國(guó)外果樹(shù)*：常見(jiàn)的5種果樹(shù)園管理失敗原因

時(shí)間：2019-12-28作者：泰安市亨通花卉苗木有限公司瀏覽：207

我們采訪了美國(guó)詹姆斯在過(guò)去三十五年里，他經(jīng)歷到的經(jīng)營(yíng)、種植果樹(shù)園常見(jiàn)的幾種問(wèn)題，以下常見(jiàn)的5種果園經(jīng)營(yíng)失敗原因：

1.過(guò)多處理：
精通一切而無(wú)精打采的人會(huì)對(duì)一個(gè)小農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如，由于試圖追趕自己的競(jìng)爭(zhēng)而匆忙推出新產(chǎn)品而不充分營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)有產(chǎn)品可能會(huì)給您的業(yè)務(wù)造成毀滅性的打擊。

同樣，在您的小型農(nóng)場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)嘗試同時(shí)經(jīng)營(yíng)一家奶牛場(chǎng)和家禽場(chǎng)可能太麻煩了，從而導(dǎo)致焦點(diǎn)分散。


2.缺乏適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)制度：
缺乏適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)系統(tǒng)使追蹤農(nóng)場(chǎng)業(yè)務(wù)的收入和支出變得困難，這可能導(dǎo)致您的業(yè)務(wù)在您不知情的情況下虧損。


例如，農(nóng)民只是記錄了產(chǎn)品的較高銷(xiāo)售額，這一事實(shí)并不一定意味著該企業(yè)可以盈利。


適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)制度也將有助于確定您的利潤(rùn)率是否太低而無(wú)法維持業(yè)務(wù)生存。小農(nóng)適應(yīng)低利潤(rùn)率以獲取客戶，但又沒(méi)有賺到足夠的錢(qián)來(lái)維持業(yè)務(wù)發(fā)展。會(huì)計(jì)系統(tǒng)將有助于檢查情況。


3.沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：
許多小規(guī)模農(nóng)民將小農(nóng)場(chǎng)視為自給自足的生活，他們開(kāi)始耕種并一路嘗試從中牟利，這往往會(huì)導(dǎo)致失敗，因此在開(kāi)展農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)之前首先要有堅(jiān)實(shí)的商業(yè)模式非常重要。


將小型農(nóng)業(yè)當(dāng)作企業(yè)來(lái)對(duì)待將有助于計(jì)劃和避免某些風(fēng)險(xiǎn)，這可能有助于小型農(nóng)民針對(duì)環(huán)境因素，財(cái)務(wù)因素和氣候因素進(jìn)行計(jì)劃。


它還將指導(dǎo)小規(guī)模農(nóng)民生產(chǎn)人們實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的商品，而不是他們認(rèn)為人們想要購(gòu)買(mǎi)的商品。每個(gè)企業(yè)主都應(yīng)了解其產(chǎn)品的可行性，否則可能會(huì)導(dǎo)致小農(nóng)場(chǎng)崩潰。


經(jīng)營(yíng)一個(gè)好的企業(yè)需要了解您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的產(chǎn)品，了解指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)則和法規(guī)以及調(diào)整正確的營(yíng)銷(xiāo)策略。


4.沒(méi)有業(yè)務(wù)計(jì)劃：
商業(yè)計(jì)劃書(shū)詳細(xì)說(shuō)明了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，是制定商業(yè)決策的指南。缺乏適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書(shū)可能會(huì)導(dǎo)致小規(guī)模的農(nóng)民做出拙劣甚至是短視的決策。


制定業(yè)務(wù)計(jì)劃可以較輕松地迎合營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)等其他因素，并為制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略以增加銷(xiāo)售量提供指導(dǎo)，還可以幫助您短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

5.無(wú)視農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：
在進(jìn)行小型農(nóng)業(yè)時(shí)，農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常被忽視或被視為事后的想法，結(jié)果，一些小型農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)法生存。


在小規(guī)模農(nóng)民開(kāi)始種植之前，他/她應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)研究以了解他/她的潛在客戶，其中包括查找諸如預(yù)期產(chǎn)品的市場(chǎng)需求之類(lèi)的信息。


同樣，您還應(yīng)該確定目標(biāo)市場(chǎng)是否有能力購(gòu)買(mǎi)您的產(chǎn)品，如果人口收入**較低工資并且該產(chǎn)品是*產(chǎn)品，那么他們可能不愿意在該產(chǎn)品上花費(fèi)。


這意味著必須在商品到達(dá)之前就開(kāi)始銷(xiāo)售產(chǎn)品。一些小農(nóng)犯了等到以后的錯(cuò)誤，較終導(dǎo)致銷(xiāo)售不佳并虧損。


建立適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)渠道將幫助您為市場(chǎng)的突然變化做好準(zhǔn)備，以及這些變化將如何影響您的業(yè)務(wù)。如果您對(duì)此沒(méi)有足夠的能力和指導(dǎo)，則您的業(yè)務(wù)可能會(huì)失敗。

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