較終成功。

03 創(chuàng)新性四大創(chuàng)新模式融合微課、翻轉(zhuǎn)課堂、工作坊、一對一輔導(dǎo)、微咨詢、社群學(xué)習(xí)等***學(xué)習(xí)模式，確保企業(yè)得到較佳的效果。

04 落地性結(jié)合企業(yè)實際狀況，針對性的產(chǎn)出課堂體系目錄、授課流程、課程開發(fā)流程、標準課程、案例庫、素材庫以及完全符合本企業(yè)標準的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。（每個落地模塊均由10年以上本模塊*操作執(zhí)行。）

TTT 咨 詢 課 程內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)難不難？

問10個培訓(xùn)經(jīng)理，9個都說難，還有1個沒做過。對于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師而言：如何克服緊張情緒？如何站在講臺上輕松自如怎么可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又能對學(xué)員真正有所幫助？游戲、活動很有趣，可視怎么做才能讓學(xué)員從中有所收收益而不是僅僅感到好玩？如何引導(dǎo)聽課學(xué)員將所學(xué)運用到工作上？

不要再是試圖說明What and How to，要記住這不是內(nèi)訓(xùn)師“自編、自導(dǎo)、自演”給高層看的一堂課。所以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的痛點：好經(jīng)驗 難傳播想學(xué)習(xí) 沒氣氛做培訓(xùn) 缺方法不是做一次TTT就能解決的，較不是一個課件的問題。

交給瑪爾思商學(xué)院不用企業(yè)過多費心，用系統(tǒng)化的管家服務(wù)幫企業(yè)達成精英培養(yǎng)的戰(zhàn)略目標，較終助力企業(yè)實現(xiàn)使命愿景**觀：
1· 挑選有潛質(zhì)的崗位骨干員工作為后備內(nèi)訓(xùn)師苗子；

2· “人課合一”，以課程開發(fā)與講授作為任務(wù)，把提升內(nèi)訓(xùn)師的綜合能力作為目的，培養(yǎng)他們的課程開發(fā)和授課技巧能力；

3· 在管理上有所創(chuàng)新，使內(nèi)訓(xùn)師與課程形成高度融合和互動的機制，快速提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師水平。

十周的專業(yè)項目流程，滿足企業(yè)員工工作需求，幫助企業(yè)建立量體裁衣的課程體系。

項目內(nèi)容課程目錄體系簡歷工作坊、內(nèi)訓(xùn)師選拔、組織經(jīng)驗萃取工作坊、授課技巧工作坊、課程設(shè)計與開發(fā)工作坊、內(nèi)容輔導(dǎo)、PPT輔導(dǎo)、腳本輔導(dǎo)、綜合輔導(dǎo)、內(nèi)訓(xùn)師管理制度

梳理輸出成果

關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)目錄

種子內(nèi)訓(xùn)師

課程內(nèi)容：

標準化授課內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師管理制度

在企業(yè)有一種表達力被稱為內(nèi)訓(xùn)師；

有一種快速成長被稱為內(nèi)訓(xùn)師；

有一種成就感被稱為內(nèi)訓(xùn)師；

有一種前進的力量被稱為內(nèi)訓(xùn)師；

有一種內(nèi)訓(xùn)師項目被稱為倍智咨詢！


山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管培訓(xùn),廣告制作等

• 詞條

  詞條說明

• 演講口才｜演講到底有多重要？

  當機會來臨時 絕不讓口才成為你的絆腳石 論演講與口才，我們都知道演講和口才作為一種社會實踐活動都是由于社會的需要才產(chǎn)生的，偉大的導(dǎo)師列寧說過：“語言是人類較重要的交際工具，也要看口才，在最后一輪決賽中專門有一個展示演講與口才的比賽項目，參賽選手必須使勁全身解術(shù)、一展口才，口才與社會的關(guān)系日益密切，口才是一種財富，*的政治家、科學(xué)家、企業(yè)家、文學(xué)家發(fā)表高質(zhì)量的演講也都有“口價”，演講與口才的能力

• 山東朱氏藥業(yè)集團智慧訓(xùn)練營

  為山東朱氏藥業(yè)集團進行內(nèi)訓(xùn)，主要內(nèi)容為：人員管理，企業(yè)團隊管理，銷售人員培訓(xùn)。 培訓(xùn)課程內(nèi)容大綱： 管理好群體和個人，以提供高效的團隊工作，是任何主管、團隊**者或經(jīng)理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素，無論其為直接報告或項目組成員。 我們的團隊管理培訓(xùn)課程內(nèi)容探討所需技能，以管控團隊動態(tài)，促使團隊有效地工作并應(yīng)對高效團隊內(nèi)部的多樣性。 我們將著眼于： 團隊發(fā)展的Tuck

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  咨詢公司存在的歷史蠻久了，怎么說也有**歷史，當一個擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問：“你存在的意義是什么”的時候，其實多少會顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成：這是由于乙方專業(yè)服務(wù)的特性導(dǎo)致的。作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，強調(diào)的是為客戶帶來**，強調(diào)服務(wù)性、專業(yè)性、保密性，而非成為一個舞臺前的superstar，他們的產(chǎn)品或者服務(wù)通常面對的是少數(shù)的一些客戶，而非Facebook, Google, Tencent

• 關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

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