ERP企業(yè)管理軟件的九大優(yōu)勢(shì)是什么？

時(shí)間：2020-12-04作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：98

強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)施ERP企業(yè)管理軟件進(jìn)行公司的管理。既然ERP能讓那么多企業(yè)選擇信賴，他的優(yōu)勢(shì)有哪些呢？
一、集成的優(yōu)勢(shì)
ERP系統(tǒng)較基本的功能就是集成。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后，在整個(gè)公司里邊保留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)格式，物流、資金流、信息流高度集成，從而提高管理效率和決策水平。
在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)在不同部門不同個(gè)人的手中需要反復(fù)多次錄入、多次處理，一項(xiàng)基礎(chǔ)性的作業(yè)或決策需要反復(fù)多個(gè)部門溝通、到處找數(shù)據(jù)，并且找到的數(shù)據(jù)需要花費(fèi)較大精力進(jìn)行再處理方才可用。
二、流程規(guī)范的優(yōu)勢(shì)
ERP系統(tǒng)**面向流程管理的思想。流程的規(guī)范化和優(yōu)化，是企業(yè)提高運(yùn)作效率，向管理要效益的重要手段。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，企業(yè)需要對(duì)原有的管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進(jìn)行規(guī)范化和優(yōu)化。
三、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞的優(yōu)勢(shì)
ERP管理理論是現(xiàn)代**制造理論和**信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)晶，成熟ERP系統(tǒng)較是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗(yàn)證。通過優(yōu)秀ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，可以將各種**的制造理論知識(shí)和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)快速移植到企業(yè)中來。通過這種**知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)。
四、成本節(jié)約和精益管理的優(yōu)勢(shì)
通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施，可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。
五、管理成果固化的優(yōu)勢(shì)
對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入是企業(yè)管理上的一場(chǎng)革命。相對(duì)于其它管理變革或管理優(yōu)化的方式來說，如ISO9000認(rèn)證、管理咨詢等，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的不僅僅是一套管理思想，而且是一套行之有效的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)實(shí)施導(dǎo)入，可以將企業(yè)管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過程中去，從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)反復(fù)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
六、資源整合的優(yōu)勢(shì)
ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)運(yùn)作過程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無形資源進(jìn)行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。
七、強(qiáng)化控制手段的優(yōu)勢(shì)
ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理提供高度有效的、一體化的控制手段。
有效性在于各種審批、控制程序都是基于實(shí)際的業(yè)務(wù)處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對(duì)于審批、控制的對(duì)象可以進(jìn)行方便而且全面的查詢、追溯和論證。
一體化在于整個(gè)控制體系的系統(tǒng)化，所有控制點(diǎn)的設(shè)定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結(jié)合的，控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)**的整體，并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。
八、快速部署和靈活調(diào)整的優(yōu)勢(shì)
作為一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來說，新的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的出現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整是一個(gè)**的主題。通過ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，對(duì)于新設(shè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在管理體系的建設(shè)上可以很方便地進(jìn)行快速部署，并迅速固化。對(duì)于經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)容甚至管理模式的調(diào)整，在成熟ERP系統(tǒng)的框架體系下，可以非常方便地通過一系列的參數(shù)調(diào)整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實(shí)現(xiàn)。而在傳統(tǒng)管理方式和技術(shù)手段下，進(jìn)行這樣的部署和調(diào)整往往要付出巨大的精力和投入方能達(dá)到比較理想的效果。
九、建立健康向上的企業(yè)組織文化和團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)勢(shì)
導(dǎo)入ERP系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)建立健康向上的企業(yè)組織文化和團(tuán)隊(duì)合作的精神
ERP在中國(guó)發(fā)展五年，信息化應(yīng)用人才缺口5-6萬，已經(jīng)成為制約企業(yè)信息化行業(yè)跨越式發(fā)展的瓶頸，人才培養(yǎng)迫在眉睫。仁和ERP的軟件產(chǎn)品是屬于*的軟件系統(tǒng)，支持二次開發(fā)，支持定制功能。
雖然ERP軟件有諸多優(yōu)點(diǎn)，但是ERP實(shí)施并不是件簡(jiǎn)單的事，實(shí)施起來有很多需要注意的地方。應(yīng)用ERP企業(yè)管理軟件，關(guān)鍵還是做到以下幾點(diǎn)。
1.選擇合適的ERP產(chǎn)品，配合認(rèn)真的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。人的因素在ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵，只有明確好每個(gè)人員在ERP中的的責(zé)任，各個(gè)部門直接充分溝通協(xié)調(diào)才能讓ERP真正的實(shí)施起來。
2.建立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)中設(shè)計(jì)到的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確而完整的錄入到ERP中，是實(shí)施ERP的必要**。企業(yè)的數(shù)據(jù)一定要內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，及時(shí)的較新，加入歷史的數(shù)據(jù)，成就了企業(yè)的“大數(shù)據(jù)”，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出更多的信息。
3.企業(yè)的**人要真正的參與其中，推動(dòng)和監(jiān)管ERP的實(shí)施，從上到下促進(jìn)整個(gè)ERP的實(shí)施。


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