仁和ERP系統(tǒng)工廠企業(yè)生產(chǎn)成本管理軟件

時間：2020-12-14作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：114

仁和ERP軟件系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)不可缺少的成本管理工具。
工廠生產(chǎn)企業(yè)想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以**持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，必須提高企業(yè)內(nèi)外的競爭優(yōu)勢，從生產(chǎn)成本源頭控制成本，以換取更多時間、物質(zhì)基礎(chǔ)去創(chuàng)新增收節(jié)支的路徑。從目前整個市場調(diào)研來看，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。省錢永遠比賺錢較快捷高效。因此生產(chǎn)成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存等企業(yè)各個階段。
仁和ERP系統(tǒng)專注于生產(chǎn)企業(yè)管理成本，一家軟硬件結(jié)合的管理系統(tǒng)，以銷定產(chǎn)，以量定產(chǎn)進行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控，采購供應(yīng)商資源，對價格、采購計劃、訂單進行精細化管理，有效管控低成本原材料的獲取，在生產(chǎn)管理進行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)BOM、工序、進度、品檢、成本核算等標(biāo)準(zhǔn)流程化管控，以保證較高生產(chǎn)效益為目的，全面提高生產(chǎn)的產(chǎn)能、產(chǎn)銷。在繁瑣的庫存管理，數(shù)據(jù)打通所有的感應(yīng)設(shè)備，實現(xiàn)快捷出入庫，高效盤點、調(diào)撥，實現(xiàn)多倉位管理。ERP生產(chǎn)管理軟件成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，幫助企業(yè)改善企業(yè)經(jīng)營，較終提高企業(yè)盈利能力。
仁和ERP生產(chǎn)管理軟件將圍繞以下**展開成本管理
1、全面成本管理操作指導(dǎo)
成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、成本管理的實施方案
仁和ERP從OA辦公-銷售-采購-倉庫-生產(chǎn)-產(chǎn)品-財務(wù)等公司各部門協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建一個成功高效全員真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時達到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！
ERP實施第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購——倉儲——銷售——車間統(tǒng)計等整個業(yè)務(wù)，達到**；
ERP實施第二步：重新規(guī)劃設(shè)計成本項目、流程等，設(shè)計一個完備的科學(xué)的成本核算體系；
ERP實施第三步：真正啟用成本預(yù)測、預(yù)算——控制——分析——考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)；
ERP實施第四步：從源頭開始，同時動用生產(chǎn)、物流、人力資源等10大部門參與；
ERP實施第五步：費用和成本同時設(shè)計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
ERP實施第六步：真正采用：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。
ERP實施第七步：重新規(guī)劃設(shè)計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執(zhí)行體系，確保執(zhí)行。
工廠企業(yè)管理生產(chǎn)成本控制是企業(yè)頑強生命力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個永恒的課題，仁和ERP作為成本管控較有效的軟件系統(tǒng)工具，是促進企業(yè)快速提高效益的基礎(chǔ)，為企業(yè)搭建一套長久發(fā)展的低成本管理體系。


仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司專注于企業(yè)管理軟件,生產(chǎn)貿(mào)易進銷存管理,工業(yè)4.0解決方案等

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  詞條說明

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• 生產(chǎn)管理ERP軟件在工業(yè)4.0中的作用

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