如何提高倉儲(chǔ)搬運(yùn)效率，簡潔明了！

時(shí)間：2020-08-03

物料/成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。搬運(yùn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運(yùn)管理，可以較大地壓縮占用的時(shí)間和費(fèi)用。對(duì)于倉儲(chǔ)管理來說，這是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。

做任何一件事都講求效果，搬運(yùn)也不例外。那么好的搬運(yùn)的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？

時(shí)效性

即及時(shí)，按量，準(zhǔn)確。及時(shí)完成搬運(yùn)任務(wù)，準(zhǔn)確定位搬運(yùn)對(duì)像以及搬運(yùn)量三項(xiàng)工作不可少。搬運(yùn)前，我們需要讓操作人員了解清楚，需要搬運(yùn)什么產(chǎn)品，總量有多少，需要在多少時(shí)間完成。如果操作人員不清楚前述事項(xiàng)，就可能達(dá)到搬運(yùn)的時(shí)效性，就可能會(huì)出現(xiàn)因搬運(yùn)對(duì)像錯(cuò)誤而重復(fù)搬運(yùn)，因?qū)α坎恢ぴ斐缮傺b卸或多裝卸，因時(shí)間不清楚帶來延誤，影響下工序等。

質(zhì)量性

即確保搬運(yùn)產(chǎn)品的質(zhì)量不受損。我們知道影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，如生產(chǎn)、包裝、或者產(chǎn)品本身的質(zhì)量影響，但是很*忽視搬運(yùn)這一過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，其實(shí)產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中的影響是非常大的。做搬運(yùn)，必須讓員工養(yǎng)成較高的產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品要具有愛護(hù)/珍惜的情感。

安全性

即人的安全、設(shè)備的安全與產(chǎn)品的安全。其實(shí)倉儲(chǔ)行業(yè)中出事故較多的應(yīng)該算是搬運(yùn)安全了，有不遵守安全操作導(dǎo)致工傷的人員安全事故，也有因?yàn)榘徇\(yùn)過程管理中遺失產(chǎn)品的安全。

詞條
詞條說明
這個(gè)時(shí)代如何看待企業(yè)的興衰史
任何一個(gè)企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強(qiáng)、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運(yùn)背后的邏輯機(jī)理究竟是什么？深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè)，由于時(shí)代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時(shí)導(dǎo)致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時(shí)，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們?cè)谂_(tái)上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個(gè)群體背后的孤獨(dú)、艱
藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對(duì)接PLC、DCS自動(dòng)化投料設(shè)備解決方案為您的企業(yè)變革
咨詢界有一句經(jīng)典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強(qiáng)行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機(jī)中找到生機(jī)呢？其實(shí)，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對(duì)想實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí)而沒有條件請(qǐng)咨詢公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理變革活動(dòng)同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先
透視化工配方的管理與保密
困惑1：一個(gè)大廠車間操作工，辭職后都能（到其他中小廠家當(dāng)技術(shù)工程師）模仿公司的產(chǎn)品擾亂市場，配方管理成了很頭疼的問題。困惑2：國內(nèi)一**化工企業(yè)，****百萬的配方，曾被工人以2000元賤賣給了**。這不是故事，這是事實(shí)，較有甚者，一包煙就能從工人手上獲得配方。曾有老板開玩笑說，想要得到**的配方，直接應(yīng)聘到**廠里做幾天生產(chǎn)工就行。困惑3：許多化工廠的配方都是記錄在EXCEL表格中，來一個(gè)技術(shù)工程
管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難
管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡單地用兩個(gè)詞來描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組