人力資源管理咨詢:組織目標(biāo)如何實現(xiàn)?

時間：2020-01-05作者：江蘇順信人力資源有限公司瀏覽：212

在給企業(yè)做人力資源管理咨詢的過程中，我們常提“組織機制建設(shè)”這幾個字，在我看來，組織機制建設(shè)，本質(zhì)上是為了集中力量辦大事。就像引文中所提到的，能夠讓公司所有的人“對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”。
為了達到集中力量辦大事的目的，在組織機制建設(shè)的過程中，需要解決目標(biāo)、能力和活力的三方面問題。
一、人力資源管理咨詢的目標(biāo)管理，**是要保持個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性目標(biāo)，可以理解為城墻口。但對于企業(yè)來說，找到城墻口并不是一件難事，就好比企業(yè)或者企業(yè)總經(jīng)理確定戰(zhàn)略目標(biāo)、做戰(zhàn)略并不是一件難事。難的在于企業(yè)的所有員工都清楚這個城墻口在哪里，并且朝著這個城墻口沖刺。
所以，我們認為，在組織機制建設(shè)過程中，首先要完善目標(biāo)的管理。而目標(biāo)管理的**，在于保持個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性。只有大家都知道了這個城墻口在哪里，并且在沖刺的過程中明確自己的任務(wù)，幾千人、幾**甚至幾十**才能夠向著一個城墻口去沖鋒。
計劃管理、績效管理是保持目標(biāo)一致性的兩項重要工具。從戰(zhàn)略研討會開始，公司中高層通過一個會議逐步清晰公司的目標(biāo)，這一目標(biāo)通過績效管理的方 式進行部門、崗位的分解。同步分解的還有完成目標(biāo)的計劃，從公司計劃到部門計劃到員工計劃，計劃管理的過程，本質(zhì)上是分配資源完成目標(biāo)的過程。


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