ERP是企業(yè)提高效益的基礎工具,針對工廠生產管理以提高效率、提升品質、降低成本為目標出發(fā),從實施效果進行評估,選擇一款企業(yè)合適的ERP生產管理軟件至關重要! **、ERP生產管理流程控制 工廠生產各個環(huán)節(jié)中經常出現(xiàn)不同的管理問題,造成指 定時間內無法如期完成生產,拖延交貨日期,使企業(yè)聲譽受到影響,這些得不償失的管理難題一直困擾著工廠生產管理。 仁和ERP手機端到PC端信息同步較新,從BOM、工藝、預測、計劃、訂單、車間、委外,到質檢、計件、成本核算,信息高度共享,提供完整流程,快速提升協(xié)作效率,全面滿足生產流程之所需,自定義審批流,精細管控生產過程每個環(huán)節(jié),持續(xù)優(yōu)化生產線性能,解決工廠生產環(huán)節(jié)造成的各類問題困擾. 第二、ERP生產成本自動核算 在ERP軟件中可以建立科學全面的成本核算規(guī)則,自動統(tǒng)計生產相關間接費用,同步核實生產相關直接費用,生產訂單成本核算完畢,訂單關聯(lián)業(yè)務數(shù)據(jù)實時同步。訂單成本自動較新,生產成本一鍵核算,確保產品成本準確及時,真實反映企業(yè)利潤水平,切實提升企業(yè)效益。 第三、ERP生產計劃自動排程 生產中經常出現(xiàn)生產計劃表徒具形式,物料清單不清,緊急訂單或插單頻繁出現(xiàn)的情況,為了避免這些情況出現(xiàn),在ERP軟件中生產計劃和物料清單可以自動匹配核算,對物料生成預測單安排采購,通過生產訂單核算,自動進行時間推算與生產能力平衡,快速應對插單、急單,自動根據(jù)排程規(guī)則,安排生產訂單的開始時間、生產車間、生產線以及結束時間,自動調度替代人工排產,效率較高,錯漏較少,避免車間管理混亂。 第四、ERP實現(xiàn)透明化生產進度 工廠生產管理者可以在ERP生產管理軟件中查看生產進度及生產具體情況,在一鍵查看生產訂單所有執(zhí)行過程,從生產任務下達、派工、領料、補料、退料、返工、委外到質檢的過程均可看到詳細情況,實時跟蹤、掌控訂單進度,及時調整、安排生產活動,進度一目了然,盡在掌控。 第五、ERP軟件產品質量控制 工廠在實際生產過程中,一旦生產過程無法嚴格把控管理,質檢過程就很容易出現(xiàn)不合格產品,通過ERP軟件將產品進行分類管理,提供生產質檢和委外質檢,降低廢品率,為企業(yè)節(jié)約成本。 選擇生產管理軟件,可以選擇仁和ERP **產品“仁和ERP系統(tǒng)”,**亮點:“企業(yè)數(shù)字化運營管理整體方案”、“企業(yè)私有云網絡技術”、“工業(yè)4.0智慧工廠整體解決方案”,為用戶提供易用、實用的整體方案產品及服務,幫助企業(yè)降低成本,提升效益。 /
詞條
詞條說明
仁和ERP軟件系統(tǒng)是生產制造企業(yè)不可缺少的成本管理工具。 工廠生產企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益,以**持續(xù)性的競爭優(yōu)勢,必須提高企業(yè)內外的競爭優(yōu)勢,從生產成本源頭控制成本,以換取更多時間、物質基礎去創(chuàng)新增收節(jié)支的路徑。從目前整個市場調研來看,成本降低的幅度,要比利潤增加的幅度要大,即成本降低10%,利潤可能增加20%甚至更多。省錢永遠比賺錢較快捷高效。因此生產成本管理是勢在必行的關鍵工
ERP系統(tǒng)是一款對企業(yè)信息進行整合,對企業(yè)業(yè)務流程進行管理的有效軟件工具。生產制造行業(yè)實施ERP軟件是非常常見的一件事,因為ERP軟件系統(tǒng)可以對公司的生產、采購等流程進行合理規(guī)劃管理,提高企業(yè)的工作效率,提高企業(yè)在市場上的競爭力。2020年這一年中,由于疫情的影響,許多的ERP軟件如雨后春筍般冒出來,那么有哪些是比較實用的呢? 1、Oracle Oracle是起源于美國的一家軟件公司,較早是在19
如何借助ERP系統(tǒng)優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)成本管理
現(xiàn)代制造企業(yè)的成本管理十分混亂,從采購、倉庫、生產、銷售等流程無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同,導致企業(yè)成本居高不下。那么企業(yè)要如何借助ERP企業(yè)管理軟件來優(yōu)化企業(yè)的成本管理呢? 一、企業(yè)需要優(yōu)化成本管理方式 ERP系統(tǒng)對制造企業(yè)成本管理有著較強的應用**,通過把ERP系統(tǒng)引入到制造企業(yè)成本管理工作中,能夠有效提升制造企業(yè)成本管理水平。實施ERP系統(tǒng)進行管理,可以通過轉變傳統(tǒng)管理方式,在ERP系統(tǒng)作用下,利用模
中小型企業(yè)實施ERP軟件系統(tǒng)前的準備工作有哪些?
隨著市場的前進發(fā)展,各大企業(yè)都開始實施ERP軟件系統(tǒng)進行管理,但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施成功率不高。那么中小企業(yè)要做好哪些準備,才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實施成功率呢? 一、企業(yè)決策層準備 實施ERP軟件系統(tǒng)前決策層需要明確幾個問題。首先,需要明確實施的目的,實施ERP系統(tǒng)目的是為了擴大企業(yè)的管理規(guī)模,規(guī)范公司業(yè)務流程,提高資源利用率和企業(yè)運行效率。作為ERP系統(tǒng)實施的依據(jù),統(tǒng)一企業(yè)決策層的看法,
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
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