OJT在崗培訓(xùn)各個(gè)人員的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-05-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：80

OJT（在崗培訓(xùn)）各個(gè)人員的要點(diǎn)及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項(xiàng)。

1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn)

新進(jìn)員工剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對(duì)其授以正確的基本知識(shí)。基本知識(shí)可分為二個(gè)方面:

①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識(shí);

②工作的基本事項(xiàng)。

前者是指經(jīng)營(yíng)理念的具體意義，如對(duì)同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項(xiàng)的處理，協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)確的時(shí)間觀念，對(duì)其他部門與公司內(nèi)的人應(yīng)有的態(tài)度，明確的顧客意識(shí)等。后者是指對(duì)指示的事項(xiàng)應(yīng)有再確認(rèn)的習(xí)慣、對(duì)工作結(jié)果重新確認(rèn)等。

2.*員工OJT的要點(diǎn)

*員工亦可說(shuō)是企業(yè)的中堅(jiān)，是在各個(gè)部門負(fù)責(zé)實(shí)務(wù)操作的**。以實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)而言，大致是指進(jìn)人公司5～7年的員工。

*員工是各個(gè)單位的實(shí)際作業(yè)**，并且也是上司的輔助者、后進(jìn)人員的指導(dǎo)者。對(duì)于這些員工的OJT，

首先，要了解其本身的立場(chǎng)與功能;

其次，要對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使其掌握與所負(fù)責(zé)職務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及廣博的相關(guān)知識(shí)。

在指導(dǎo)中堅(jiān)員工時(shí)，必須給予較大的壓力，分配較多的工作，讓其有鍛煉的機(jī)會(huì)。身為上司者只須在授權(quán)后注意其結(jié)果的演變，適時(shí)給予建議而不要予以干涉。

3.中高年齡層員工OJT的要點(diǎn)

對(duì)于中高年齡層員工的指導(dǎo)，在情況上可能稍稍復(fù)雜些。一般說(shuō)來(lái)，如果指導(dǎo)者年齡較低時(shí)，對(duì)于年長(zhǎng)者可能有敬而遠(yuǎn)之的傾向。但是，身為管理人員，不管其部屬是年長(zhǎng)或年少，都負(fù)有培養(yǎng)部屬的責(zé)任。對(duì)于中高年齡的年長(zhǎng)部屬確實(shí)需要在做法上講究技巧。

4.新任**主管OJT的要點(diǎn)

在指導(dǎo)新任的作業(yè)班長(zhǎng)或**主管時(shí)，要先讓他們對(duì)自己的職責(zé)和立場(chǎng)有正確的認(rèn)識(shí)，接著要灌輸管理的基本知識(shí)，使他們具有指導(dǎo)者的心態(tài)及技巧。

二.實(shí)施OJT的注意事項(xiàng)

在實(shí)施OJT時(shí)需要注意:

1.分配部屬工作要講究方法

應(yīng)該切記實(shí)施OJT時(shí)較基本的是分配工作的方法。職務(wù)或工作能力是通過(guò)執(zhí)行其職責(zé)所累積的能力。為了讓部屬?gòu)膶?shí)際的工作中提高其職務(wù)能力，管理人員對(duì)于分配工作的方法有必要下些工夫，例如，給部屬分配**出其現(xiàn)有能力的工作或分配過(guò)去其未曾負(fù)責(zé)過(guò)的工作等。

2.指導(dǎo)計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要

任何事情若要有效地付諸實(shí)施，一定要有計(jì)劃，OJT也是一樣的。在設(shè)計(jì)指導(dǎo)計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)明扼要。如果指導(dǎo)計(jì)劃本身過(guò)于復(fù)雜，必須花很大的心血去完成，則實(shí)施起來(lái)必然是困難重重。因此做計(jì)劃時(shí)要做到:

①必須具體地設(shè)定應(yīng)該培育的事項(xiàng)(教育目標(biāo))，具體到可以即刻采取行動(dòng)的水準(zhǔn);

②為了要達(dá)成培育目標(biāo)，應(yīng)該分配、指示具體工作及其方法。

3.注重技能訓(xùn)練場(chǎng)建設(shè)

在實(shí)施OJT時(shí)要注重加強(qiáng)訓(xùn)練場(chǎng)的建設(shè)，以提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基本操作技能。在一汽轎車公司的一次技能指導(dǎo)講課中。

一臺(tái)車有成千上萬(wàn)個(gè)螺釘，如果一個(gè)釘?shù)馁|(zhì)量不好，就會(huì)影響整車質(zhì)量，這說(shuō)明簡(jiǎn)單的事情不簡(jiǎn)單。通過(guò)這次比武，公司認(rèn)識(shí)到工人基本技能與豐田差距很大，因此決心建設(shè)自己的基本技能訓(xùn)練場(chǎng)，從“0”和“1”做起，開展人才培育工作。

4.人事制度和集中培訓(xùn)補(bǔ)充OJT

OJT是人才培育的基礎(chǔ)。在實(shí)際推行中可通過(guò)人事制度和集中培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)充在崗培訓(xùn)，從而較為有效地推進(jìn)人才培育活動(dòng)。


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